六西格玛是一套业务改进的系统方法，实施六西格玛管理是一项复杂的系统工程。为了帮助六西格玛实施企业系统地评价六西格管理的成熟度，指导企业六西格玛管理的推进工作，促进实施企业之间及企业内部更好地沟通与交流，不断提升六西格玛管理水平，实现企业的持续改进，2006年由全国六西格玛管理推进工作委员会与天津大学管理学院发起，联合宝钢股份、中航一集团等六家实施企业和专业机构，研究制定了一套用于评价组织六西格玛管理成熟度、指导企业六西格玛管理实践的“六西格玛管理评价准则”（以下简称准则）。
该准则结合我国六西格玛管理的实际，同时借鉴了国外有关六西格玛管理的评价方法和相关研究成果，从六西格玛领导力、六西格玛战略、顾客驱动与顾客满意、六西格玛基础管理、六西格玛项目管理、评价与激励以及六西格玛管理成果七个方面规定了六西格玛管理的评价要求和评估指南，为组织实施六西格玛管理提供了系统的框架和自我评价准则。
为了便于六西格玛实施企业和有关专业机构更好地理解和使用该准则，全国六西格玛管理推进工作委员会办公室定于2007年7月26、27日在青岛市举办“第一期六西格玛管理评价准则研讨班”。
本次研讨活动将邀请标准主要起草人担任主讲，同时邀请部分六西格玛实施企业与学员们分享他们的最佳实践。在研讨过程中，主讲人将结合企业案例，介绍标准的使用方法，以及如何通过对自我评价结果的分析，为企业制定六西格玛战略提供依据。本次研讨班是“六西格玛管理评价准则”2006年12月发布以来的首次研修、交流活动。具体安排如下：
时间：2007年7月26日—27日
地点：青岛市齐海大酒店
主讲人：何桢、岳刚
主要内容：１. “六西格玛管理评价准则”产生的背景；２. 六西格玛管理哲学与核心价值观；３. 准则框架结构及各条款之间的联系；４. 评价要素与评估指南；５. 准则条款说明及评价方案设计（案例）；６. 评价数据分析及准则向导（软件）操作练习；７. 企业自我评价案例及最佳实践分享。
费用支出：
1. 注册费：1000元，含培训、资料、午餐及活动等费用；
2. 食宿费：标准间合住230元/人日；标准间包房400元/人日；（中国质量协会个人会员注册费为900元）
地点及行车路线：
地点：齐海大酒店
地址: 香港中路126号
总机: （0532）85879500
行车路线：
机 场——乘民航大巴至“贵都大酒店”站，换乘316、304路公交车至“高雄路”站下车，前行20米即到齐海大酒店。从机场乘出租车至酒店需60元左右四方火车站——乘227路至“高雄路”站下车，前行20米即到齐海大酒店。从火车站乘出租车至酒店需20元左右。
联系方式：
北京：全国六西格玛管理推进工作委员会办公室
联系人：王丽林 韩巍
电话：010-66079100-415 66070299 66079909
青岛：赵建坤13366839012 王丽林13681026749
