4月的三秦大地，春意盎然。经过一场春雨的滋润，古城西安天空蔚蓝，阳光和煦，山青水秀，处处呈现出勃勃生机。
21日至26日，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁、企业管理科学基金会副会长王远枝、中国企联副理事长胡新欣等一行在西安先后考察了西安印钞厂、西安航空发动机（集团）有限公司、西安飞行自动控制研究所和陕西鼓风机（集团）有限公司。张彦宁告诉记者，这4家企业都是位于西安的我国优势企业，在创新方面走在了同行业的前列，具有代表性，他们的经验很值得总结、宣传和推广。
人文管理是当今企业竞争的一种“软实力”。面对日益激烈的市场竞争，企业不仅要善于把握机遇、加快技术创新、调整产业结构、发挥物质资源优势，而且要打造以人为本为核心的企业文化“软实力”。
西安印钞厂建成于1952年，隶属于中国人民银行印钞造币总公司，是以钞票、增值税票及票证防伪印制为主、多种经营的现代化大型一类企业。现有固定资产近10亿元，拥有世界先进水平的胶、凹印专业生产设备和计算机管理系统，是我国西北地区大型的印钞和防伪票据印制基地。“十五”期间，西钞厂累计实现销售收入38.78亿元，实现利润9.77亿元，累计上缴国家税费6.95亿元。2001年利润在印钞企业中首家突破2亿元，2004年超过2.5亿元。连续10年获行业管理综合评价一等奖。2006年以行业综合绩效排名第一的成绩昂首跨入全国工业企业500强的行列。 西安印钞厂近年来之所以持续快速发展，与他们实施的“人文管理”密不可分。厂长姚元军在介绍中说：“实施人文管理，是解决企业突出矛盾，实现由制度管理向自主管理转变的需要。”
作为特殊行业的特殊企业，1992年到2001年，西安印钞厂从特殊管理的要求出发，以“严、实、细”为特点，形成了“工作标准、管理标准、技术标准、管理规范、行为规范、操作规范”和“经济责任制、安全责任制、质量责任制”为主要特征的“3331管理模式”，极大地促进了企业的发展，彻底地改变了管理粗放的局面，使管理水平从行业末位跃居行业先进。但是，在“严格制度、严格管理、严格考核”的情况下，出现了干活怕出错，责任相互推诿，被动服从、被动执行特征突出，企业缺乏创新活力的消极思想和不良反映。这表明在企业发展的进程中，不但要实行严格的制度管理，而且从根本上要解决对人的尊重和对人的价值观、人的思想自由的认同。因此，2001年西安印钞厂提出了从“约束型管理”向“激励型管理”人文管理的转变，引起了员工思想的大解放，极大地调动了员工的积极性、主动性和创造性。
张彦宁对姚厂长的介绍听得十分专注，他还不时地做记录，提问题。他插话说，职工的认同度对企业制度的贯彻执行十分重要。再好的制度如果得不到职工的认同，就很难发挥应有的作用。西钞厂的“人文管理”制度由于强调以人为核心，针对不同层次、不同需求的职工实行人性化管理，所以很容易得到广大职工的认同，对企业的发展起到了积极推动作用。
人文管理是当今企业竞争的一种“软实力”。张彦宁认为，面对日益激烈的市场竞争，企业不仅要善于把握机遇、加快技术创新、调整产业结构、发挥物质资源优势，而且要打造以人为本为核心的企业文化“软实力”。所以临别时，张彦宁在留言簿上欣然写下四个大字：“人文西钞”。 观念支配行动。企业发展的最关键问题，是人的观念问题。西航从创新员工观念切入，以文塑人，打造企业的“软实力”，为企业的快速发展提供了坚实的思想保证和不竭的精神动力。
