5月27日-28日，由全国六西格玛管理推进工作委员会组织的，2010年首期企业标杆学习及研修活动在江西南昌举行。来自钢铁、中航工业、汽车、烟草、电器、电子等行业的企业代表，前往江铃汽车股份有限公司和五矿有色南昌硬质合金有限责任公司，就六西格玛管理实践进行了学习与交流。
企业标杆学习是全国六西格玛管理推进工作委员会为贯彻落实“先进质量方法推广年”而开展的一项重点工作。本次活动得到了江铃汽车和南硬公司的大力支持。
江铃汽车作为中国商业车领域最大的企业之一，2003年开始根据福特的全球战略全面导入六西格玛。目前，公司已在管理、质量、服务、工程、采购、物流、维护与设计等全方位推广六西格玛理念。其完善的六西格玛培训体系为企业培养了大量专业人才，截至目前，江铃汽车已拥有黑带大师6名，黑带60名，绿带1500余人，逐步形成了一支包括六西格玛倡导者、黑带大师、黑带、绿带、六西格玛协调员、财务分析师等在内的多层次的骨干队伍，公司运行效率不断提升，并逐步建立了自给自足的六西格玛黑绿带培训师资队伍，同时先后有11位黑带通过优秀的工作表现提升到更为重要的管理岗位。江铃汽车六西格玛的持续开展，使公司上下进一步认识到了持续改善的价值，更加纵深地构建了六西格玛企业文化，“顾客导向，数据驱动”已经成为一种共同的语言。江铃汽车的六西格玛推进方式已为福特中国其他工厂所借鉴，一些黑带项目被福特中国推荐为榜样项目，并有多个项目多次被评为中国质量协会“全国优秀六西格玛项目，早在2006年江铃汽车已荣获全国六西格玛管理推进先进企业称号。
南昌硬质合金有限责任公司（下称南硬）作为五矿有色金属股份有限公司最早导入六西格玛管理的企业之一,在六西格玛实施过程中得到了股东方、公司各级管理者及其员工的支持。六西格玛项目从最初的单纯提高产品质量拓展到降低成本、新产品开发、完善工艺、提高客户满意度等各方面，项目的开展渗透到生产经营的各个角落，正在为南硬的管理创新、技术创新发挥着积极作用。六西格玛方法论已融入企业文化，帮助南硬成为一个学习型企业。
参加此次学习活动的团员们对江铃汽车精益与六西格玛相结合的经验介绍以及南硬的现场交流印象深刻，纷纷表示通过对2家企业六西格玛推进的学习了解、改进与管理类项目的分享，不仅了解到“不同渊源的六西格玛的不同表现”，同时也加深了对六西格玛推进成功企业经验的认识: 高层领导对六西格玛工作的持续关注, 最高管理者自身熟知并创造条件，进行强有力和持续推进六西格玛的要求; 建立组织机制，全员参与六西格玛活动，用制度对日常工作进行规范; 建立六西格玛项目预审核制度，对项目的开放进行严格把关; 组织多种形式的活动，如开展六西格玛知识竞赛，邀请优秀人员参加全国六西格玛会议，组织团队集体活动，增强了团队向心力；建立多种形式的奖惩、激励和培训机制,激发六西格玛团队的热情和凝聚力等。
为期2天的学习交流活动，为全国六西格玛管理推进工作委员会今后开展相关工作积累了经验，更为不断改进和完善相关工作流程打下了良好基础。委员会办公室将对此次标杆学习活动做进一步总结，为企业提供更多、更好的学习和交流机会。
