3月6日上午，中国质量协会举行2023年度绩效签约仪式。协会党委书记、会长贾福兴，党委副书记、副会长兼秘书长段永刚，党委副书记、纪委书记张桂萍和秘书处成员出席签约仪式。各部门、直属单位和分支机构负责人参加签约仪式。副会长兼副秘书长王琳主持签约仪式。

首先，段永刚秘书长分别与秘书处成员签订目标责任书；其次，张桂萍副书记分别与党委办公室、纪委办公室负责人签订部门绩效指标；最后，段永刚秘书长分别与各部门、直属单位和分支机构负责人签订部门绩效指标。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。本次签约仪式通过强化目标责任结果导向、明确年度重点任务目标，为各部门后续工作开展指明了方向。

签约完成后，段永刚秘书长结合本年度重点工作落实，从五个方面提出具体要求。他指出，一是要统筹兼顾结果导向和过程导向，正确处理好两者之间的关系；二是要关注关键过程。相关部门要梳理协会关键流程，着力深入挖掘管理运营数据，科学运用方法工具，优化协会管理实践；三是要强化绩效文化和理念，真正做到过程要管理、监督要及时、考核要落地、结果要兑现；四是要重视跨部门协同，今年将开展战略过程管理与信息化建设专项考核，相关部门要切实承担起任务责任，积极主动推进工作开展；五是各级干部要履职尽责发挥担当精神，业务发展与运营管理并重，切实防范化解管理风险，敢于应对和解决管理难题，凝心聚力形成团队力量共同维护协会长治久安。

随后，贾福兴会长发表动员讲话。他表示，各部门立足协会战略规划，结合各自业务与职能情况，积极承担各自任务和目标，切实推进协同合作，讲大局有担当，全力支持和配合秘书处工作，对此应予以充分肯定。贾福兴会长围绕协会面临的形势，就做好本年度工作，提出三点要求：一是要聚焦高质量发展目标，齐心合力创新篇。各部门要认真分析研究签订的绩效指标，分解细化，落实到人，做好思想动员，强化责任意识，提振信心实干争先，实现新飞跃。二是要筑牢“四梁八柱”根基，同频共振抓落实。在接下来的工作中，要坚持总体谋划、抓住关键，宏观微观相结合，扎实践行双轮驱动发展路径。三是要强化自身能力建设，凝心聚力增效能。要进一步夯实组织管理基础，持续优化组织能力建设，加强高素质人才队伍与干部队伍建设，重视人才发展，用待遇和事业吸引留住人才。

签约仪式的举办，既是细化目标、落实任务、强化执行的工作部署会，也是凝心聚力、鼓舞士气、团结奋进的思想动员会。组织人事部将在协会统一领导部署下，积极推动年度绩效目标分解、落实工作，持续优化绩效管理，推动构建良好的绩效文化理念，协同相关部门推动落实重点专项工作考核，严格落实责任制，压实主体责任，将目标责任真正传递到每一个部门、每一位员工，方向一致形成组织合力，保质保量完成年度绩效目标，加快建设全球领先、备受信赖的质量组织。