卷首 

P2 品牌引领，迈向世界一流

国家竞争优势首先来源于大量有活力的企业。我们看到，以中央企业为代表的国家队，正在以卓越的国际化视角，积极探索创建世界一流品牌的路径。它们遵循社会主义市场经济规律与品牌发展规律，有的企业通过诚信经营，提供高品质、多样化的产品和服务等，不断夯实品牌根基；有的企业通过持续进行技术创新和管理创新，提升企业的竞争能力；有的企业通过关注利益相关方需求，构建和谐品牌生态；有的企业通过系统化履行社会责任，赢得品牌美誉；有的企业通过培育特色文化，向外输出价值观，不断深化品牌内涵……

品牌故事

P24 模型品牌中的“空中霸主”长谷川       

“模型的趣味性在于自由性。诚然，进行越详细的考察和研究，把模型做的越接近实物，是模型乐趣的一种。但是如果只一味地追求精确性和相似性，模型的道路只会越走越窄。”这个道理不仅适用于模型领域的品牌，也可以与所有希望与时俱进的品牌们共勉。

P31 菲戈创立男装品牌“LF”，进军时尚行业能最大化个人IP价值吗？

抓住影响力巅峰的流量，转战娱乐圈或商业领域，无疑是体育明星最大化个人IP的有效手段。但商业世界的竞争残酷且激烈，仅仅依靠着明星光环就想取得成功显然是不现实的。倘若操作不当，经济上的损失自不必说，如果再对个人声誉带来负面影响，对于明星运动员来说，更是得不偿失。

商业

P38 星巴克携手高德，探索“在途”消费新场景

跨界品牌的合作屡见不鲜，不论是产业关联性较高的企业之间的联合，还是完全无上下游垂直关系的企业间的合作，其目的都是在于，借助彼此的品牌形象与资源优势，实现客户群体的扩大，以及创造出双赢的市场利益。

P44 手指一动，服务上门

动动手指就有人上门为你服务，使得“上门经济”的分工越来越细化，囊括了生活的方方面面：喂养宠物、代厨做饭、家政服务、美甲按摩、家电维修等。这些以往需要消费者到店享受的服务，先后被改变为可以任意选择时间在家进行的形式。这种服务方式，使得消费者和服务者摆脱了线下门店的限制，消费的形式也变得更加自由、灵活。

封面故事

P50 打造国企卓著品牌 建设世界一流企业

——2023年中国品牌发展国际论坛国有企业品牌建设论坛侧记

在新的时代，国有企业深入贯彻落实习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神，大力推进品牌建设，培育了众多优秀品牌。举办国有企业品牌建设论坛，旨在认真总结国有企业品牌建设的典型做法、分享卓越实践、探索创新路径，进一步促进中国品牌实现高质量发展。

专栏

P87 OPPO砍掉芯片业务，透露了什么信号？

“对的路，就不怕远，不怕难。”四年来，OPPO为自研芯片频出大手笔。哲库员工从1000扩充到如今的3000多人。投入方面，2018年OPPO研发费用不到40亿，2019年后猛增到100亿，2020年至今都是百亿规模。而哲库员工的薪酬待遇也令业界垂涎不已。有员工回忆，当时哲库为了让员工尽快入职，大方地给工资总包加了十万，年薪达到百万。而今突然叫停这一大手笔之作，似乎说明了当初走的路并不对。曾经有多豪情满怀，如今就有多失望与尴尬……

P89 风住尘消，回归常态

没有低端的行业，只有低端的企业。经过数年的市场磨练，坚持下来的传统产业企业和从业者都是值得骄傲的。在未来的日子里怎样跟上信息化、智能化的浪潮，选准自己的目标市场，把自身服务做得更精细化、精准化，将是新时代里他们要解决的重大课题。