工业和信息化部科技司
2011年12月6日
尊敬的陈邦柱会长，各位代表、各位来宾：大家上午好！首先，我代表工业和信息化部科技司，对本次大会的召开表示热烈祝贺！向获得“全国现场管理星级评价”星级现场单位和“全国质量信得过班组”的团队表示祝贺！
大力推进企业技术创新，提高工业产品质量是推动我国工业经济转型升级，增强国际竞争力，走新型工业化道路的内在要求和战略举措。今年正值“十二五”开局之年，面对国际经济环境新变化和国内经济运行新情况，工业产业结构调整正在稳步推进。但是我们必须看到，资源环境约束、要素成本上升和国际竞争日益加剧是我国工业结构调整面对的三大难题。如何突破资源环境的制约，创造出更高的价值来消化要素成本的上升，技术创新无疑是最重要的引擎。如果中国的企业没有自己的技术和品牌，就难以在未来竞争激烈的全球市场中掌控自己的命运，目前中国工业处于全球产业链中下游的被动局面也将无法改变。因此，“十二五”时期，我国工业发展的着力点不在于追求更高的增速，而在于下更大工夫优化产业结构，着力提高发展的质量和效益，增强可持续发展的能力，加快推动发展模式向内涵集约、质量效益型转变。我们必须坚持把加快技术创新和提高产品质量作为工业转型升级的关键环节，充分发挥企业的主动性、积极性，推动信息通信技术、新材料、先进制造等高新技术领域科技成果产业化，支撑重点产业向高端化发展。我们将继续鼓励企业以品种质量、综合利用、环境保护、节能减排、安全生产为重点，积极研究开发新技术、新工艺，推广先进的制造技术和质量管理方法，加快信息化和工业化深度融合，提升我国工业经济发展的整体水平，实现中国工业“从大到强”的历史跨越。
为了推动工业产品质量工作持续健康发展，工信部专门制定并印发了《工业产品质量发展“十二五”规划》。其中特别强调了在“十二五”期间，要进一步引导企业加强包括班组建设和现场管理在内的质量管理工作，促进企业内部质量责任的落实。现场管理和班组建设既是传统企业管理最重要的基础工作，也是现代企业管理创新不可或缺的重要环节。在任何时期、任何企业的产品都是通过现场和班组生产出来的。但是，在不同的时期、不同的企业对现场和班组的设计和管理要求有所不同。也就是说，伴随着技术的不断进步，生产经营方式的改变和产品更新换代，每个企业的现场管理和班组建设都是一个不断创新的过程。我们不仅要学习和借鉴发达国家的先进企业在不同工业化时期创造的现场管理经验，而且应该立足当前我国工业发展实际，创新现场和班组管理的发展理念和方法，按照向高端产业转型的要求不断改善和提升现场和班组的管理水平。要针对未来工业发展以创新驱动为特征的鲜明特点，特别重视技术研发成果产业化的质量管理，要通过不断优化现场和班组管理，充分发掘并发挥新技术、新设备、新工艺、新材料的应用效能，提高新技术应用的成熟度和新产品质量的稳定性。先进科学的现场和班组管理是企业技术创新和提升产品质量的重要推动力，也是我国工业未来实现绿色低碳、集约高效、清洁安全发展的有力支撑。从这一点来讲，加强现场和班组管理也是走新型工业化发展道路的必然选择。
长期以来，中国质协充分发挥自身优势，坚持推动工业企业开展基础性的质量管理改进活动，取得很好的效果。其中“质量信得过班组”和“现场管理星级评价”活动对企业提高管理效能、降低生产成本、保证产品质量、培养员工的责任意识和提升员工能力素质起到了积极的促进作用。我们希望广大工业企业将加强现场管理和班组建设作为推动企业技术创新、提高产品质量、落实主体责任的重要抓手，充分调动一线员工参与管理创新的积极性和主动性，把企业的创新发展战略转变为每一个员工的具体行动，增强企业持续发展的内在动力，加快实现结构调整和发展方式的转变。
这里我想强调，促进生产方式的转变和生产效率的提升，不仅需要依靠技术创新，而且离不开管理方式的创新。掌握先进的管理方法是将先进技术转化为现实生产力的重要前提。只有把技术创新与管理创新有机地结合起来，才能更好地将转型升级对提高质量的要求落到实处。
同志们，工业产品质量与品牌建设任重而道远。工信部将一如既往地支持中质协的工作，努力为企业提高质量、创建品牌创造良好环境和条件。希望全国质协系统在引导工业企业加强质量管理的工作中不断总结经验、开拓创新，研究探索适合中国国情的质量品牌发展道路，为“十二五”我国工业经济平稳、健康、持续发展做出新的、更大的贡献。
预祝本次大会圆满成功！
谢谢大家！
