各会员单位及相关组织：

六西格玛管理是一套系统、集成的业务改进方法，主要通过项目的实施，实现流程改善和企业管理水平的提升。在实施六西格玛项目的过程中，做好项目组织和管理工作是达到推进目标的重要保证。为满足各类组织六西格玛项目推进工作的需要，北京中质协卓越培训有限公司（中国质量协会教育培训部）拟于2017年4月在北京市举办“六西格玛管理推进及案例”培训班。现将有关事宜通知如下：

一、培训目标

通过理论学习和成功案例分享，使学员了解六西格玛项目的实施与推进工作，掌握六西格玛项目的项目选择、实施步骤、每个阶段的主要工作内容，以及六西格玛项目中各个关键角色的职能和任务。

二、培训时间    

2017年4月24日-26日（23日报到）。

三、培训地点    

北京市（具体地点报名后另行通知）。

四、培训对象

企业六西格玛推进主管部门管理人员，六西格玛黑带和绿带，拟申报中国质量协会优秀六西格玛项目的主管人员，质量经理等。

五、培训内容

（一）六西格玛管理理念及推进方法介绍

（二）西格玛项目管理

1. 项目选择；

2. 项目团队管理；

3. 问题解决流程和工具应用；

4. 项目计划与实施；

5. 项目成果测评；

6. 项目团队绩效评估。

（三）成功案例分析

1. 企业六西格玛项目管理案例分析；

2. 六西格玛成功课题案例分享（改进类和设计类）。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表（附件），于2017年4月9日前传真至中国质量协会教育培训部。

联系电话：（010）66079098、（010）68419670

传    真：（010）66079132

电子邮箱：zzzy@caq.org.cn

网    址：www.caq.org.cn

附件：中国质量协会公开培训课程回执表.docx

中国质量协会秘书处

2017年2月14日