公司始终坚持与关键供应商建立战略合作伙伴关系，2004年，与国内关键供应商建立“ABB供应质量链协会”， 举办各种培训，开展学术交流，推荐行之有效的实践和研究成果，传播先进的管理理念，以提高供应质量链的敏捷性和开放性，持续改进供应质量和供应商环境安全绩效，从源头确保ABB中压开关产品的质量和可靠性。
以“为员工创造价值”为基础，以经营战略和方针为依据，公司制定了人才发展战略，根据个人品质、专业能力、主动性和贡献能力招聘和提拔员工；尊重并鼓励多元化，以创造性的方式管理多元化；鼓励员工在作为个人和团队成员时都发挥其最大潜能；鼓励并奖励成就、创造力和实干行为。为员工提供培训和职业发展规划，实施人力资源激励计划，有效地调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力，提高公司的效率。
2007年，为使公司的经营发展更上台阶，公司根据不同产品的业务经营模式，进行了内部机构重组，分别成立了三个事业部，与此同时，管理层对公司的使命、愿景、价值观等经营理念进行了系统性的修订，为未来的发展指明了方向。重组后的管理体系，以“卓越绩效评价准则”为框架，继续整合各管理体系和ABB的卓越运营模式。
辉煌已成为过去，在未来的道路上，我们将继续从观念上、方法上和行动上不断地变革和创新，实现新的愿景目标。追求卓越，永续辉煌。
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