关于举办六西格玛黑带培训班的通知

作者:系统管理员 发布日期:2018/08/24

各会员单位及相关组织:

六西格玛管理作为一种提升组织核心竞争力、促进创新和流程优化的突破性改进模式,受到越来越多组织的关注。六西格玛黑带在组织六西格玛推进中发挥着关键性作用,不仅负责六西格玛项目的选择和实施,同时也是团队持续改善的重要推动者。为满足广大组织开展六西格玛管理的需要,中国质量协会培训咨询中心(北京中质协卓越培训有限公司)拟于2018年10月在广东省广州市举办“六西格玛黑带”培训班。现将有关事宜通知如下。

一、培训目标

通过培训,学员能够掌握六西格玛管理的基本理念、推进流程和项目实施步骤,熟悉六西格玛管理的各类项目选择和数据分析的方法,掌握DMAIC方法,能进行六西格玛黑带项目的选择、实施。

二、培训时间    

2018年10月15日-19日(14日报到,第二阶段5天)。

三、培训地点    

广东省广州市(具体地点报名后另行通知)。

四、培训对象

各类组织六西格玛管理推进人员;六西格玛绿带等项目团队成员;有意参加六西格玛黑带考试的人员;拟参加精益六西格玛项目发表赛的主要项目成员;拟申报优秀六西格玛项目的负责人;质量经理及其他质量改进项目人员。

五、培训内容

(一)六西格玛管理概述;

(二)定义阶段介绍:项目选择的相关方法、立项、目标设定和绩效指标确定等;

(三)测量阶段介绍:流程分析、图形分析方法、测量系统分析及过程能力分析等;

(四)分析阶段介绍:图形分析工具、假设检验方法、非参数检验方法、方差分析、回归分析、离散数据分析方法及相关工具;

(五)改进阶段介绍:因子试验设计、响应曲面设计、田口方法及FMEA等;

(六)控制阶段介绍:统计过程控制(SPC)、防错法、项目跟踪等;

(七)精益生产介绍;

(八)六西格玛设计概念介绍。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表(附件),于2018年10月1日前传真至中国质量协会培训咨询中心。

联系电话:(010)66079098、68419670

传    真:(010)66079132 

电子邮箱:zzzy@caq.org.cn 

网    址:www.caq.org.cn

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附件:中国质量协会公开培训课程回执表.docx



中国质量协会秘书处

2018年8月23日


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