卷首

P2 “平替”浪潮下的品牌价值思考

当消费者越来越理性，越来越清醒，品牌的每一分溢价都需要有足够坚实的理由支撑——要么是无可替代的技术，要么是真正动人的体验，要么是深入人心的文化共鸣。否则，消费者终将用脚投票，转身投向那个“差不多就行”的“平替”。而这场品牌祛魅，或许正是品牌回归本质的开始。

品牌故事

P24 华莱士退市背后的模式困局      

“低价战士”华莱士从资本舞台黯然离场，这不仅是一个万店巨头的战略收缩，更揭示了其赖以崛起的合伙模式与极致低价策略，在时代浪潮下反噬自身的困局。退市，是困境的终点，还是转机的起点？

P29 凯乐石的高端化冒险

对许多消费者而言，凯乐石还是那个有着太阳标志的亲民品牌，这种固有的认知与品牌如今希冀建立的高端形象之间，横亘着一道鸿沟。当门店的设计越来越高级、当产品的定价更加趋向于一线品牌，凯乐石面对的仍然是一个割裂的叙事。

商业

P34 “养虾”经济学：透视OpenClaw的商业狂欢

养虾狂欢的背后，一场关于商业变现、生态博弈与生产力重构的深刻变革正在悄然上演。OpenClaw不仅仅是一次技术突围，更是一面镜子，映照出AI从“玩具”走向“工具”时，商业世界的躁动与博弈。

P48 携程下架“调价助手”，平台定价权的边界之问

2026年3月，OTA巨头携程宣布将在后台下线“调价助手”功能，成为业内首个叫停自动调价工具的平台。这一举措标志着OTA平台长期以来依赖算法比价、动态调价的价格战策略迎来重大转折点，也引发了行业对价格透明、公平交易和平台治理的深刻反思。

封面故事

P56 “绿金”新阶段，品牌建设何去何从？

“绿金”新阶段的到来，本质上是商业逻辑的重构——品牌的竞争力不再仅由规模和利润定义，更由其绿色价值、社会责任、治理能力共同决定。对于品牌而言，ESG不是宣传工具，而是抵御风险、实现长期增长的战略基石。唯有告别短期投机心态，将绿色价值融入每一个业务环节，坚持长期、实质性的环保实践，才能在这场绿色变革中站稳脚跟，成为绿金时代的长青品牌。

专栏

P86 品牌换帅，奥利奥在想什么？

对奥利奥而言，未来竞争的关键不仅是产品口味或价格，而是品牌价值本身。它需要不断强化自身的文化属性和情绪价值，使消费者在面对大量低价替代品时，依然愿意为这个经典品牌付出溢价。

P87 AI“大片”狂欢之后

几秒钟就能生成一篇文案，几分钟就能生成一段视频，甚至几小时就能拼凑出一本看似完整的书籍。当AI生成的内容像潮水般涌来，我们有限的精力和时间，就被一点点瓜分和稀释。更值得警惕的是，当我们习惯了用AI写文案、做设计、一键化生成视频，谁还愿意花费时间和精力去思考、去打磨、去推理、去沉淀