一、培训类型及课时

2天，公开课和企业内训均可。

二、课程对象

希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业生产经理，车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员，质量经理，操作经理及其他人员

三、课程目标（学员获益）

通过自身进行企业指导的实践所得，结合日本企业现场改善的可视化操作方法，引导学员认知实施5S活动的意义及价值所在；思考并定义推进5S活动的可操作性路径；探寻并确定本职本岗实施现场改进的着眼点。

四、课程内容要点

1．5S的基本概念及与其它管理方法的关注

2．整理推进的原则、方法和实施步骤

3．整顿推进的原则、方法和实施步骤

4．清扫推进的原则、方法和实施步骤

5．清洁推进的原则、方法和实施步骤

6．素养推进的原则、方法和实施步骤

7．5S管理的推进

8．5S活动推进中的常见问题分析与研讨