p6  ESG发展新生态

2004年，联合国发布《有心者胜》报告，正式提出ESG概念，呼吁统筹兼顾经济、社会和环境的和谐可持续发展。投资ESG，既是历史的智慧体现，又是现代的文明标准。环顾全球，不同地区依自身经济社会发展状态和历史文化传承等特点，探索着ESG的理念和实践。中华文化视角如何看待ESG发展？如何在新时代新征程中践行ESG理念？

本期杂志中，既有全球华人品质峰会上的华人专家声音，也有ESG评价标准解析、ESG生态体系建设、动力论、碳管理学、环境资源审计和司法等不同视角的研究；既有美国、日本等“碳足迹”量化先锋和政策梳理，也有国家能源集团、伊利等颇具中国特色ESG方案。一起来看ESG发展新生态的各方观点，借鉴国内外优秀组织的实践，思考您所在组织的可持续发展新课题，更希望人人参与到绿色经济、绿色消费、绿色生活的ESG系统工程中，共同打造华人版本的ESG实践，构建ESG发展新生态。

P41  专家视点

可持续性是当下的热点话题，然而研究数据结果并没有展现出社会在以更为可持续发展模式前进的趋势。一项调查联合国可持续发展目标现状的分析报告表明了采取可持续行动的紧迫性，特别是当地球正在发生全球变暖和生物多样性丧失等严峻生态问题时。随着公众、政府和投资者越来越意识到可持续性的重要性，企业正在面临简单的二选一问题：可持续发展或者被淘汰出局。看看国际质量科学院的关心地球质量智库主席的专家支招，威利·范登布兰德讲解可持续性嵌入企业质量管理战略的方法，参考“3A质量可持续性矩阵”，让您所在组织实现自身关键改进提升。

P62  全球卓越标杆

按照“不留痕迹”的观点，无论身处旷野、亲近自然天地或是漫步街心公园，您都不应该留下任何痕迹，把发现大自然的欣喜和内心快乐带走，所有带来的物件一件也不留。我们都听过高管、经理或团队成员“所到之处一片狼藉”的说法，没准还是留下心理阴影的亲身经历。从组织卓越的角度来看，这显然是留下了你存在的痕迹——一个负面的痕迹。此外，一些组织的高管、经理或团队成员取得亮眼战绩进而升职或跳槽后，这些成绩就会摇摇欲坠或打回原形，因为他们是强行加塞和刻意为之的，而不是有机的（意味着组织的文化而不是个人在推动结果）和可持续的。
 

P64  全球卓越标杆

作为引领者，围绕着绿色低碳发展，诸多国际大企业经过长期实践，走了不少弯路，更获得了丰富的经验。无论是教训还是成就，他们的路线图和轨迹对于全社会都具有积极的借鉴意义。减排的路径或许可以分为三个阶段：产业转移，压碳降耗，变革创新。

P96  研究与探讨

改革开放40年以及加入WTO20余年，中国搭上经济高速发展的快车，迅速成为全球第二大经济体。“世界工厂”“中国制造”等专有名词成为中国快速发展的标签，不仅续写了国富民强的神话，而且提升了全球供应链体系。在这高速发展的几十年，国内一批优秀的企业茁壮成长，规模与质量齐升，跻身世界500强企业，为“中国制造”代言。国家从战略层面确定了高质量发展的目标，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前，中国呈现整体质量发展水平不高，处于中等水平，离欧美、日本等国家尚有很大差距；此外，大中小型企业两极分化、良莠不齐，绝大多数中小型企业质量发展面临各种困局。文章围绕中小企业由“0”到“1”的发展过程中面临的突出问题，简谈其实施建议和思路。