在推进卓越绩效模式过程中，如何开展战略管理，建立有效的关键绩效指标（KPI）体系，困扰着许多组织，影响了实施效果。为帮助各类组织准确理解与把握《卓越绩效评价准则》标准对战略管理和绩效测量系统的要求，协助企业做好战略管理和绩效测量、分析和改进工作，中国质量协会培训咨询中心于4月10-12日在北京举办了“基于卓越绩效的战略管理及关键绩效指标体系”的培训班。有来自：中船重工、中国舰船、湖北中烟等企业的学员参加了此课程的学习。

此次培训邀请了咨询培训中心赵志民老师，担任授课讲师。赵老师具有深厚的理论基础及实践经验，具有丰富的培训、咨询和质量奖评审经验，是中国质量协会高级专家。赵老师以风趣幽默的语言生动讲解了卓越绩效模式的整体框架下，战略制定、战略部署以及战略绩效指标体系制定的方法。此次培训是以分组的形式进行互动研讨、案例练习的模式授课，学员对此课程满意度很高。

学员反馈：授课内容理论与案例结合，赵老师讲解深入浅出，案例丰富，循循引导，回顾呼应，互动良好。

培训机构的组织和服务细致到位，质量上乘，总之，是令人满意的培训经历。

中国质量协会培训咨询中心是中国质量协会所属的从事培训咨询的归口管理部门，是国内最具影响力的质量培训咨询机构。中心以深厚的质量为专业背景，在大质量领域开展多系列的公开课、企业内训以及咨询服务，为各类组织提供管理提升和质量人才培养解决方案。