P6  价值链攀升

价值链如何根据组织战略方向进行资源配置，本期分享了几个价值链案例。质量工作者可以借鉴全价值链的“1234”质量管理模式、小草数字基于矿山生态可持续发展的全过程数字化质量控制的方法，可以学习融合质量成本穿透、经济附加值（Q-EVA）和预算博弈机制的跃迁四阶路径，高层领导还可以参考适应型领导者的五顶角色之帽新观点。期待这些文章能给组织提供前瞻谋划、系统布局价值链的启发，也期望质量从业者们沿着价值链视角改进，以更宽阔的视野加强与外部环境、利益相关方的互动和联系，运用人工智能等新技术，做到端到端的可视化管理，实现全链协同、组织的价值攀升和跨越式发展。

P26 社会观察

‌“人生不能像做菜，把所有的料都准备好了才下锅。”世界上不存在万全之策，也没有万无一失。古人说得好，‌“大行不顾细谨，大礼不辞小让”“成大事者，不恤小耻；立大功者，不拘小节”。拿破仑也说过，“我成功，因为志在要成功，未尝踌躇。”一切不甘于平庸的人，都应该明白，只要大差不差，选择直接开干——先把孩子生下来再说其他，相信车到山前必有路，相信草鞋没样、边打边像，相信自己是为使命而生，无论代价如何，使命必达。

P29 安全守护线 

多一分安全意识和质量保障能力，则少一分风险和损失，本期安全守护线专题不同行业的多个案例，可供您借鉴如何全面查找安全的漏洞和忽略的细节，怎样运用新技术挖潜质量提升，让管理更安全可控。

P56  质量认证

笔者从事认证审议工作一年有余，从小白开始一路走来，边干边学、边学边干，在酸甜苦辣咸的历练中逐渐成长，有教训也有经验，有付出也有收获。付出了大量的时间和精力，付出了不少耐心、细心和真心，但一分耕耘一分收获，通过一年多的审议实践涨了知识、提高了能力、增长了自信，还在一定程度上获得了认可和尊重。认证审议工作既具有挑战性，也能带来成就感。

P68  全球卓越标杆

许多转型努力失败，并非因为缺乏雄心或资源，而是因为缺乏对战略、行为和文化的系统性整合——这是导致长期失败的最关键却又最常被忽视的原因之一。组织往往将这些要素视为独立的轨道，导致举措碎片化，难以获得牵引力。这种碎片化常常因领导力错位或不一致而加剧，高层的行为和决策无法反映转型战略目标或文化愿景。。

P105  学术看台

在市场竞争加剧、消费需求升级以及技术快速迭代的背景下，企业高质量发展已成为经济转型升级的核心目标。高质量发展是一个质量与效益协调发展的过程，在这一过程中，全面系统的质量经济性分析是企业科学决策的重要依据。深化质量经济性分析，不仅是技术手段的升级，更是企业战略转型的重要抓手，能够有效赋能企业实现高质量发展，从质量属性形成过程着眼进行质量经济性分析能够较为全面地呈现质量的经济性。