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专项推进系列
基于相关方需求的战略和过程管理国际研修班【德国Christian G.Forstner主讲】(2天)
课程A:5月27日-28日
课程B:5月29日-30日
北京
课程A:3500
课程B:3500
A+B:6000
课程A:3000课程B:3000
A+B:5000
质量创新项目评价准则讲解(1天)
4月25日
1400
1200
优质服务项目评价准则讲解(1天)
4月26日
质量经理(4天)
6月11-14日
南京
4200
4000
工业大数据与智能质量诊断(3天)
6月17-19日
郑州
3500
3200
卓越绩效系列
基于卓越绩效的战略管理及KPI体系(3天)
4月10-12日
3000
2800
基于卓越绩效的顾客关系管理(3天)
4月17-19日
2600
卓越绩效企业自评师(4天)
5月28-31日
成都
3300
医疗卫生业卓越绩效评价准则及实务(3天)
5月22-24日
医疗卫生业卓越绩效评审员(5天)
6月17-21日
4500
基于卓越绩效的全面一体化整合(3天)
6月25-27日
基于卓越绩效的过程管理(3天)
6月26-28日
重庆
现场管理系列
服务现场管理与改善(3天)
4月15-17日
济南
质量信得过班组建设(3天)
精益项目评价及案例分析(3天)
精益管理评价准则及实务(3天)
5月29-31日
质量信得过班组自评师(3天)
5月8-10日
企业现场管理准则及实务(3天)
5月28-30日
班组管理创新及工具方法(3天)
质量管理小组系列
QC小组活动中级推进(3天)
4月24-26日
南昌
QC小组活动初级推进(3天)
5月15-17日
西安
2400
QC小组活动高级推进(4天)
6月17-20日
3800
3600
2019年国际QC小组会议成果发表与评审标准(2天)
4月22-23日
2200
2000
QC小组活动及案例分析(3天)
QC小组活动及工具方法(3天)
QC小组组长(3天)
QC小组活动准则及实务(3天)
工具方法系列
可靠性工程(3天)
运用软件实施质量统计分析(3天)
供应商审核及绩效评价(3天)
根原因分析工具与方法(3天)
防差错技术与实务(3天)
5月13-15日
产品研发的质量管理及工具方法(3天)
质量经济性分析与成本管理(3天)
6月19-21日
可靠性工程师(3天)
6月11-13日
六西格玛系列
六西格玛黄带(3天)
2500
六西格玛绿带(5天)
6月10-14日
5600
5400
管理体系系列
质量管理体系国家注册审核员(4天)
4月22-25日
5月13-16日
6月24-27日
ISO9001\ISO14001\ISO45001内审员
(可选单一或多个体系)(5天)
4月22-26日
5月13-17日
6月24-28日
1300/
1600/
1900
1200/
1500/
1800
基于质量管理体系的风险管理(3天)
联系电话:010-66079098, 68419670 传真:010-66079132 E-mail: zzzy@caq.org.cn
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注:1.上面所有课程可根据企业需要开展企业内训;
2.可根据各企业的个性化需求,开发设计个性化内训课程;
3.可与企业培训中心或培训管理部门建立战略合作关系。
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