P6  精益管理在行动    

精益管理是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。经过30多年的发展，精益管理由最初的生产系统管理，延伸到企业的各项管理业务，进而上升为战略管理理念，也由制造业拓展到了建筑、物流、银行、医疗、政府等领域。本期专题中组织了日本精益研修之旅的体验、上汽通用汽车精益高效生产新一代驱动系统产品的经验、海尔楼宇精益工具的探索、超图精益敏捷研发管理体系打造等众多精益思考与实践。新的一年，期待您也行动起来，不断追求“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；不断实现“益”——多产出经济效益，顺利实现企业转型升级，更加精益求精。

P32  社会观察

今天，当我们时时为手机上铺天盖地的信息所包围时，可能难以想象，几百年前或几千年前，那些延续人类文明的书籍，经受战争征伐、自然灾害、种族仇视等种种浩劫，一次次灰飞烟灭，又一次次“浴火重生”。

P39  案例研究

在新的工业革命浪潮推动下，船舶行业正全力实施产品结构转型和发展模式转型，船舶总装企业正在蓄力推动质量变革，数字化转型已经势不可挡。

P66 全球卓越标杆

固特异的阿克伦创新中心摘得美国卓越制造协会（AME）卓越奖时，我将快速取得成效的精益转型归功于创新文化：公司习惯于变革、知晓如何管理风险，领导钟情尝试和试验、员工真诚渴求学习和成长。

P70 新西兰质量组织（NZOQ）专栏

专业人员需要一如既往地紧跟各自领域的发展，质量领域也不例外。人工智能将改变我们的质量实践方式。我们所有人都有责任紧跟发展步伐。正如杰夫·瑞尔的儿子约翰最近所指出的：“人工智能不会抢走你的饭碗，但使用人工智能的人会！”

P95 学术看台

随着新一代数字化技术的不断发展和广泛应用，数字化转型已经成为各行业企业增强竞争力的必然选择。在质量管理领域，数字化技术的不断迭代和创新为企业提高质量管理的效率、准确性和可靠性提供了强大动能。然而，目前在质量管理数字化方面仍存在着数据孤岛、信息共享困难、技术应用能力不足等问题和挑战。研究将基于中国质量协会举办的各项质量活动挖掘典型质量管理数字化优秀案例，主要从行业分布、企业面临的瓶颈和解决方案三个方面进行共性和个性的挖掘和研究，并提出对策建议，以期为相关行业质量管理数字化发展实践提供解决方案借鉴、推动行业发展，进而提高质量管理水平。