5S管理

作者:吴璠 发布日期:2015/10/13

一、培训类型及课时

2天,公开课和企业内训均可。

二、课程对象

希望掌握5S现场管理方法,改善工作环境的企业生产经理,车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员,质量经理,操作经理及其他人员

三、课程目标(学员获益)

通过自身进行企业指导的实践所得,结合日本企业现场改善的可视化操作方法,引导学员认知实施5S活动的意义及价值所在;思考并定义推进5S活动的可操作性路径;探寻并确定本职本岗实施现场改进的着眼点。

四、课程内容要点

1.5S的基本概念及与其它管理方法的关注

2.整理推进的原则、方法和实施步骤

3.整顿推进的原则、方法和实施步骤

4.清扫推进的原则、方法和实施步骤

5.清洁推进的原则、方法和实施步骤

6.素养推进的原则、方法和实施步骤

7.5S管理的推进

8.5S活动推进中的常见问题分析与研讨

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