嘻哈包袱铺的“九年义务教育”

作者:系统管理员 发布日期:2017/06/15

5月16日,嘻哈包袱铺2017战略发布会——“九年义务教育”毕业典礼在嘻哈包袱铺五棵松剧场举行。高晓攀宣布,嘻哈包袱铺已经完成千万级的A+轮融资,投资方为光信资本,公司估值过亿。之所以将发布会定名为“九年义务教育”是因为自2008年创立以来,嘻哈包袱铺已经走过了9年春夏秋冬,而此次完成的融资也是嘻哈包袱铺的毕业礼物。


2016年,在北京小剧场普遍亏损的情况下,嘻哈包袱铺仍然保持着稳定的盈收。A轮融资之后,嘻哈包袱铺将会扩展剧场规模,增加线下演出,并陆续孵化自己的IP,进行全产业链开发。


嘻哈包袱铺一路走来并不是“嘻哈”的,反倒充满跌宕起伏。2011年不少相声团体先后崛起,比如开心麻花团队,开始抢占演出市场,嘻哈包袱铺的票房逐渐受到影响。到了2015年,北京相声小剧场逐渐萧条,很多小剧场停业,那时的嘻哈包袱铺的经营跟大多数剧场一样也进入了低谷,处于青黄不接的困难阶段。这时嘻哈包袱铺获得了宋城演艺的Pre-A轮融资,成为第一家在相声领域里进驻资本市场的演艺团体。宋城演艺集团的投资对于嘻哈包袱铺来说至关重要,这是它起死回生的开始。在拿到融资之后,嘻哈包袱铺进行了整体的业务转型。线下剧场从租赁模式转为自营,先后把3座小剧场整合到公司体系当中。并且坚持“线上+线下”并行发展,其小剧场每周保持4天的演出。


此外,嘻哈包袱铺虽以传统相声为主要表演形式,但其在企业管理中并不沿用传统师徒制度,而是运用现代企业制,同时,嘻哈包袱铺也成立了专门的团队来负责演员经纪,并引入KPI系统来管理业绩。以现代的市场思维去经营传统的文化产业是嘻哈包袱铺获得发展,提升品牌价值的重要因素。去年,高晓攀和宋城演艺旗下的六间房合作,进行相声直播。这也算是嘻哈包袱铺在互联网+时代的一次尝试,利用“互联网”思维来做相声。


嘻哈包袱铺将最新的发展焦点放在人才和内容两方面。在A轮融资后,公司为员工留出了期权池,而且会根据演员在剧场演出的表现,给予报酬,以及以后参加综艺、网剧等其他平台的机会;相声内容的创新是嘻哈包袱铺最看重的,随着时代的变迁很多传统的段子已经不符合现在观众的口味了,那么就需要做出更符合当下文化的改编,于是嘻哈包袱铺实行了一套创作体系,除了每个演员都要定期创作内容外,还会征集相声作品。


宣传推广嘻哈包袱铺也绝不会落下。高晓攀带领团队多次参加《欢乐喜剧人》等综艺节目的录制,将嘻哈包袱铺的演员和原创节目带给电视机前的更多受众。这也促使了嘻哈包袱铺从中孵化出了属于自己的IP——《兄弟,别闹!》,并且进行全产业链的开发,相继推出《兄弟,别闹!》的话剧、网剧和电影。


曾几何时,随着郭德纲的德云社为人所知,相声剧场如雨后春笋般成长起来。2009年,仅北京就有50多家相声剧场分散在各个城区。而如今其数量折损过半,现存的二十余家相声剧场多数还处于亏损状态。由此可见,近年来小剧场相声的整体市场都不容乐观。坚持下来的嘻哈包袱铺却“逆袭”成功,主要因为它在积极地寻找出路,完善团队人才制度、调整公司业务结构、增加互联网思维注入、打造原创IP内容……针对当今市场的发展趋势做出的一步步调整,将嘻哈包袱铺从单一的相声演出,发展到如今相声、话剧等多种表演形式共存,并将市场化运营管理引入相声表演团体管理中,这才使得嘻哈包袱铺在小剧场逐渐走向衰败的时候逆流而上。


嘻哈包袱铺的品牌已经打响了,的确,现在的小剧场也正需要打造自己的品牌,因为有了品牌的支持,让更多的粉丝看到了品质的保证,小剧场的发展才能越来越好,剧场呈现的传统文化从才能到更好的传承和演绎。剧场品牌的建设除了需要剧场经营者们团体建设与运营,还是要回归内容这个本源上,无论是涉足综艺还是影视,最终还是要靠内容说话,能推出好作品才能在行业站稳脚跟。


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