今年是中国质量协会培训中心和咨询中心整合运营的第一年，中心本着为客户创造更大价值的目标，探索培训和咨询的一体化运营，不断整合培训和咨询的内外部专家力量，为帮助广大组织了解精益管理及项目评价的理论与方法，中国质量协会培训咨询中心于2018年10月29-31日在中国质量大厦举办了“精益项目评价及案例分析”培训班。来自烟草、电力、核电、飞机制造、汽车制造、地产开发等企业员工参加了此次培训。

此次培训由全国六西格玛专家委员会委员、精益管理委员会委员杨跃进老师授课。杨老师有着丰富的理论和实践经验，从精益的发展概述与目的开始，到价值流图分析，以及目视化、作业标准化、快速换模、防错法、全面生产维护等精益管理工具和方法，进行了深入的讲解，最后分享了精益改善的优秀项目成果。

培训班学员积极参与互动，课堂气氛活跃，学员们普遍认为，通过此次培训，理解了精益生产的基本理念、主要方法和工具，掌握了精益改善项目的评价要点及思路，促进了精益管理在企业的有效推进!