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中央精神
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中国质量协会全国质量奖
中国质量协会质量技术奖
质量标杆典型经验征集
质量管理小组
质量信得过班组建设
精益现场管理
全国质量月
用户满意工程
全面质量管理知识普及教育
质量文化建设
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中国质量协会全国质量奖(以下简称全国质量奖)是经批准开展的评比表彰活动,旨在引导和激励各类组织实施卓越绩效模式,不断提升经营管理水平和发展质量,增强综合竞争能力,进而提高我国经济社会发展的整体质量,有力推动建设质量强国。全国质量奖包括组织类、项目类、团队类、个人类四个类别。
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为奖励在推进我国质量技术进步,提升我国整体质量管控水平、创新能力和质量竞争能力等方面做出突出贡献的组织和个人,中国质量协会设立中国质量协会质量技术奖。
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为贯彻落实《质量强国建设纲要》,提升各类组织质量管理水平,推动培育和建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,中国质量协会组织开展质量标杆典型经验征集与交流活动。
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质量管理小组(亦称QC小组)由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合,围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以提高人的素质和组织效益为目的,应用质量管理理论和方法,开展质量改进与创新活动的团队。
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质量信得过班组是指能够赢得顾客和其他相关方对所提供产品和服务质量的持续信赖的班组。质量信得过班组建设活动,旨在推动各类组织和班组科学实施《质量信得过班组建设准则》(T/CAQ 10204-2024)团体标准,贯彻“质量为顾客和其他相关方创造价值”的核心理念,树立“追求卓越、顾客至上”的思想...
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为了促进我国企业现场管理水平的持续提升,中国质量协会于2009年起开展现场管理推进活动。该项活动以<<企业现场管理准则>>(GB/T29590-2013)国家标准为指导,助力各类组织深入开展现场管理改进工作,为组织创造价值。
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质量月(QualityMonth)是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下,由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。
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实施用户满意工程,是中国质量协会发起并联合国家有关部门、行业协会共同推进的一项社会性质量工程,其目的是引导企业树立以用户为中心的经营理念和以用户满意为标准的质量理念,不断提高产品、工程和服务质量,以质量赢得市场,使企业建立较强的市场竞争力。
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中国质量协会为落实国家科教兴国、质量兴国的方针,配合国家经济、质量主管部门关于把新一轮质量培训工作落到实处的要求,2001年开始牵头组织全国质协系统力量,在总结80年代开展全面质量管理(以下简称TQM)基本知识普及教育经验的基础上,在全国范围内组织开展大规模的新一轮TQM基本知识普及教育...
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二十世纪八十年代,日本工业迅速崛起。美国人经过认真研究,认为日本取得成功的原因是因为其有着优秀的质量文化,于是提出了“质量文化”一词。在我国1978年推行全面质量管理,至今已30年了。30年来在中国质量协会的倡导下,全国质协系统把我国的质量专家、学者和质量管理工作者紧密地组织在一起...
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全面品牌管理
品牌评价
品牌创新成果
品牌故事大赛
全面品牌管理(Total Brand Management,简称TBM),引导企业围绕其战略,以顾客和市场为中心,以为利益相关方持续创造价值和提升品牌资产为目标,以全员参与为基础,以构建覆盖企业产品形成各过程和品牌生命周期的品牌管理体系为手段,以企业全方位参与品牌管理活动为依托,对企业各类品牌进行系统化的创建、管理、维护、经营、更新等一系列决策和管理活动。
该工作旨在为企业全面提高品牌建设能力,提升品牌价值提供行之有效的方法路径。基于全面品牌管理理论,深刻把握数字经济视角下企业品牌建设规律,综合财务、内部和外部视角,依托大数据、人工智能等技术手段,对企业品牌进行全方位、深层次、多角度的评价,指导企业精准把握新环境下的品牌塑造范式和价值提升路径,助力企业增强竞争优势。
自2015年以来,中国质量协会持续组织开展中国企业品牌创新成果发布活动。该活动聚焦挖掘具有示范价值的品牌创新实践案例,对标先进典范,树立品牌创新标杆,发挥示范效应,构建品牌创新的长效机制。该活动从品牌战略创新、品牌传播创新、品牌形象设计创新、品牌数字化创新及品牌管理创新五大方面进行评价,经由企业自愿申报、各地方行业协会组织推荐、合规性审查、专家评审等环节评出。
