2016年第9期导读

年份:2016 期数:第9期 价格:25元


P1 质量月

中国质量协会全面启动2016年度全国“质量月”活动,围绕“提升质量、追求卓越”主题,统筹规划,创新活动方式,继续深入开展了一系列质量管理提升活动,包括:开展中国质量志愿者行动,推进“百千万质量专家企业行”活动;召开全国第三十八次质量管理小组代表会议;召开2016年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会;开展“2016年服务质量满意度提升行动”;举办全国六西格玛项目发表赛;举办第五届全国质量信得过班组选拔赛;开展制造业企业质量现状调查;开展国际质量标杆交流学习活动;宣贯《企业质量文化建设指南》国家标准;举办全国企业员工质量知识竞赛;举办全国品牌故事演讲比赛;开展中国质量协会大讲堂公益活动等。

54.jpg

P10 供应商专题

2014年4月,中国质量协会牵头制定《工业企业供应商管理评价准则》国家标准。为鼓励企业导入该项国家标准,拉动企业向卓越的供应商管理方向发展,并与优秀供应商管理企业进行标杆对比,中国质协开展了供应商管理示范企业创建活动。本期主题既向您介绍供应商管理示范企业创建活动,又与您分享青岛海信、北京控制工程研究所的管理经验和供应商管理案例。

P35  精益管理

即使有能力的精益领导者,也很难在5年的时间内完成一个企业的转型,而拥有坚定不移的决心是转型成功的关键。“坚定的决心”往往是管理层在创造精益企业时经常缺失的一点。企业在启动精益项目时有很好的愿景,实施后也取得一些不错的成绩,但很快就迷失了方向,并退回到企业原先的状态;随后,又再次启动,希望能完成当初的目标。

58.jpg

P52   视窗2016

全美范围的乐市动荡,乐团、乐队频频遭遇财政困难,大规模的罢工导致数场演出被取消。或许会有人问,当前乐市一片硝烟弥漫,难道就没有什么值得庆祝的乐事吗?

有的。新墨西哥爱乐在波多里奇框架及其关注流程的指导下,经历宣告破产之后东山再起,成为所在州古典音乐的风向标,每个季度有超过40000人次观众观看演出。

63.jpg

P64   美国质量学会(ASQ)专栏

森萨塔科技公司最近开发了一种新型的员工内部培训方式——“森萨塔大讲堂”。由内部学科专家负责实施组织的质量培训,这种方式既能保证培训切合实际,又能为组织带来效益;其中的成功因素包括选择适合的培训项目、获得学科专家的热情支持,以及把握基础的管理活动。

P73  韩国标准协会(KSA)专栏

“员工的竞争力即是组织的竞争力”,获得2015年度韩国国家质量经营奖总统奖的东西发电公司强调。以公司本部迁移到蔚山为起点,拆除办公室内的挡板,建立集中处理业务和相互协作的空间,以及自由上下班的智能办公体系,东西发电成为韩国首家成功运营智能办公和图书咖啡馆的公共机构。

68.jpg

P124 研究与探讨

工装器具管理如何优化?物料清单来帮忙。物料清单编码与具体的工艺参数相对应,实现了产品—工装器具的编码—工艺参数的对应关系,赋予了信息流记录和查询功能。


关于我们 网站地图 版权声明 联系我们

中国质量协会 版权所有 未经授权请勿转载任何图文或建立镜像
邮箱:info@caq.org.cn
Copyright©2003-2008 All rights reserved 京ICP备16067923号-3 京公网安备 110102000185