三、关于国际运营的问题
国际运营的问题主要是要走出去还是在国内，也就是走出去战略的问题。我的观点是走出去战略只是我们企业国际化战略的一个组成部分，而且从我国大多数企业现在主要的运营方式来说，也不是国际化战略的一个重要内容。从这一点来说，走出去战略既要积极又要慎重。走出去战略对我国大多数企业来说不是主要的国际化战略运营方式，对这一点还是要有一个基本的判断。我国企业的整体竞争能力与国际上一流企业比较起来还是有很大差距的。所以，还是要以中国作为参与国际化竞争的主战场，如果不是为了特别的原因，我们为什么要离开主战场而要到一个陌生的战场上去呢？特别是我国的制造业还是要把根牢牢地扎在中国的土地上，除了为当地特殊的原材料和某种特殊的政治需要。在全球大的企业纷纷进入中国，抢摊中国市场的时候，我们不可能丢掉中国的主战场、中国的市场，去抢占国外的市场。特别是在今后十年、二十年内，我看不到中国企业这样全面出击的局面。所以说走出去战略既要积极又要慎重。我们仍要看到制造业仍然是我国经济发展的一个基础，制造业仍然是实现我们城镇化的一个重要条件，也是我们发展服务业的重要条件，也是我们中国参与经济全球化的一个强项。我们不能舍掉我们的比较优势而把制造业大规模地移到国外去，我认为现在没有这个必要。只能按照项目一个一个地进行研究，而不是形成整体制造业向外转移的趋势。所以说在国际化运营方面我们的主战场还是在中国，我国参与国际化战略的主要方式和载体还是以国际贸易，通过出口我们的产品和服务来形成我们的国际化战略实施。如果说我国的企业要真正地走出去，在特定情况下转移一部分制造业，在国外特别是在发达国家收购销售网点、建立研发机构应是我们目前的选择。制造业是我们的看家本领，我们的劳动力那么便宜，我们的基础设施那么好，我们的配套设施那么强，制造业还是要留在中国，把走出去的主要方式放在研发机构和产品销售网络的建立方面，这样才是我国企业在国际化运营方面的一个主流的做法，但我也并不排斥一些制造业基地移出去。我只是从整体上来讲。因为我国制造业的短脚是研发能力，是国际销售渠道，我们要补这个短脚。所以在国际化运营方式还是以国际贸易为主要载体，在投资方面还是以建立研发机构和销售渠道为主。这样实施我们走出去战略才比较稳妥，才比较符合我们中国的国情。
四、关于国际品牌的问题
国际品牌问题是国际化战略核心问题。现在我们实施国际化战略并不仅仅是为了实施国际化战略，而是要使我们中国的制造业能够逐步从全球生产链的低端走到高端，特别是在全球产业链中逐步成为整合全球资源的龙头企业。要成为这样一个龙头，成为整合全球资源的主体，没有一个知名的国际品牌是不行的，品牌是代表资源整合能力的象征。中国企业打造品牌正逢历史性的机遇：一是我国经过二十多年的改革开放，中国在国际上的经济实力和形象有很大的改善，中国已经成为全球的经济大国，在很多方面成为世界经济强国，这已经为全世界所接受。中国在加入WTO后进一步承诺开放自己的市场，进一步承诺按国际规则办事情，承诺遵守知识产权，中国在全球的国际形象有了很大的改善。中国企业面临的一个大的背景就是国力的增强和国际形象的改善，在这种情况下，正是打造我国国际品牌的大好时机。我从来都相信，在一个弱国、穷国，在一个声名狼藉的国家里面是不可能产生真正的国际品牌的。真正的国际品牌肯定是在经济强国、经济上升的国家和形象良好的国家来产生的。二是我国经过多年的发展具有很大的国际、国内市场。过去有一名话，“得品牌者得市场”，但现在是不是也可以反过来讲“得市场者得品牌”。既然我们有这么大的国内市场，用这么大的国内市场来塑造我们中国的国际品牌，应当说有相当好的条件，因为全世界那么多国家的产品难得有十亿人的大市场环境来培育品牌，过去常说“以市场换技术”，现在国际上在某种程度上也可以说“以市场换品牌”。宁波有一家服装企业就是以他在中国的营销份额和销售渠道换取了一个国际企业在国外推广的国际品牌。我们应该利用好中国现有的好机会来打造中国的国际品牌。我们可以做以下几件事情：一是以产业链为基础来整合资源打造品牌。现在全球化的竞争已经不是企业与企业的竞争，而是产业链与产业链间的竞争。一个制造业，比如服装业单枪匹马创品牌的时代已经过去了。一个品牌需要一个完整的生产链做基础。要形成一个真正服装业的品牌需要第一流的面料、第一流的设计、第一流的广告、第一流的营销策略、第一流的服务，这样才能形成一个真正的品牌。而在形成品牌的过程当中，我们中国的制造业怎么逐渐站在产业链的高端来整合产业链各个环节里面的资源，成为打造我国国际品牌的一个重要方式。所以打造国际品牌一定不要单枪匹马地打造品牌。一个服装企业必须和生产面料的企业，和设计的企业，和营销的企业，和零售批发的企业联合起来，这个联合也许是个多国部队的组合，也许不完全是中国企业，他们如果能够整合产业链中各种类型的企业，他们就能形成中国自己的品牌。这是完全可行的，特别是我国的制造业有很大能力实行国际化的战略，实行产业链的多国部队这样一种合作形式，而不是试图形成纯而又纯的中国的产业链，使我国制造业逐步从生产过度到设计、最终到整合品牌，这完全是一个国际化的思路。以产业链为基础来构建一个产业链的多国部队，对企业的国籍不要看得过重，关键要看在产业链当中我们中国的企业处于一个什么样的位置。如果中国的企业处在一个较高的位置，那么其它国家的企业参与的越多越好，说明企业的国际化程越高，完全应用全新的形式来参与国际品牌的打造。二是要增强整合国际资源的能力。因为现在有资本市场的运作，有产业链的运作，从总体来说，一个企业本身具有多少资源当然重要，更重要的是整合资源，特别是整合多少国际资源。整合资源已经成为参与国际化战略的核心理念，就需要企业有非常强大的人力资源、信息资源、财政资源，在研究国际化战略时把整合资源作为核心的问题来提出，在广阔的范围内确定选择自己整合的对象。三是在整合资源时一定要按照国际标准来整合资源，否则最终整合的资源不具有国际竞争能力。
