A1. 深化六西格玛管理，提升整体竞争优势

演讲者：滕 霖
职务：研究员，博士，硕士生导师，副所长

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演讲者公司介绍

中国航空工业西安飞行自动控制研究所（以下简称中航工业自控所）是我国航空工业导航、制导与控制（GNC）的技术研发中心，集产品设计、开发、生产、服务于一体。

在“协同变革、综合创新、精细管理、面向结果”管理改进策略框架下，将精益六西格玛作为提升流程运行效能，支撑管理改进的有效方法和工具，支撑自控所以年30%速度高速增长。所园区网开辟了“六西格玛”网站，已成为员工日常六西格玛知识学习、交流的平台。

演讲主要内容

• 六西格玛管理与其他管理方法的有效协同

6S、精益制造、多项目管理、知识管理、客户关系管理、CMM、IBSC、信息化等管理手段与六西格玛管理相融合，管理持续变革，获到同步发展。

• 六西格玛管理与信息化建设的相互推动

中航工业自控所构建了高效的信息化管理平台，所科研生产服务等核心业务流程的管理与数据采集实现了电子化、网络化。为六西格玛项目数据采集的真实、及时、完整提供了有力保障。这些信息系统既是六西格玛项目实践的基础也是项目实践的成果。

• 六西格玛管理植入企业文化

六西格玛管理的文化和价值观在组织的许多活动中得到体现，“系统思维成为一种共识、跨越部门成为一种惯例、团队工作成为一种模式、持续改进成为一种习惯、沟通理解成为一种风气、快速应变成为一种理念、共同学习成为一种快乐。”

演讲者简介

研究员，博士，硕士生导师，副所长，国防科技工业“511人才工程”学术技术带头人，国防工业技术论证专家，陕西省有突出贡献专家，中航工业科技委委员，中国航空机载设备制造技术中心理事，国防数控精密制造技术中心理事。

作为倡导者在所内主持精益六西格玛管理创新，确立推进策略，营造氛围，配置资源，补强基础，宣传交流，考核激励，推动精益六西格玛逐步融入自控所。2007年获中国一航精益六西格玛推进先进工作者。