为深入贯彻落实习近平总书记关于“讲好中国故事,传播好中国声音” 的重要讲话精神,自2013年起中国质量协会持续开展全国品牌故事大赛活动。该活动包含演讲比赛、征文比赛、微电影比赛和短视频比赛四种类型,承办单位覆盖全国各地方赛区和多个行业分赛场,举办至今数量已达30余家。该活动旨在搭建中国企业品牌交流平台,宣传展示中国企业全面贯彻新发展理念、坚持高质量可持续发展、发挥品牌引领作用的经验和故事,共享品牌成果、共塑品牌价值。
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质量投诉 |
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国优测评 |
质量活动推进平台 |
全国QC服务平台 |
咨询培训 |
质量认证 |
用户满意工程 |
QIAWARD |
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会员登录
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中国质量协会,简称“中国质协”,英文全称 CHINA ASSOCIATION FOR QUALITY,英文缩写CAQ。中国质协成立于1979年8月31日,是由我国致力于质量管理与质量创新事业的单位和个人自愿组成的全国性、专业性、非营利性社会组织,具有社团法人资格。
中国质协成立40多年来,在普及质量管理知识、技术和方法,推行全面质量管理,宣传贯彻质量管理体系标准,推广卓越绩效模式,推动各类组织开展质量管理小组、精益管理、六西格玛、现场管理等质量改进活动,促进企业实施用户满意工程、建设良好质量文化、培育优质品牌等方面,卓有成效地开展了大量工作,受到了政府、企业和社会各界的好评。核心业务是质量研究、质量培训、国际交流与国际化服务、质量评价、质量咨询、质量认证、质量宣传、质量传媒、质量文化建设和品牌培育。
组织机构
协会文化
理事会构成
会员单位
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黄丹华
会长
段永刚
驻会副会长
王琳
驻会副会长
李高帅
驻会副会长
各有关单位:
为深入贯彻《国家标准化发展纲要》精神,全面落实质量强国建设部署要求,充分发挥标准化在推动企业提质增效、产业转型升级中的基础性、引领性作用,系统总结并推广各单位在标准化工作中的创新实践与宝贵经验,现开展“标准化驱动价值创造”企业实践案例征集暨第三届中国质量协会标准化工作案例征集活动。具体事项通知如下。
一、征集时间
2025年9月8日至10月17日。
二、征集内容
(一)企业自身标准化实践。
企业在内部运营管理中,通过系统性、创新性应用标准化,提升管理效能、有效解决实际问题、创造稳定或显著价值的实践案例。涵盖但不限于以下维度:
1.企业标准体系建设:构建科学、系统、协调的企业标准体系(技术、管理、工作标准)的规划、实施、运行、评价与持续改进经验,体系与企业战略、业务融合的实践。
2.工艺与过程标准化:关键生产工艺/服务流程、管理流程的标准化设计、固化、优化与监视测量实践,如何通过标准化提升过程稳定性、一致性、效率与质量(如精益生产、六西格玛、数字化转型中的标准化应用)。
3.工具与设备标准化:检测设备、软件工具、操作平台等的选型、设计、使用、维护与模块化标准的制定与实施经验,如何通过工具设备标准化提升作业效率、保障质量安全、降低运维成本。
4.标准工时管理:科学测定、应用与管理标准工时的实践,标准工时与产能规划、成本核算、绩效评价联动机制;基于大数据的动态工时标准优化实践等。
5.标准化激励模式:建立并实施有效激励员工积极参与标准制定、宣贯、实施与改进的创新机制与实践,如积分制、评优评先、成果转化奖励、与绩效考核挂钩等。
6.标准联通:企业标准与国家/行业/国际标准的有效衔接、转化与协同应用实践;企业间(供应链上下游、产业集群)标准互认、协同制定的实践,促进互联互通的经验。
(二)中国质量协会团体标准实践。
在研制、推广和应用中国质量协会发布的团体标准方面取得实效。
参与中国质量协会团体标准立项、起草、征求意见、审查、发布、宣贯推广等过程的经验总结。如在标准研制中的创新点、解决的关键问题、协调多方共识、推动标准落地的策略及取得的成效以及基于适用的标准在实践中总结的优化建议或意见。
三、案例要求
提交的案例应严格遵循以下原则:
1.客观真实:案例应基于企业或个人实践,案例描述的场景、数据、过程真实。
2.创新引领:案例应具有一定的示范、参考价值,可借鉴、复制和推广。
3.具有实效:案例要具有实际的应用成效,问题描述清晰,解决方案具体,效益可量化或可清晰描述。
四、案例格式与提交要求
(一)案例篇幅3000-5000字,语言简洁、资料翔实、逻辑清晰、重点突出、可读性强,避免一般性工作总结或纯粹的理论研究。
(二)题目自拟,内容结构要求详见附件。
(三)案例将用于公开发布,所投稿件应不存在知识产权争议,涉密内容需完成脱密后提交。中国质量协会享有汇编、发布、宣传权,案例作者和选送单位保留署名权。
(四)本次案例征集活动不收取任何费用。
(五)请于规定时间内将论文报告以Word文档格式,发送至标准工作办公室邮箱(helx@caq.org.cn),邮件主题请命名为:“文章题目+第一作者单位(简称)+作者姓名+联系电话”。
五、案例宣传展示
案例经标准工作办公室组织专家组审核后,择优发表于协会微信公众号及《中国质量》杂志,或推荐优秀案例代表参加中国质量学术与创新论坛以及有关国际质量会议发表交流。
六、联系方式
标准工作办公室
联 系 人:贺老师
联系电话:(010)68417299
附件:案例模板(参考)
扫描件:中国质协字614号-关于征集“标准化驱动价值创造”企业实践案例的通知
中国质量协会
2025年9月8日
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