在全党、全国认真学习贯彻党的十八届五中全会精神，为“十三五”规划谋篇布局之际，我们在春城昆明召开2015年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会。首先，我代表会议的主办单位中国质量协会、工业和信息化部、国家质检总局、中华全国总工会、全国妇联和中国科学技术协会，向出席会议的各位领导、有关部门负责人及全体代表表示热烈欢迎，向2015年全国现场管理星级现场、全国质量信得过班组表示热烈祝贺！

今年，在工信部、国家质检总局等政府主管部门的指导下，在全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位的联合推动下，在全国质协系统的共同努力下,现场管理星级评价和质量信得过班组活动以“践行国家标准，提升管理水平”和“顾客至上，质量为先，创造价值”为主题，继续深入扎实地推进。全国共涌现出62个五星级现场和923个全国质量信得过班组。开展现场管理和质量信得过班组创建活动，成为这些企业夯实基础管理、改善现场运营、提高人员素质、提升质量效能的有力抓手。总体上看，全年活动呈现出三大特点：

一是地方、行业联动，活动领域不断拓展。

在现场管理活动推进工作中，安徽、海南等地方质协，结合本地区企业实际特点，广泛开展现场管理标准普及培训，引导企业积极参与现场管理改进活动；航天科技集团、海军装备部等组织在所属行业深入推进现场管理星级评价活动，通过对现场的管理流程和方法进行系统梳理和改进，不断提升现场作业效率。在各地方、行业质协和相关组织的共同推动下，2015年全国现场管理星级评价活动申报现场的数量创历史新高，并拓展至生产服务、研发设计、实验测试等新的领域。在质量信得过班组活动推进工作中，北京、天津、上海、江苏、河北、河南、江西等质协将质量信得过班组活动列为年度工作重点，联合工会、共青团、妇联、科协等共同制定管理办法，联合组织召开经验交流发表会；部分质协深入基层进行调研、指导和现场评价，受到企业员工欢迎；电力、铁道、通信、电子、航天、兵器、烟草、石油化工等行业以培训为切入点，以发表交流为平台，正确引导创建思路与做法，树立标杆，不断扩大质量信得过班组的影响力，拓宽覆盖领域。

二是紧扣政策方向，形成有力支撑。

今年，中国质协在活动推进过程中，紧密结合《中国制造2025》、《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》中相关工作部署，积极引导广大企业认真学习贯彻，将智能化、信息化等先进管理手段和方法落实到具体的生产和服务过程。活动中，涌现出了一批管理先进、绩效优异的标杆现场。本次大会也安排了有代表性的现场与大家进行经验分享。这些现场在信息化技术应用、先进质量管理工具方法运用等方面有许多独具特色的做法。希望广大参会代表把握好这个宝贵的交流学习机会，把好的经验和做法带到本企业，帮助所在企业更好地进行改进，为实施制造强国战略、实现发展质量提升提供有力支撑。

三是持续改进创新，不断提升质量水平。

今年，中国质协围绕提升现场管理和质量信得过班组创建活动的质量和水平，进行了一系列改进与创新：完善了现场管理星级评价管理办法和评审机制，严格评审标准，确保所评选出五星级现场的水平，更好发挥标杆现场的示范引领作用；专门组织全国质协系统和部分质量信得过班组建设先进单位进行研讨交流，进一步厘清质量信得过班组的活动思路和评价方法，明确信得过班组评审的基本原则；首次组织策划了针对全国质协系统质量信得过班组评委和骨干的培训，帮助各地方、行业质协加强班组评委和骨干队伍建设，提高评审的一致性和有效性，更好地引导质量信得过班组活动的开展，将质量信得过班组创建工作落到实处，切实为顾客和相关方创造价值，不断提升班组活动的质量和水平。

党的十八届五中全会对“十三五”时期我国经济建设、社会建设等各项建设事业进行了全面布局。质量对于推进我国各项建设事业，实现全面建成小康社会奋斗目标的重要性日益凸显。“十三五”时期也将是我们推进质量工作大有可为、大有作为的时期。明年是“十三五”规划开局之年，也是广大组织全面落实“十三五”战略部署，为实现“十三五”发展目标打好底、开好头的重要一年。我们要贯彻落实十八届五中全会提出的“以提高发展质量和效益为中心”这一理念，继续推进明年现场管理和质量信得过班组活动，不断提升企业质量管理水平。

一是要建立长效机制，持续深入开展。

现场管理和班组建设是各类组织完善基础管理、提升质量效益的有力抓手和有效手段，需要坚持不懈地推进。各级组织要将现场管理和质量信得过班组建设纳入整体发展规划，明确负责机构，建立制度办法，保证资源配备，推动活动开展，并定期进行检查和考核。高层领导要深入基层，倾听员工声音，鼓舞员工士气，肯定取得的成绩，调动员工积极性。组织要搭建多种形式的交流分享平台，推广先进现场和班组的成功实践，让组织内各个现场和班组都行动起来。已经取得成绩的现场和班组，不能以获得荣誉为终点，要建立相应的监督评价机制，促使其继续深入推进。逐步将持续改善、精益求精的理念转化为员工的自觉行为。

二是要加强针对指导，提升活动成效。

为更好地指导组织实施《企业现场管理准则》国家标准，中国质协将在总结多年评审实践的基础上，结合协会社团标准试点工作，制定不同细分行业的准则实施指南，更有针对性、更高效地指导各类组织开展现场管理工作。质量信得过班组活动要对不同行业、不同类型班组在创建过程中的最佳实践进行系统梳理总结，编辑出版书籍，并利用杂志、网站、选拔赛等平台，为基层班组开展创建活动提供更具可操作性、更为具体和清晰的指引。全国质协系统要进一步深入现场、深入班组，做好推进指导工作，使现场管理和质量信得过班组活动真正取得实效。

三是要培养专家评委，壮大骨干队伍。

现场管理和质量信得过班组活动的推进，离不开一支懂专业、有素养的专家队伍。全国质协系统要加强现场管理和质量信得过班组评委队伍建设，不断提升评审的质量和价值，在评审中引导企业更好地开展星级现场和信得过班组创建活动。广大企业要注重内部骨干的培养，增强企业自身推进现场管理和信得过班组活动的能力。依托活跃在一线的评委和骨干，将现场管理和信得过班组活动不断推向纵深。

同志们，我们即将迎来全面建成小康社会的决胜阶段。新的历史时期赋予质量推进工作新的使命、新的要求。我们要继续深入探索现场管理改进和质量信得过班组建设活动新的实践意义和理论内涵，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念为指引，推动现场管理与质量信得过班组建设这一项战略性、基础性工作实现创新发展，为实现我党第一个百年奋斗目标打下坚持基础。

最后，预祝大会取得圆满成功！谢谢大家！