各会员单位及相关组织：

在追求高质量发展的新时代，追求组织资源优化配置和顾客价值最大化的精益管理日益受到各类组织重视，其理念、原则、工具和方法已在许多组织的全价值链中得到应用，成效显著。为帮助广大组织更好地推广应用精益管理的理念和方法，提高组织管理水平和核心竞争力，中国质量协会培训咨询部拟以在线形式举办精益管理评价准则实务培训班。现将有关事宜通知如下。

一、培训目标

通过知识讲解、研讨交流，帮助学员了解精益管理产生的背景，掌握精益管理原则、实施要点、推进路径和主要工具方法，促进精益管理在企业的有效推进。

二、培训时间

2022年5月27日14:00-16:30；5月30日14:00-16:30；6月1日13:00-16:00。

视频回看时间至6月10日。

三、培训形式

在线培训。

四、培训对象

各类组织的中高层领导，精益推进主管、项目团队成员，有关部门主管、IE工程师和现场管理人员等。

五、培训内容

（一）精益管理与组织精益转型。

1.丰田的成功与精益管理的发展。

2.精益管理原则与管理模式。

3.组织精益转型与精益管理推进。

4.管理评价及其标准对精益转型的促进作用。

5.《组织精益管理评价准则》框架与应用。

（二）《组织精益管理评价准则》团体标准解读。

1.组织精益管理指导原则。

2.组织精益管理基本框架与要素。

3.管理要素的展开与解读。

（三）《评价准则》实施中的若干要点问题。

1.精益管理指导原则与组织精益转型。

2.精益管理在全组织范围内展开。

3.以价值流改善为主线推进组织的精益转型。

4.基于“真北”实现组织协同。

5.将“精益”融入组织的日常管理。

6.再谈精益管理的领导力。

六、联系方式

请报名者填写中国质量协会公开培训课程回执表（附件），于2022年5月23日前反馈回执，以方便邮寄资料。

联系电话：（010）66079098；68419670

电子邮箱：zzzy@caq.org.cn

网    址：www.caq.org.cn

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附件：中国质量协会公开培训课程回执表.docx

扫描件：质协秘字52号.doc

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中国质量协会秘书处
2022年5月10日