P6  激发现场新活力

如何有效激发组织内生动力和改革活力，发挥每个组织细胞的价值也给员工努力工作带来更大的动力？您可以听听专家解读《企业现场管理准则》GB/T 29590—2013，看看标准中蕴含着怎样“和谐”现场文化、“系统”思想、预防性思维；再参考潍柴动力工厂、供电公司、国营芜湖机械厂、军工检测实验室的现场管理经验。借鉴这些标准化、流程化、信息化、自动化、可视化、智能化的现场管理经验，特色管理、创新新生态高招，“专精特新”变革新思路，愿您所在组织也能构建积极健康、充满正能量的现场文化，释放每个车间、每个班组、每位员工的创新创造活力。

P34 社会观察

一个好人占主导地位的社会，是一个常态的、充满正能量的社会，是一个双赢、多赢、共赢的社会。成全别人有利于实现帕累托最优：从一种资源分配状态到另一种状态的变化中，在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。

P37  创新观察

2022年度国际质量创新大赛上的部分获奖项目值得质量人借鉴，而专家们提出的“小字上深探究、实字上真做实、活字上全盘活、新字上持续新、品字上铸精品”等质量创新路径与经验，更是值得深思。

P73 全球卓越标杆

一日三餐，柴米油盐，洗衣拖地，收纳整理，带娃教育……家务事简直就是一个无底洞。但美国管理专家哈里·赫兹面对琐碎无奇的小事，修个水管也能悟出管理的真义，不愧是管理高手。

P81 案例研究

工匠精神的本质是持续改进，一种严谨、务实、科学、创新的精神，其核心内容是尊重科学、勇于创新、勇于反思、乐于奉献。古今中外实例已证明工匠精神对质量管理的重要性，而当下离开工匠精神，高质量发展将无从谈起。如何传承和培育工匠精神，让我们共同探索、大力弘扬。

P100 学术看台

大型建设项目机电系统复杂，管线密集且走向复杂；尤其是大型机场的地下管廊机电管线走向复杂，机房分布分散，施工、检修人员在地下管廊内很难辨别方向和位置，机电管线施工及后期维修效率较低。为了便于管理人员及施工人员在施工过程中快速辨别自己的方位以及能快速找到机房、设备或者管线的位置、走向，公司研发了BIM地图施工导航系统。系统通过BIM模型轻量化技术、BIM地图构建技术、定位导航技术、运维信息接口等，实现了将BIM模型应用于导航系统中，提升了质量管理水平，促进了BIM技术落地。