大家上午好。很高兴参加2015年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会。长期以来，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等单位联合开展的全国信得过班组创建活动，得到了企业、班组和职工的普遍欢迎，取得了良好社会反响，对于加强班组质量管理、提升班组建设水平、促进企业发展，起到了重要的推动作用。在此，我代表全国总工会经济技术部向大会的召开表示热烈的祝贺！

班组是企业的发展基础，也是工会工作的重要阵地。班组产品质量代表着企业的工作质量，是企业发展的关键。近年来，在党委领导和政府（行政）的支持下，全国各级工会组织认真贯彻全国班组建设工作会议精神，有力协助企业在开展班组竞赛、提高班组成员整体素质、加强民主管理、发挥班组长作用、建设工会小组和职工小家等方面做了大量富有成效的工作，特别是围绕提高效率、提升质量、创新技术、节能减排和安全生产等方面，广泛开展了以创建“工人先锋号”为载体的班组竞赛活动，积极推进创新型班组和质量信得过班组的创建工作，取得了较好效果。

当前，全党、全国人民正在深入学习贯彻党的十八届五中全会精神。党的十八届五中全会是在我国进入全面建成小康社会决胜阶段召开的一次重要会议，五中全会通过的“十三五”规划建议，确定了未来五年我国经济社会发展的指导思想、基本原则、目标任务和重大举措，绘就了未来五年党和国家事业发展的宏伟蓝图。全会提出要坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，要坚持发展是第一要务，以提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，要构建产业新体系，加快建设制造强国，实施《中国制造二○二五》，推动产业迈向中高端水平等，这些任务都要靠我们以良好的质量意识和质量水平去实现。质量是企业的生命。抓好质量工作对于适应经济发展新常态，牢固树立和践行发展新理念，促进发展方式从规模速度型转向质量效率型，实现中国经济健康稳定发展，确保如期全面建成小康社会具有重要的现实意义和长远的战略意义。企业是国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者，班组是企业最基础的作业单元。只有从加强班组建设这个最基础的工作抓起，不断提高班组现场工作质量，才能切实提升企业产品质量、服务质量和工程质量，从而推动国家质量发展战略的实施。

下面，我就工会如何在新形势下进一步加强班组建设、提高班组质量意识和水平谈几点意见。

班组与质量有着直接的关系，加强班组建设是提高班组工作质量、产品质量的重要保证。因此，必须加强对班组建设工作的重视。

一是要进一步加强组织领导。今年是国家“十二五”规划收官之年。要在做好“十二五”班组建设总结基础上，对下一步班组建设工作进行全面部署。目前我们正在制订“十三五”劳动竞赛规划，将把班组建设工作作为规划的重要内容，提出工作目标，明确工作职责，落实工作举措，保证新形势下班组建设工作更加有力地开展。工会将继续加强与包括中国质量协会在内的各部门联系与合作，努力形成党政工齐抓共管、各部门合力推进的班组建设工作格局。不久前，中央全面深化改革领导小组第十八次会议审议通过了《全国总工会改革试点方案》，对工会组织的改革进行了全面部署，提出要增强“三性”，去除“四化”，做强基层，着力创新。要结合“三严三实”专题教育，坚持从企业需要和职工需求出发，以问题为导向，强化群众意识，改进工作作风，采取有力举措，推动班组建设工作创新发展。注重调查研究，积极探索加强班组建设工作的有效形式和载体，使班组建设富有时代特色，具有吸引力。要顺应现代企业管理制度的发展趋势，充分运用现代化管理方法和手段，通过开展班组对标达标竞赛等活动，大力推进班组科学化、标准化和规范化建设，确保产品质量和工作质量提升；特别要在非公企业和中小企业班组建设工作中，要认真研究探索其特点和规律，创新工作方式，不断提高企业班组建设的整体水平。

二是要把质量与创新作为班组竞赛的重要内容。习近平总书记在河南中铁工程装备集团有限公司考察时提出：推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。这是新时期以质量推动中国经济发展的重要要求，是发展的基本前提。因此，要把提高质量与推进创新有机结合起来，通过技术创新、服务创新和管理创新提升质量。要深入贯彻实施创新驱动发展战略，以创建工人先锋号和劳模创新工作室为载体，开展班组竞赛和创新活动，凝聚职工的智慧和力量，焕发职工的创新热情，营造“大众创业，万众创新”的氛围。要坚持问题导向，针对企业生产经营的难点和生产技术的关键环节，组织班组成员开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术交流、发明创造等多种形式的技术创新活动，加快企业技术改造和新工艺、新设备、新材料、新产品的开发，深入实施职工素质建设工程。要通过班组，广泛开展岗位练兵、技术比赛、技能培训、师徒帮教，选树“大国工匠”、“首席员工”、“金牌工人”等活动，不断提高班组创新能力，在推动创新型企业和建设质量强国中发挥积极作用。

三是要充分发挥班组长的重要作用。班组长是班组的核心，是企业最基层的管理者，班组长的工作能力在很大程度上决定着班组的工作水平。要重视发挥班组长在班组建设中的重要作用，做好班组长职业生涯设计，加强班组长队伍梯队建设，进一步优化班组长队伍结构，促进班组长队伍年轻化、知识化和专业化，全面提升班组长队伍管理创新能力、业务技能水平和班组建设水平。工会要积极协助企业行政，做好班组长的培养和选拔工作，建立科学的班组长岗位竞争机制和考核机制，将思想品质好、技能水平高、管理能力强、具有较高威信的职工选拔到班组长岗位上来，给有能力、想干事、干好事的职工提供施展才华的舞台。要把班组长素质提升工作作为职工素质建设工程的重要内容，做好班组长岗前培训和在职培训，加强班组长之间的学习和交流，切实为班组长的成长搭建更多的平台，提供更加优质的服务，不断提高班组长的工作能力和综合素质。要鼓励和支持企业畅通班组长成长进步的渠道，在政治上关心班组长，在经济待遇上向班组长特别是一线班组长倾斜，努力为班组长开展工作和自身成长创造条件。

同志们，让我们携起手来，按照习近平总书记提出的推动“三个转变”的指示精神，发挥各自优势，以我们的质量意识和责任意识，为打好中国经济质量攻坚战而奋斗。

最后，预祝2015年全国现场管理星级评价暨全国质量得过班组经验交流大会取得圆满成功！