以开展QC小组活动即质量改进活动为重要内容的全面质量管理已在我国推行二十几年了。由于其具有明显的自主性、明确的目的性、严密的科学性、广泛的群众性及高度的民主性，所以这一新生事物就像雨后春笋，蓬勃向上，发展迅猛。尽管其中受到过经济体制变革的冲击和影响，但很快就恢复了生机。开展群众性的质量管理小组活动，对于稳定和提高产品和工程质量、提高安全运行水平等方面都取得了明显的经济和社会效益。对于市场经济体制下的电力行业来说，为了提高竞争能力，在竞争中求生存、求发展，必须减损降耗以降低成本，而切实开展QC小组活动，就是减损降耗的有效途径之一。
一、电力企业TQM管理现状
电力企业和其它行业一样，二十多年来，组织开展群众性的QC小组活动，对于控制和减少事故、减少损失、降低消耗、提高安全经济运行水平，取得了显著成绩和巨大的经济效益。其主要特点为：
1、坚持活动，小处着手
2005年我厂参加了省、网、国电公司三级成果发布会，从所获得信息情况来看，70%左右的小组选的是小课题，且基本集中于三个方面：①减损降耗；②降低缺陷率；③消除七漏。例如江苏省徐州电厂水工分场QC小组通过对供用水系统进行调查分析，确定主因，然后采取相应措施，消除漏泄，改善了管理，合理调度，降低水耗每年36万吨，减少损失25.3万元。再如我厂的化学试验班QC小组，通过调查分析炉水中二氧化硅合格率低的问题，采取了树脂复苏、炭床再生、提高水温等6项措施，使合格率从89.5%提高到100%，年节约酸碱费用11.6万元。江苏省的徐州电厂、新海电厂，苏州及徐州供电局等单位多年来一直坚持活动，一点一滴地解决生产中遇到的问题，为安全经济运行作出不懈的努力。
2、成果发表会年年召开
由国家水电质协、网局、省局设专门机构或专职人员负责此项工作，每年年初各基层单位分别召开成果发布会，3月份召开省局成果发布会，4月份召开网局成果发布会。通过召开成果发布会，检查、总结、交流一年来开展QC小组活动所取得的成绩、经验,表彰奖励优秀、先进，分析存在问题，指出努力方向，为开展新一轮QC小组活动加油、充电。
3、列入达标创一流，严格考核
由于此项工作是电力企业管理的一部分，也是科技进步工作的一部分，是一个企业整体素质提高的重要标志，所以此项工作列入了国电公司《安全文明生产达标考核实施细则》，并规定“群众性QC小组活动覆盖面达60%，成果率40%。我厂就是在达标创一流的形势推动下开展这项活动的。第一年，经过上下共同努力，我厂就成立QC小组73个，覆盖面达到67%。经过半年多时间的活动，取得了35项成果，成果率48%。为我厂顺利进入达标企业行列作出一份贡献。
4、落实奖励，鼓舞士气
经过一年一度的成果发表会评选出的优秀、先进QC小组及成果，按照制度规定，大部分单位均能给予奖励，鼓舞了士气。我厂参照徐州及新海电厂的制度、办法，制订了《常熟发电厂质量管理小组活动管理制度》。以2005年为例，我厂对活动取得的成果进行发表、评审，对网局优秀1个、省局先进2个及厂优6个、先进小组10个及其成果进行表彰、奖励，另外还表彰奖励了5名QC小组优秀组织者，共发放奖金11450元。
由于兑现了奖励，QC小组的成员们觉得，自己的工作成果获得了承认，精神受到了鼓舞，表示要继续搞下去。我厂一QC小组代表，经过厂、省局、，网局层层发表、选拔，于2005年6月份参加了部级QC 小组成果发布会，感到很荣耀。一个基层班组的普通技术人员通过不到一年的努力，解决一些技术问题，就得到部优QC小组称号，无比兴奋和自豪，表示决心再接再厉，作出更大成绩。
