关键词三 融合：成本再低一点
一些台湾的质量管理中介机构也加入了这个“升级转型”的大军中，为大陆的台企出谋划策。台湾健峰咨询公司的质量专家王林海是其中最忙的一个。
“前几年，我每年至少要跑大陆20次，为那里的台企把脉。今年，我干脆常驻北京了，因为公司给我安排了50家台企的顾问头衔，‘顾上顾不上都要问’，从5S管理到精益生产，从QC小组活动到六西格玛管理，不同的企业有不同的要求，每天我都会工作到深夜。”王林海说。
以前，大部分工厂在大陆的台企，喜欢用台湾本土的质量咨询师。“因为他们对台企的母公司比较熟悉，来大陆前就同他们有了一定的合作关系。知根知底，用起来比较方便。”一位台企老总这样评价。而对于一开始就在大陆扎根的台企来说，他们还是比较喜欢“雇佣”大陆的质量专家，因为这样比较节省成本。
现在这种状况也正在改变。即使是一些母公司在台湾的企业，也在寻觅大陆咨询公司开展合作。
地处台企扎堆的江苏省昆山市的江苏宏大管理咨询公司可谓是“近水楼台”。“开始我们和台湾的一些咨询公司合作，从他们那里了解台企的管理需求，现在，我们已经成了20多家台企的合作伙伴了。”该公司的质量专家姚鼎说。
“今年我们就听过大陆质量专家的讲座，效果不错，交流十分方便，他离开的时候我们还可以电话沟通，既节省了费用，又多学了知识。”王欢介绍，以前他做六西格玛的一些绿带项目，指导老师是从台湾亚硕国际管理顾问股份有限公司聘请的李国慧先生。“他差不多一个半月来一次，每次在这里只住二三天左右，我们企业还要全程付费，但每次都会有不明白的问题再留到下次。”
关键词四 服务：力度再大一点
台企通过自身管理方式实现质量升级的过程中，总能感到政府无形之手的助力。
4月29日，在第三届两岸经贸文化论坛上，国家相关部门宣布了2008年向台湾居民再开放的１５类（项）专业技术人员资格考试，其中包括质量管理工程师、棉花质量检验师。
通过质量管理的途径来把台企做强做大，由政府力量带动转型，一直是让台企感动的事。
30年来，台企能够扎根大陆，除了同根同文，最主要的一点就是中国政府科学的管理方向。每一个台资企业群居地就是一个上、下游产业带，这样可以减少运输、研发等各种成本。
比如说昆山的笔记本电脑生产基地，需要600多个零部件，其中95%以上都集中在昆山生产，这样，上游对下游，可以零库存，资金的利用就更合理，运输费节省，达到了最好的组合。包括昆山下一步要打造的光电园区，从精益生产的角度，把生产玻璃、半导体的许多相关企业整合在一起，从而实现质量升级。
2007年4月16日，全国台湾同胞投资企业联谊会成立。张汉文介绍，2008年台企联特别要针对宏观经济环境变化引起的台资企业经营困难，协助从事加工贸易的中小型台资企业转型升级和产业转移，实现持续发展。目前，围绕质量管理等多个课题的研讨会，正由各地政府部门联合台企组织开展起来。
北京市台资企业协会郑先生介绍，在《企业所得税法》、《劳动合同法》、《物权法》实施前后，从2007年3月27日至今，他们会同台盟中央、台盟北京市委、国务院法制办等有关部门，先后组织了5次在京台商座谈会，为台企的质量升级提前支招。
许多地方政府表示，未来要积极支持台企上市，毕竟台企二头（研发和营销）在外，制造在大陆，要升级转型，金融支柱是必需的。
