卷首

P2打造高韧性企业

对韧性的研究起源于生物学、心理学，自上世纪80年代被斯托、梅耶等引入组织管理研究后，越来越多的管理学家和企业家关注组织韧性的打造。所谓企业韧性，是指处于逆境之中的企业能够具备的更强的环境适应能力和复原力。
英国BSI对全球500位领导人进行调研并发布《企业生存力指数》，报告显示：新冠疫情给企业领导者带来了提升员工信任度的机遇，其企业韧性也因此得到了提升。如尼采所言，那些杀不死你的，终将使你强大。

品牌故事 

P22 “考公第一股”怎么了？

教培行业格局重大调控，创业者人心惶惶，从业者无助迷茫，经营逻辑被革命，教培行业的未来怎么走？时代要求从业者重新思考未来的发展道路。教培企业当下要做的就是迎头赶上，用科学规范成长取代野蛮生长。行业的调整，表现上是文件和政策的调整，本质上是向“以客户为中心”的理念的回归。

P33喜茶10元时代，围攻还是盲目内卷?

我们说，一个成熟的品类，品牌分布应当是均衡的，有追求持续价值，享受品牌溢价的高端品牌，有质价均优的中端品牌，也有以价取胜、质量尚可的低端品牌。下场肉搏，特别是在中低端市场已然竞争白热化的情况下“卷”进来，喜茶着实是兵行险着。

商业

P45中国汽车冲出国门，走向世界

在国内车市大盘因疫情冲击出现下滑的情况下，海外市场的重要性凸显出来。不少中国车企销量结构呈现出国内市场冷、海外市场热的格局。甚至，出口量成了部分车企销量增长的主要看点。

P48那么骄傲的钟薛高，那么狠地摔了一跤

品牌价值之所以珍贵，就因为它售卖的不仅仅是产品的使用价值，还有看不见的品牌溢价，这其中包含了消费者对品牌持有的认知、态度、情感——换言之，品牌价值中，原本就有消费者主观赋予的大比例的情绪价值，更何况钟薛高作为高端网红品牌，其品牌溢价中的情绪价值占比更大，忽略这一点，品牌价值将有可能受到极大伤害。

封面故事

P60 生鲜电商生死劫

从消费者需求的角度来看，生鲜电商确实有丰沃的发展土壤。然而，中国电子商务研究中心数据显示，当前，4000多家生鲜电商中有88%亏损，7%巨额亏损，只有1%实现盈利。也就是说，如今依旧在运营的生鲜电商，其发展很大程度上依赖于资本的持续输血，这种模式显然不是一种可持续发展的健康状态。成本居高不下、用户粘性低、竞争激烈，陷入盈利困境的生鲜电商前路几何？

专栏

P86财富500强榜单的启示

每年的财富500强排名，都是一次热热闹闹的全球企业秀，更是一次企业实力的检阅，从今年的排行榜来看，中国企业的数量持续增加，规模不断扩大。但需要关注的是，全球产业链正在重组，中国企业未来必然面临更大的挑战。对比财富500强榜单和Interbrand全球最佳品牌百强榜，给中国企业带来的最大启示可能是：企业实力和品牌实力同步增长，才能真正迎来中国品牌在全球崛起的那一天。

P89迎接数字经济，且行且警醒

毫无疑问，数字经济是可以预期的发展新动能，但具体到企业而言，必须考虑短期内的投入产出问题，不要掉进“好看不好吃”的陷阱里。数字经济带给企业的最大效益不是瞬间的销售增长，而是由此获得的消费者信息及未来的针对性、精准性商业开发，这才是企业长远发展的衣食所在。因此，需要仔细斟酌把握前景与风险，且行且警醒。