质量保证体系：通过了GJB9001A-2001和ISO9001-2000质量体系认证。
国营芜湖机械厂在厂长檀传文的带领下，始终秉承企业使命，遵循“精、诚、新、快”的企业核心价值观，经过十多年的努力，现已建设发展成为行业的“龙头”企业。目前，全厂上下正积极掀起第二次创业的热潮，为早日实现企业愿景而奋斗。
一、强化质量基础工作，确保质量管理体系运行有效
（一）建立健全和完善了企业质量管理体系。工厂严格按照相关许可规定对工厂质量管理体系进行了改进和完善，通过GJB9001A-2001和ISO9001-2000质量管理体系认证。
（二）深入开展监督、测量和分析等活动。一是加强对产品的监视和测量，特别是高层领导亲自参与，促进了产品质量的提高。二是开展过程的监视和测量，坚持按年度制定计划，按月实施监控。三是充分利用信息技术，建立和完善了数据分析系统，在过程控制、改进等方面得到广泛应用。
（三）高度重视质量改进工作。工厂在做好合理化建议等日常改进的同时，大力开展QC小组活动，全面系统地开展质量改进工作。近三年，先后三个小组获得“全国优秀QC小组”称号。
（四）不断完善质量激励机制。建立了中层管理人员重大质量问题问责制，实施质量责任风险奖，实行 “中层管理人员质量风险责任金”考核制度，将“四精四真”（管理精细，技术精湛，产品精修，服务精诚；认识真提高，数据真准确，问题真暴露，考核真到位。）作为质量管理的主基调，大力推行“正激励”。
（五）大力提升全员的质量文化素质。一是开展质量警示教育，先后举办了质量曝光展览、制作质量问题幻灯片、建立质量警示墙以及质量小报等。二是每年坚持开展质量安全教育整顿活动。每年一季度，厂领导亲自到各单位进行质量安全宣讲，召开座谈会，与员工进行面对面的交流，同时将质量问题汇编成册，发给员工。
二、实施卓越绩效模式，不断创新质量管理模式
（一）导入卓越绩效模式，提高工厂的质量管理水平。工厂是行业内导入卓越绩效模式的先行者，在2001年获得“安徽省质量管理奖”的基础上，2005年再次获得“安徽省质量管理奖”。2006年获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。工厂通过导入卓越绩效管理模式，逐步完善了内部质量改进机制，提高了自我完善发展能力，促进了工厂的各项管理。
（二）实施卓越绩效模式，争创“全国质量奖”。在“关注结果、享受过程”的统领下，工厂提出了全面实施卓越绩效模式，争创“全国质量奖”的宏伟目标，并成立了厂长任组长的实施卓越绩效模式领导小组，在全厂范围内进行动员和研讨，相继开展了“我为质量奖献一计”活动、“提升素质、营造和谐、创造卓越、争创全国质量奖”征文活动、“从优秀奔向卓越”主题演讲比赛等宣传教育活动。开展分层次、全员参与的卓越绩效知识培训，聘请外部专家，对照标准条款逐条梳理，发现优势、寻找改进机会、实施改进，提升工厂持续改进的能力。