2008年7月17日下午，海尔集团第一期六西格玛黑带成果汇报暨结业仪式在海尔大学举行。来自海尔集团34个事业部和外部咨询公司约150人参加了此次会议, 会议由海尔集团六西格玛推进负责人张德华主持。
海尔集团2008年第一期黑带40名学员经过五周的全脱产培训及项目辅导，理论考试100%合格，经过最终项目评审，40人顺利结业。会上，每个小组对培训情况进行总结汇报，并表达自己的决心及后期项目开展方向。会上选出前两名优秀项目——空调团队《降低120系列压缩机不良》和洗衣机团队《降低减速传动模块质量损失50%》，进行了展示交流；外部咨询项目经理对培训情况从海尔集团战略、培训模式和成果等方面进行了总结，并着重对一期培训开展的问题点进行反思并制定改进计划，在后续二期培训中予以改善。
会议特别邀请中国质量协会副会长、全国六西格玛管理推进委员会主
海尔集团第一期黑带学员代表，海尔胶南电子事业部长刘永龙代表一期学员发言，作为海尔集团第一个事业部长级别的黑带，从观念转变和项目推进效果方面都给其它学员和各事业部长起到了带头作用。
青岛海尔质量保障经营公司总经理王军，在对一期学员祝贺并奖励的同时，也总结了其中的不足，并对一期黑带学员提出了更高的要求：一、结业并不意味着结束，而是一个新的开始，所有一期黑带学员要持续的推进项目；二、要用六西格玛的方法找出根源问题，并与集团战略PBC相结合，真正的体现效果；三、检验集团高层领导和事业部长，需要事业部长的支持与参与，带领黑带完成目标；四、强身健体，进一步强化六西格玛观念和思路，提升系统质量竞争力。
作为全国六西格玛管理推进委员会主任，弋辉副会长是第一次参加企业的黑带结业仪式，在向海尔第一期黑带结业表示祝贺的同时，弋会长从国内六西格玛管理的导入到推广作了系统的介绍，并对海尔的六西格玛推进提出了四点期望：
一、要坚持不懈的推进六西格玛管理；二、要扎扎实实的推进，不要形式化，要制定实施计划，保证推进的热情；三、推进六西格玛管理要从实际出发，国外的理论在中国要生根发芽，必须结合中国的实际情况，要创造与借鉴相结合；四、推进六西格玛必须坚持创新，六西格玛的属性就是创新，有创新就有发展，六西格玛就是不断创新的。最后，弋会长希望海尔的六西格玛一定要成功，用六西格玛帮助海尔走向卓越；要让六西格玛为海尔作出贡献，也让推进六西格玛的海尔为行业作出更大贡献。
