各会员单位及相关组织：

当前，精益生产方式作为一种先进的生产管理模式，越来越受到国内外组织的认同，并逐渐从生产系统延伸到组织其他管理活动中。在追求高质量发展的今天，引入精益管理的思想和方法已成为中国组织应对全球化市场竞争的有效途径。为帮助广大组织了解精益管理推进及项目评价的理论与方法，培养内部专家（参与本次培训的学员将可申请全国精益项目发表与研修活动的见习评委，有机会参与相应场次的见习评审工作），中国质量协会培训咨询中心（北京中质协卓越培训有限公司）拟于2019年4月在北京市举办“精益项目评价及案例分析”培训班。现将有关事宜通知如下:

一、培训目标

使学员了解精益生产的发展概况，学习精益生产的基本理念、主要方法和工具，掌握精益改善项目的评价要点及思路，促进精益管理在企业的有效推进。

二、培训时间

2019年4月10日至12日（9日报到）。

三、培训地点

北京市（具体地点报名后另行通知）。

四、培训对象

企业的生产管理人员、精益推进主管、设备管理人员和班组长、精益改善项目团队成员，以及其他企业管理人员等。

五、培训内容

（一）精益的产生与发展概述；

（二）精益生产的目的：消除七大浪费；

（三）实施精益管理的起点——价值流图分析VSM；

（四）精益生产管理工具：5S、目视化、作业标准化、快速换模、拉动系统、看板管理、生产单元与布局、防错法、全面生产维护等；

（五）《精益管理准则》团体标准讲解；

（六）精益改善项目的评价标准解读及优秀项目成果分享；

（七）2019年中国质协精益管理推进情况介绍。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表（附件），于2019年3月26日前传真至中国质量协会培训咨询中心。

联系电话：（010）66079098、68419670

传    真：（010）66079132 

电子邮箱：zzzy@caq.org.cn

网    址：www.caq.org.cn

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附件：中国质量协会公开培训课程回执表.docx

中国质量协会秘书处

2019年2月28日