9月10~12日，海尔集团标杆学习活动在青岛成功举办。此次标杆之旅是全国六西格玛管理推进工作委员会组织的系列标杆学习活动之一，也是贯彻落实“先进质量方法推广年”而开展的重点工作。来自北京、上海、山西、贵州、陕西、河南、江苏等地的企业代表汇聚青岛，就海尔集团的六西格玛管理实践，结合现场的参观学习，进行了深入的探讨与交流。
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌之一。自海尔集团成立以来，不断创新管理理念，并将这些理念融入到海尔的企业文化中，形成自己的管理体系，总结提炼了一些值得推广的管理方法，如OEC管理模式等。
随着海尔的不断发展，公司质量管理核心由产品的零缺陷管理发展到整个体系上的质量管理。海尔集团从2004 年6 月开始导入六西格玛管理，全流程、全员、全面的进行推进。截止目前累计推进六西格玛项目2000多个，取得财务收益3亿元以上，质量水平提升30%，并获得了“全国六西格玛管理推进先进企业”。
此次海尔集团标杆学习活动，深入企业现场，从生产线现场参观、管理方法分享到优秀项目交流，整个活动，使团员对海尔的管理理念有了多层次多角度的理解。来自海尔六西格玛管理推进工作的一线员工代表和团员分享了六西格玛实施的经验和体会，就如何推进六西格玛管理进行了交流和讨论。现场气氛轻松而热烈，很多代表就自己关心的问题与来自海尔的同仁进行了一对一的探讨。
通过两天的参观和学习交流，团员对海尔集团如何推进六西格玛管理工作有了较深刻的体会；通过标杆学习，借鉴海尔的成功经验，对比自己企业的推进现状，将有助于团员所在企业更好地推动六西格玛管理工作。
在本次标杆学习活动中，团员代表还参观了青岛卷烟厂并学习了其在六西格玛管理推进工作方面的经验。
全国六西格玛管理推进工作委员将在2011年继续举办标杆学习活动，敬请关注。
