精益管理

作者:吴璠 发布日期:2015/10/13

一、培训类型及课时公开课3天,企业内训2-3天。

二、课程对象

公司生产主管领导、生产经理、工艺管理人员、生产管理人员、设备管理人员、现场班组长及相关人员等。

三、课程目标(学员获益)

通过培训,使学员理解精益生产的产生及核心思想,理解消除浪费的重要意义,掌握精益管理和改善的主要工具和方法,了解精益管理的推进思路和要点,以提高企业绩效。

四、课程内容要点

1.精益生产的起源和目的;

2.精益生产的核心思想;

3.精益生产主要改善工具;

4.精益生产的推行要点;

5.案例分享与练习。

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