高起点的引进和后发优势为核心的发展模式是宝钢技术创新的基石，这是宝钢在创建之初就确立的技术引进战略思路。在这样的战略思路下，宝钢通过两条腿走路培育自己的技术创新能力。一是在三十年持续不断的工程建设中形成的，二是在高端产品的研发和制造中培育起来的。前者大体经历了技术改造、技术集成与拓展、工艺装备与软件控制系统的集成、整条生产线的自主集成等方式，使能力逐渐得到提升，其中凝聚着众多人员（包括参与宝钢建设的宝钢以外的人员）的智慧和劳动；后者则是随着技术链与供应链的形成，特别是宝钢技术人员介入下游产业的技术开发而逐步形成的，这对提升宝钢的技术创新能力，培养跨系统、跨专业、跨行业的人才，发挥了很大的作用。
徐乐江指出，宝钢技术创新三大子体系已形成，相配套的管理制度和激励机制也在逐步完善。在人才激励政策方面先后推出了技术创新人才贡献累积金、研发人员能级工资制、科技人员学术休假制、科技人员内部柔性流动机制等制度，营造了良好的创新氛围。
创新原动力取决于企业家的需求
“企业创新的原动力来自于市场需求，更取决于企业家的需求。”徐乐江说，20世纪初经济学家首先提出了企业创新的概念，认为创新的原动力来自于企业家精神。市场是企业创新的出发点和落脚点，市场需求是企业创新的原始动力，市场竞争是对企业生存的巨大压力，这种压力迫使企业更好、更快、更有效的开展活动，变压力为动力，推动企业的创新，市场是企业创新的动力源，然后同一行业的不同企业经营状况和发展水平不一样，其原因不在企业外部而在企业内部，需要通过企业家精神促进企业内在发挥作用，转化为内部动力。
徐乐江强调说，企业领导人要使广大员工深刻认识到只有依靠技术创新才能拥有核心技术，并运用自己的影响力组织社会资源有效进行创新，不断和原有的市场平衡，只有这样才能使企业处于市场的有利地位，从而得到丰富可持续利润，最终实现企业的需求。
记者了解到，作为国内钢铁行业排头兵的宝钢集团，为实现在2012年进入世界钢铁业前三强的战略目标，正在全方位地推进企业的创新体系建设，力图尽快形成具有世界影响力的核心技术和产品体系，实现跨越式发展。而通过跨地区的兼并重组，宝钢的技术创新，将很快在国内一批钢铁企业中生根发芽，为整个行业的能级提升做出贡献。
