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中国质量协会全国质量奖
中国质量协会质量技术奖
质量管理实践经验征集
质量管理小组
班组建设推进活动
精益现场管理
全国质量月
用户满意工程
全面质量管理知识普及教育
质量文化建设
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中国质量协会全国质量奖(以下简称全国质量奖)是经批准开展的评比表彰活动,旨在引导和激励各类组织实施卓越绩效模式,不断提升经营管理水平和发展质量,增强综合竞争能力,进而提高我国经济社会发展的整体质量,有力推动建设质量强国。全国质量奖包括组织类、项目类、团队类、个人类四个类别。
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为奖励在推进我国质量技术进步,提升我国整体质量管控水平、创新能力和质量竞争能力等方面做出突出贡献的组织和个人,中国质量协会设立中国质量协会质量技术奖。
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为贯彻落实《质量强国建设纲要》,提升各类组织质量管理水平,推动培育和建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,中国质量协会组织开展质量管理实践经验征集与交流活动。
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质量管理小组(亦称QC小组)由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合,围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以提高人的素质和组织效益为目的,应用质量管理理论和方法,开展质量改进与创新活动的团队。
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班组建设推进活动旨在推动各类组织和班组科学实施《质量信得过班组建设准则》(T/CAQ 10204-2024)团体标准,贯彻“质量为顾客和其他相关方创造价值”的核心理念,树立“追求卓越、顾客至上”的思想...
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为了促进我国企业现场管理水平的持续提升,中国质量协会于2009年起开展现场管理推进活动。该项活动以<<企业现场管理准则>>(GB/T29590-2013)国家标准为指导,助力各类组织深入开展现场管理改进工作,为组织创造价值。
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质量月(QualityMonth)是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下,由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。
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实施用户满意工程,是中国质量协会发起并联合国家有关部门、行业协会共同推进的一项社会性质量工程,其目的是引导企业树立以用户为中心的经营理念和以用户满意为标准的质量理念,不断提高产品、工程和服务质量,以质量赢得市场,使企业建立较强的市场竞争力。
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中国质量协会为落实国家科教兴国、质量兴国的方针,配合国家经济、质量主管部门关于把新一轮质量培训工作落到实处的要求,2001年开始牵头组织全国质协系统力量,在总结80年代开展全面质量管理(以下简称TQM)基本知识普及教育经验的基础上,在全国范围内组织开展大规模的新一轮TQM基本知识普及教育...
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二十世纪八十年代,日本工业迅速崛起。美国人经过认真研究,认为日本取得成功的原因是因为其有着优秀的质量文化,于是提出了“质量文化”一词。在我国1978年推行全面质量管理,至今已30年了。30年来在中国质量协会的倡导下,全国质协系统把我国的质量专家、学者和质量管理工作者紧密地组织在一起...
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全面品牌管理
品牌评价
品牌创新成果
品牌故事大赛
全面品牌管理(Total Brand Management,简称TBM),引导企业围绕其战略,以顾客和市场为中心,以为利益相关方持续创造价值和提升品牌资产为目标,以全员参与为基础,以构建覆盖企业产品形成各过程和品牌生命周期的品牌管理体系为手段,以企业全方位参与品牌管理活动为依托,对企业各类品牌进行系统化的创建、管理、维护、经营、更新等一系列决策和管理活动。
该工作旨在为企业全面提高品牌建设能力,提升品牌价值提供行之有效的方法路径。基于全面品牌管理理论,深刻把握数字经济视角下企业品牌建设规律,综合财务、内部和外部视角,依托大数据、人工智能等技术手段,对企业品牌进行全方位、深层次、多角度的评价,指导企业精准把握新环境下的品牌塑造范式和价值提升路径,助力企业增强竞争优势。
自2015年以来,中国质量协会持续组织开展品牌创新成果发布活动。该活动聚焦挖掘具有价值的品牌创新实践案例,构建品牌创新的长效机制。该活动从品牌战略创新、品牌传播创新、品牌形象设计创新、品牌数字化创新及品牌管理创新五大方面进行评价,经由企业自愿申报、各地方行业协会组织推荐、合规性审查、专家评审等环节评出。
为深入贯彻落实习近平总书记关于“讲好中国故事,传播好中国声音” 的重要讲话精神,自2013年起中国质量协会持续开展品牌故事大赛活动。该活动包含演讲比赛、征文比赛、微电影比赛和短视频比赛四种类型,承办单位覆盖各地方赛区和多个行业分赛场,举办至今数量已达30余家。该活动旨在搭建企业品牌交流平台,宣传展示企业全面贯彻新发展理念、坚持高质量可持续发展、发挥品牌引领作用的经验和故事,共享品牌成果、共塑品牌价值。
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质量投诉 |
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国优测评 |
质量活动推进平台 |
全国QC服务平台 |
咨询培训 |
质量认证 |
用户满意工程 |
QIAWARD |
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中国质量协会,简称“中国质协”,英文全称 CHINA ASSOCIATION FOR QUALITY,英文缩写CAQ。中国质协成立于1979年8月31日,是由我国致力于质量管理与质量创新事业的单位和个人自愿组成的全国性、专业性、非营利性社会组织,具有社团法人资格。
中国质协成立40多年来,在普及质量管理知识、技术和方法,推行全面质量管理,宣传贯彻质量管理体系标准,推广卓越绩效模式,推动各类组织开展质量管理小组、精益管理、六西格玛、现场管理等质量改进活动,促进企业实施用户满意工程、建设良好质量文化、培育优质品牌等方面,卓有成效地开展了大量工作,受到了政府、企业和社会各界的好评。核心业务是质量研究、质量培训、国际交流与国际化服务、质量评价、质量咨询、质量认证、质量宣传、质量传媒、质量文化建设和品牌培育。
组织机构
协会文化
理事会构成
会员单位
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黄丹华
会长
段永刚
驻会副会长
王琳
驻会副会长
李高帅
驻会副会长
P6 新能源如何练就质量内功
在全球低碳转型与“双碳”目标驱动下,新能源产业是增长最迅速、前景最广阔的产业新赛道之一。我国新能源产业已实现从无到有、从小到大、由弱到强的历史性跨越,目前拿下规模、利用、产业链、成本竞争力四个“全球第一”。如果说新能源产业上半场拼的是速度与规模,那么下半场考验的将是质量与体验。新能源产业的质量,早已不是单纯“检验产品合不合格”,而是从设计、供应链到用户使用的全生命周期“大质量”管控,考验的是软件系统、智能硬件、充换电、用户服务乃至企业管理模式创新等全领域质量体系的内功,需要企业在制造工艺、研发体系、数据闭环、供应链管理、出口管理乃至组织重塑、文化变革等系统性工程里下功夫。本期专题汇总了行业调查研究和优秀组织产品开发流程、出口管理等案例,希望读者能从这些信息和案例中汲取有技术锐度又有管理厚度的组织经验,在管理提效率、数字增透明、出海拓市场、绿色创价值方面收获新启示。

