演讲者简介

迈克·哈里(Mikel J. Harry)博士被众多出版商誉为六西格玛的总设计师，六西格玛领域的开山鼻祖。他的成名作《六西格玛—突破性管理策略》成为《华尔街周刊》、《商业周刊》和亚马逊网站的畅销书籍。 其后，他再接再厉出版了其姐妹篇，《六西格玛手册—如何成功实践六西格玛突破性管理策略》一书。

迈克·哈里博士曾为世界众多一流企业的CEO提供过咨询服务，并担任美国NBC广播公司“权威午餐”节目的特约嘉宾。鉴于哈里博士的突出贡献，汤姆·科尔议员授予他“美国领袖奖”。 此外，2002年，亚利桑那大学因哈里博士在工程领域的卓越贡献，授予其“工程卓越奖”。

如今，他是美国六西格玛管理学院的总裁和董事会主席，美国六西格玛学院(SSA) 副主席。该学院由哈里博士于1994年创办。同时，他还担任国际统计应用协会和新加坡国际设计协会的常任理事之职。

他曾任ABB公司质量体系展开副总裁，直接负责ABB公司全球领导力执行，及六西格玛开展等工作。主要负责为ABB公司的产品质量，性能，可制造性，成本进行突破性改善。

在此之前, 迈克·哈里还创建了摩托罗拉公司的六西格玛研究院SSRI，并担任工程技术协会的公司理事和高级成员，负责六西格玛执行战略，导入方向和高级统计工具的开发和应用，由于其卓越的技术领导力，他被任命为摩托罗拉公司权威科学智囊团成员，以及摩托罗拉政府电子集团科学技术协会成员。

作为早期摩托罗拉公司的六西格玛突破性管理概念主要创始人之一，他主要负责六西格玛管理模型和改善方法的研究。当其效力于摩托罗拉电子集团时，出任技术委员会成员。在此之前，当他刚刚加盟摩托罗拉时，他曾经担任经理，高级量化研究实验室总工程师，质量与可靠性工程师等。

在加入摩托罗拉公司之前，迈克·哈里曾是某些世界500强公司的咨询顾问，为他们提供统计工程，实验设计，统计过程控制和质量管理方面的咨询。他的工厂经验包括通用汽车公司的生产管理以及Dayton Walther公司的工业工程。 同时，他还曾经担任亚利桑那大学工程与应用科学学院的讲师，亚利桑那大学与IBM公司联合工程研究院成员。

在开始其个人职业生涯之前, 迈克·哈里是美国海军军团的少尉及步兵排长，之后成长为高级执行官和指挥官。同时他也是核生化战争的主要官员之一，衔级达到船长，之后光荣退役。

迈克·哈里最显著的贡献是六西格玛突破性战略。其早期出版的《六西格玛质量本质》，发行量非常大，主要阐述了六西格玛哲学，理论及六西格玛在摩托罗拉项目中的应用。

除此之外，他还负责高级机械设计公差体系的研究与开发，并因此获得摩托罗拉公司工程奖。设计的运算法则被编译成函数工程软件“六西格玛机械设计公差”，由摩托罗拉公司出版发行。

他另一个主要贡献是视频/微波设计分析和优化的研究与开发，其研究成果由摩托罗拉大学出版社出版发行。摩托罗拉、德州仪器和其他知名公司都在使用这套理论。迈克·哈里博士还专门负责过程特性化方法的研究和应用, 其研究结果由阿迪生韦斯利出版社出版，书名叫做《六西格玛可制造性分析和过程特性化》。

迈克·哈里著有50多部著作。《质量进展》、《IEEE微机杂志》、《电路世界》，及《电路技术周刊》等杂志都刊登过他的文章。此外，他还出版了一部关于实验设计、推论统计及统计流程控制的参考书目，名叫《追求卓越质量——战略、策略及工具》。 此外，哈里博士还出版了一本八卷的《六西格玛系列丛书》。该著涉及六西格玛执行纲要，执行战略和应用工具等。其后，他在《质量进展》杂志上刊登了名叫《新领域》的系列文章，以做该丛书的补充参考。

他的研究成果被全球许多著名跨国公司、大学及研究机构，如通用电气、福特汽车、索尼、联合信号、斯坦福大学、摩托罗拉、德州仪器、优利公司、IBM、罗克韦尔公司、柯达以及国防部等采用和推广。同时，他也是汽车制造业SPC方法应用和实验设计教材的作者之一。除此之外，他参与编撰的另一部教科书被美国空军的数学系采纳应用。

他曾担任美国海军的生产力矩阵产品设计分会主席，并担任电子电路互联与封装协会（IPC）的SPC标准委员会技术主席。

1990年，他在杰出技术贡献大会上获得IPC总统奖。此后，他被列入《全球商业领袖》名录。

迈克·哈里博士是个积极的国际演讲家和研讨会大师，获得了大量技术和管理类培训师资质认证。曾经为世界多位知名CEO，如GE前CEO杰克韦尔奇、福特前CEO雅克·纳萨尔、联合信号CEO拉里·博西迪及其高级管理层和管理团队提供过培训和咨询服务。另外，他还与全球的专业机构合作，培养和辅导过成千上万名企业高级管理人员和六西格玛专业人员。

迈克·哈里博士常被邀请为主题演讲嘉宾，为研讨会或特定场合（譬如青年总裁社）提供演讲。许多文章和杂志都专题报道过哈里博士的业绩，比如《成功人物》、《质量进展》、《环球邮报-商业报告》等。