P10  对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。找标杆、学标杆的过程中，很多企业快速识别自身短板，持续提升质量水平，达到提高竞争力、挑战自我、向业界高水平靠齐的目标，甚至逐渐成为了别人心中的标杆。在本期专题中，产品对标、过程对标、管理体系对标、战略对标、工具方法对标几大类别如何展开的专家建议，您可以作为参考；国家能源集团树标杆、对数据、找差距、抓改进、促提升，长飞光纤的两化融合质量提升，福建宁德核电的智能防人因体系，这些企业的标杆管理经验可以作为您的学习对象。希望在您所在组织里，通过标杆管理做好整体设计、试点推进并形成“比学赶超”对标文化。

P31  社会观察

心怀敬畏，是大自然中的花花草草给人类的直白馈赠。

熟知每一棵草木，不过是一种手段。最终，我们渴望拥有的，还是那颗亲近自然、热爱生命的充盈之心。

P47  军品质量

飞出地球、走向深空的航天器，在振奋人心的突破、令人惊叹的成就背后，如何保证零缺陷和一次开发到位，怎样设立技术创新机制，如何长久保持追求梦想、自我超越的精神劲头？近距离观察以系统要素（System）、产保要素（Assurance）和技术要素栈（Technology+）为核心的SAT+研制模式，借鉴卫星、飞船等航天器软件系统、工具和产品保证的实践，学习复杂巨系统的质量保证设计、软件系统落地的经验，定能给您不一样的新启发。

P64  医疗管理

新冠肺炎疫情发生以来，为切实关爱医务人员、避免职业耗竭状态的出现，使他们更好地投入疫情防控工作，首都儿科研究所开展了EAP员工关爱项目，把温暖送到医务人员心坎上。

P78  全球卓越标杆

“会员把钱用得更合理、更智慧”作为目标引领，运用创新机制让创新产品层出不穷，吸引勤奋、富有创造力、奉献精神和协作精神的员工加入，摘得2020年度美国波奖的高程信用合作社在此与您分享经验。

P85  全球卓越标杆

自2014年以来，迪拜警察一直采用标杆管理武器库中的“TRADE”方法，并且该方法已在不同部门和项目中推广，努力探索出一套定义、调整、推行和实施警察部队、执法部门及其他部门的国际水准最佳实践，并创造可持续的知识管理。

P110 案例研究

准确的数据是一种崭新的生产要素，制造业正在经历数字化、智能化升级。怎样提升数据生产力？到底如何加强计量管理，擦亮工业的“眼睛”？