关于举办六西格玛黑带培训班的通知

作者:系统管理员 发布日期:2020/09/01

各会员单位及相关组织:

六西格玛管理作为具有突破性改进和创新作用的管理模式,受到越来越多组织的关注和应用。六西格玛黑带是团队持续改进和创新的重要推动者,负责六西格玛项目的选择和实施,在六西格玛推进过程中发挥着至关重要的作用。为满足广大组织推进六西格玛管理工作的需要,提升专业人员的知识和技能,中国质量协会培训咨询中心(北京中质协卓越培训有限公司)拟于2020年9月至10月在天津市举办“六西格玛黑带”培训班。现将有关事宜通知如下。

一、培训目标

通过培训,使学员能够掌握六西格玛管理的基本理念、推进流程和项目实施步骤,了解六西格玛管理的各类项目选择和数据分析的方法,掌握DMAIC方法,能够进行六西格玛黑带项目的选择、实施。

二、培训时间

2020年9月21日至25日(第一阶段)

2020年10月26日至30日(第二阶段)

每阶段5天,共计10天。

三、培训地点

天津市(具体地点报名后另行通知)。

四、培训对象

各类组织负责六西格玛管理推进的人员;六西格玛绿带等项目团队成员;有意参加六西格玛黑带考试的人员;拟参加精益六西格玛项目发表赛的主要项目成员;拟申报优秀六西格玛项目的负责人;质量经理及其他质量改进项目参与人员。

五、培训内容

(一)六西格玛管理概述。

(二)定义阶段介绍:项目选择的相关方法、立项、目标设定和绩效指标确定等。

(三)测量阶段介绍:流程分析、图形分析方法、测量系统分析及过程能力分析等。

(四)分析阶段介绍:图形分析工具、假设检验方法、非参数检验方法、方差分析、回归分析、离散数据分析方法及相关工具。

(五)改进阶段介绍:因子试验设计、响应曲面设计、田口方法及FMEA等。

(六)控制阶段介绍:统计过程控制(SPC)、防错法、项目跟踪等。

(七)精益生产介绍。

(八)六西格玛设计概念介绍。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表(附件),并于2020年9月3日前发送邮件至中国质量协会培训咨询中心。

联系电话:(010)66079098;68419670

电子邮箱:zzzy@caq.org.cn

网    址:www.caq.org.cn

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附件:中国质量协会公开培训课程回执表.doc


中国质量协会秘书处
2020年8月12日

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