旨在进一步提高企业管理水平，把卓越绩效模式系统融入到企业经营管理之中，构筑起企业由优秀通往卓越的导向体系，在前期取得阶段性成果的基础上，今年以来鞍钢股份公司全面推进全国质量奖创奖活动。
卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法。以卓越绩效模式为核心评价标准的全国质量奖创立于2001年，由于其评选一直保持审慎、严格的评奖作风和原则，并且只授予全国范围内取得卓越绩效的最杰出企业，该奖项也是对实施卓越质量管理，并在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的组织在质量方面的最高奖励，素有中国“质量奥斯卡”之称。
作为贯彻落实鞍钢“四个转变”发展战略的排头兵，鞍钢股份公司充分利用自身的优势和良好的管理基础，在提升企业综合竞争力、综合管理素质和全面经营质量方面进行了很多有益的尝试。自2004年开始学习相关标准、准则。2008年6月份，该公司开始全面导入的卓越绩效模式，开始探索中国钢铁企业管理模式自主创新之路。近两年来，该公司先后完成了对公司的全面管理诊断，卓越绩效标准和自评师的培训，企业文化、战略、员工满意度调查和顾客满意度调查四个重大改进项目，开展了卓越绩效自评，编制了自评报告，取得了阶段性成果。通过不断推进卓越绩效模式，鞍钢股份公司的企业文化得到进一步提升，战略管理进一步明晰，员工业绩持续提高，价值创造过程得到有效识别和实施，围绕总体战略目标，从财务、顾客、内部流程、学习成长四个维度构建了绩效指标体系，绩效全过程实现有效管理，员工满意度调查和顾客满意度调查方法得到改进。
中国质量协会戚维明秘书长在出席该公司实施卓越绩效模式暨争创全国质量奖推进会时指出，全国质量奖的作用不在于对产品的肯定，而在于对先进管理方法、理念的传输，对管理质量的提升。创奖的意义是通过实现组织的系统改进，提高管理的成熟度，通过不断与标杆的对标、自我改进，不断缩短与行业领先的差距，最终实现和保持在行业中的领先能力和地位，让企业提升竞争力，提高绩效。
鞍钢集团公司党委书记、总经理、股份公司董事长张晓刚十分重视此项工作的开展，多次对此项工作提出了要求。张晓刚指出，作为一种先进的管理方法和工具，卓越绩效模式对于提升鞍钢管理同样具有重要的意义，他希望股份公司在实施卓越绩效模式中走出自身特色，形成成熟、规范的管理经验、模式供其他单位借鉴，将实施卓越绩效模式与对标工作、与落实鞍钢中长期发展规划相结合，推动鞍钢各项工作走在中央企业的前列。
为全面深入实施卓越绩效模式，完成创奖阶段性目标，股份公司把这项工作作为“一把手”工程来抓，成立了7个工作项目组，进一步细化和落实责任。目前，该公司各职能部门和基层单位全都行动起来，各项工作正有序推进。
