2026年9月《品质》杂志导读

卷首

P2 从做大版图到做强优势

当增长逻辑发生变化，企业的竞争方式也在悄然改变。过去，不断拓展业务边界、扩大市场规模，是企业追求增长的重要路径；如今，面对更加复杂的市场环境，越来越多企业开始重新审视业务边界，通过剥离非核心资产、收缩业务战线，将有限的资源投入更具竞争力的领域。从“做大”转向“做强”，背后体现的是企业对自身能力、资源与长期增长空间的重新判断。

品牌故事

P20 阿斯麦：半导体产业的“隐形王者”  

在半导体产业链中，阿斯麦很少出现在大众视野，却凭借长期的技术积累和产业协同，成为先进芯片制造不可或缺的关键企业。它的品牌影响力，建立在技术实力、客户信任与生态合作之上，也为B端企业构建长期品牌价值提供了借鉴和参考。

P25 十年磨一“芯”，长鑫科技上市背后

从2016年启动DRAM项目，到2025年首次实现年度盈利，再到2026年登陆科创板，长鑫科技近十年的持续投入与技术攻坚终于迎来阶段性回报。上市为这家企业开启了新的发展阶段，但新的考验也随之而来：如何缩小与国际领先企业的技术差距，如何应对DRAM行业的周期波动，如何进一步提升供应链自主能力，都将成为长鑫科技下一阶段需要面对的重要课题。

商业

P47 高营收与慢AI，苹果的战略选择

在全球科技巨头竞相加码人工智能之际，苹果却显得格外“慢”。但亮眼的业绩表明，这家公司的经营基本盘依然稳固。苹果对AI的谨慎布局，更多源于对自身技术路线和生态优势的战略取舍。然而，在AI加速重塑科技产业竞争格局的当下，这种“慢”能否持续下去？它又会不会让这家曾长期引领科技潮流的企业逐渐失去优势？

P52 《牛来》现象：一场非典型电影的流量奇观

一部几乎没有宣发、制作也并不成熟的电影，却凭借网络吐槽和观众猎奇心理获得意外的票房关注。《牛来》的票房逆袭，展现出短视频时代流量传播逻辑对传统电影宣发模式的冲击，也启发从业者重新思考流量与内容的关系：当猎奇和话题同样能够转化为票房，电影行业如何看待这种新的现象，又该如何守住内容创作的底线？

封面故事

P56 全球化企业的品牌必修课

全球市场竞争正在从产品、技术和效率的较量，进一步走向品牌价值的竞争。面对产业周期变化、地缘环境复杂化以及数字技术对消费与传播格局的重塑，企业走向全球，已经不只是产品和市场的扩张，更是品牌价值的全球传递、文化表达的本土适配与用户关系的持续经营。对于正在加速全球化的中国企业而言，如何建立清晰而持久的品牌认知，在不同市场实现有效的文化沟通与品牌协同，已成为赢得消费者认同、构建长期竞争优势的重要课题。

专栏

P86 爷爷的农场IPO折戟，母婴品牌如何把信任做实？

爷爷的农场IPO受挫，既是资本市场对企业经营和治理能力的一次审视，也折射出消费品牌成长中的一个重要问题：当品牌从早期的市场拓展进入规模化发展的新阶段，原有的增长能力能否支撑消费者的长期信任？对于婴童食品品牌而言，这种信任最终要建立在研发、供应链、质量控制和企业治理等经营能力之上。如何夯实这些能力，让品牌在规模增长的同时建立更加稳固的信任基础，或许是爷爷的农场下一阶段需要思考的关键问题。

P87 冲突的价值

从世界杯赛场上的激烈冲突，到日常生活中的人际摩擦，冲突似乎始终伴随着人类社会。我们习惯于把冲突视为需要避免和解决的问题，却很少思考：如果一个世界真的没有摩擦，会变成什么样？当前，一些AI产品已经开始尝试提供更加温和、稳定、几乎没有争执的关系，让人们获得一种前所未有的“无摩擦”体验。然而，当人与人之间的分歧越来越容易被回避，我们是否也会因此失去理解他人、控制情绪和处理冲突的能力？