2026年11月《品质》杂志导读

卷首

P2 在未来产业赛道建立品牌优势

传统企业品牌优势的建立依托产品迭代和口碑积累，而面对未来产业发展机遇，品牌的核心竞争力来自用前沿技术定义新需求、新标准、新场景，进而获得行业定义权、技术话语权、用户心智专属权。因此，布局未来产业不只是拓展业务版图，更是重塑品牌认知、夯实品牌资产、抢占产业话语权的战略抉择。

品牌故事

P18 波士顿动力的商业化考验

技术声誉为波士顿动力争取到了进入工业现场的机会。如今，摆在波士顿动力面前的问题已经不再局限于技术能否落地，还包括客户为何愿意为其产品买单，以及销售收入能否支撑后续研发。已有的商业进展让这些问题更具现实意义，而持续亏损则使其不容回避。如何在技术投入与商业回报之间建立可持续的平衡，将影响波士顿动力未来的发展方向，也将决定它能否真正成长为一家稳健经营的工业企业。

商业

P32 两座城市的文旅观：迥异的品牌耕作逻辑

唐山是用强大的运营能力来弥补资源的短板，赚的是新鲜感和人流量，但存在“昙花一现”的风险。西双版纳则是坐拥稀缺资源，需要深耕长尾生意，赚的是服务和品牌内涵提升的钱，同时应务必避免过度消耗，在保护中谋求发展。两者各有优劣，但底层逻辑截然不同。不过，殊途未必不能同归。归根结底，文旅品牌的终局不只是资源的比拼，也不能只依赖运营的炫技，而是对“人”和“城市”的理解与尊重。

P46 派拉蒙天舞收购华纳兄弟探索的品牌管理审视

1100亿美元的代价，购买的远不止是制片厂、流媒体平台和电视频道等资产。从品牌管理的视角审视这桩并购，其意义远超出交易本身的财务规模。这笔交易本质上是购入了一个包含数个百年品牌、数十个内容品牌和数亿用户关系的庞大组合。如何架构品牌组合、如何维系各品牌的独立价值、如何在品牌协同中释放更大价值——这些问题的答案，将决定这桩交易最终是否能够兑现其战略承诺。

封面故事

P52 工业文旅品牌化生存法则

当前，国内工业文旅产业快速迭代，但多数大型企业仍存在品牌定位模糊、文化挖掘不深、业态同质化严重的问题，很多还停留在厂区观光、简单打卡的初级层面，未能将自身深厚的工业历史、技术积淀与企业文化转化为独特的品牌竞争力。基于行业发展现状，本刊编辑部聚焦大企业工业文旅品牌升级路径，为读者提供参考。

本专题立足中国工业文旅30余年发展历程，跳出单一运营视角，从工业历史传承、文化内核挖掘、业态创新融合、品牌价值塑造等多个维度，梳理大企业工业文旅的转型痛点与破局方法。旨在帮助大型工业企业跳出同质化发展误区，深度盘活工业遗产、工业文化核心资源，打破工业产业与文旅品牌融合的壁垒。同时为大企业构建专属文旅品牌体系、传递工业精神、提升品牌辨识度、实现存量资源价值再造提供思路。

专栏

P88 智驾，慢一点，缓一点

近几年辅助驾驶事故多发，共性几乎都是“把辅助驾驶当成自动驾驶”：驾驶员脱手、分心甚至打瞌睡，系统在危险发生前的最后几秒才退出，或者根本识别不到静止障碍物，等驾驶员反应过来时，已回天乏术。事实上，车企口中的“智驾”，绝大多数只是“智能辅助驾驶”，绝不等同于自动驾驶。依照行业标准，目前在售新能源车辆大都属于L0至L2级别，即辅助驾驶，人仍是驾驶主体，必须全程负责。自动驾驶的未来值得憧憬，但眼下，方向盘还是要握在自己手里，无论面对的是人，还是人工智能。

P89 顺势而为

近期，“K型分化”常被提及。它试图描述经济转型阶段不同行业、区域、个体处境的分化。从行业角度看，新质生产力赛道异常红火，资本持续投入，各项数据光鲜亮眼，参与其中的企业和个人与有荣焉。另一方面，曾经担当发展龙头的房地产、传统制造与服务业仍处于转型期，景气度走弱，产业升级尚在进行中。这种分化属于客观事实，无需回避，应当正视并努力去应对。顺势而为，洞察分化过程中产业的重新布局，善于把握并利用最新科技成果，妥善运用社会资源，才能帮助我们辨清方向，顺利度过转型时期。