主要完成单位：上海日立电器有限公司
主要完成人：沈建芳 郑建东 董晓青 黄亚非 李海滨 周易 刘骏 魏德清 沈海军 蒋莉珍
上海日立以并构上海森林电器有限公司为契机，以提升企业战略实施能力、实现企业文化变革为目标，探索流程重组与六西格玛结合应用，提出、开发并实施“基于六西格玛的企业流程重组”质量技术方法。以六西格玛理念建立并构重组的文化基础，融合并运用流程重组和六西格玛的技术方法及统计工具，将两个企业的经营管理系统合二为一；在实施精益六西格玛项目的体验中强化对六西格玛文化的认同；建立融合六西格玛的系统改进平台，持续优化经营管理系统，提高企业的可持续发展能力。
