当前，精益生产方式作为一种先进的生产管理模式，越来越受到国内外组织的认同，并逐渐从生产系统延伸到组织其他管理活动中。在追求高质量发展的今天，引入精益管理的思想和方法已成为中国组织应对全球化市场竞争的有效途径。为帮助广大组织了解精益管理推进及项目评价的理论与方法，中国质量协会培训咨询中心于4月10-12日在北京举办了“精益项目评价及案例分析”培训班。有来自：北京航天长征飞行器、山东滨州烟草、上海国际机场等企业的学员参加了此课程的学习。

 此次培训邀请杨跃进老师担任授课讲师。杨老师是中国质量协会学术教育委员会委员，全国六西格玛推进委员会专家委员。杨老师结合案例深入浅出地讲解了精益的理念、原则、方法与工具应用于组织日常管理和价值流改善。帮助学员掌握精益改善项目的评价要点及思路，促进精益管理在企业的有效推进。学员表示对此课程十分受益。

学员反馈：杨老师结合案例进行了具体的项目分析，让我对精益项目的分析过程有了更深的认识。

培训结合实际案例，实用性强，十分受益；内容丰富，讲解详实，针对性,可操作性强。

中国质量协会培训咨询中心是中国质量协会所属的从事培训咨询的归口管理部门，是国内最具影响力的质量培训咨询机构。中心以深厚的质量为专业背景，在大质量领域开展多系列的公开课、企业内训以及咨询服务，为各类组织提供管理提升和质量人才培养解决方案。