关于举办六西格玛管理推进及案例培训班的通知

作者:吴璠 发布日期:2017/02/24 我要报名


各会员单位及相关组织:

六西格玛管理是一套系统、集成的业务改进方法,主要通过项目的实施,实现流程改善和企业管理水平的提升。在实施六西格玛项目的过程中,做好项目组织和管理工作是达到推进目标的重要保证。为满足各类组织六西格玛项目推进工作的需要,北京中质协卓越培训有限公司(中国质量协会教育培训部)拟于2017年4月在北京市举办“六西格玛管理推进及案例”培训班。现将有关事宜通知如下:

一、培训目标

通过理论学习和成功案例分享,使学员了解六西格玛项目的实施与推进工作,掌握六西格玛项目的项目选择、实施步骤、每个阶段的主要工作内容,以及六西格玛项目中各个关键角色的职能和任务。

二、培训时间    

2017年4月24日-26日(23日报到)。

三、培训地点    

北京市(具体地点报名后另行通知)。

四、培训对象

企业六西格玛推进主管部门管理人员,六西格玛黑带和绿带,拟申报中国质量协会优秀六西格玛项目的主管人员,质量经理等。

五、培训内容

(一)六西格玛管理理念及推进方法介绍

(二)西格玛项目管理

1. 项目选择;

2. 项目团队管理;

3. 问题解决流程和工具应用;

4. 项目计划与实施;

5. 项目成果测评;

6. 项目团队绩效评估。

(三)成功案例分析

1. 企业六西格玛项目管理案例分析;

2. 六西格玛成功课题案例分享(改进类和设计类)。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表(附件),于2017年4月9日前传真至中国质量协会教育培训部。

联系电话:(010)66079098、(010)68419670

传    真:(010)66079132

电子邮箱:zzzy@caq.org.cn

网    址:www.caq.org.cn

附件:中国质量协会公开培训课程回执表.docx


中国质量协会秘书处

2017年2月14日


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