P28 社会观察
若从长计议,小计较、小算计不如大计较、大算计;大计较、大算计不如不计较、不算计。道理很简单,鼠目寸光,把主要时间与精力都花费在蜗角虚名、蝇头微利的人,多沉沦于底层;有一定理性、立足长远的人,一般能跻身于中层;只有少数拥有大智慧、大胸襟、大情怀,“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”,为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平的人,更有可能居天下之广居,立天下之正位,行天下之大道。

P68 全球卓越标杆
美国波多里奇卓越框架作为全球卓越绩效领域传播最为广泛、最具影响力的卓越模型之一,为众多国家、地区乃至企业内部的质量奖评审标准提供了重要借鉴。2026年8月,美国波多里奇卓越框架正式发布更新版本。此次修订,继续秉持波多里奇追求卓越绩效的核心理念,对框架整体结构进行了重新设计,以更好地满足组织自我评价与波多里奇国家质量奖评审的需求。本刊将标准的修订内容作系列连载,分为标准总体变化概述,成熟度建立条款要求、发展条款要求与成熟条款要求,以及评审等几大部分,陆续向大家详细解读具体变化。连载的第一部分将着重介绍此次框架修订的背景及主要变化。
P75 葡萄牙质量协会(APQ)专栏
在数字化、数据加速融合、仪表盘与自动化技术以及人工智能解决方案广泛应用的背景下,审核从业人员需要具备更加广泛和跨学科的能力。如今大家面临挑战,已不再局限于验证程序或文件证据,而是进一步延伸至理解相互关联的系统、解读复杂信息、分析各类指标、识别技术风险,并评估数字化转型对组织管理与绩效的影响。

P78 质量圈的我问你答:我的质量好习惯
好的质量习惯,不仅是效率提升的利器,更是自我成长的体现以及对卓越的持续追求。如何让工作更加高效、更有价值,不妨花十分钟来看看国内外质量同仁的经验分享,在日常点滴中实现修炼进阶。

P126 质量网站
培训不是任务,是效率提升、开阔视野的工具,更是质量人成长的底气。
中国质量协会2027年度的培训计划新鲜出炉,快来看看有哪些您心仪的课程,一起来培训课堂练就质量“内功”吧!
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