2026年第7期导读

P6  全链创新

从单品到产业链，从一个园到一条供应链，越来越多的企业下功夫构建安全、稳定、韧性、高效、可持续供应链，实现产业链内部各环节的精益管理，以设计与服务的快速迭代创新提升价值链实力。本期专题集合茅台、东方电机、成飞、奇瑞商用车、山东福瑞达、深圳友讯达等全链创新实践，展示了不同行业如何在上游保证原材料稳定供给，从源头规避供应链风险；中游打造技术壁垒与优化生产布局，联合供应商形成高效、低成本的协作网络；下游销售服务与生态协同，构建竞争护城河。相信这些优秀企业全景式、全要素的全链条可持续发展案例，能给质量工作者在整合资源、全球布局和生态闭环方面带来不一样的收获。

P45 社会观察

ISO 9000管理是否适用于任何组织，包括古代的组织？如果将秦末项羽和刘邦的楚汉争霸视为企业竞争，以ISO 9000为框架，可以得出哪些分析要点？笔者认为，项羽失败的原因是完全违背ISO 9000质量管理核心原则，不关注顾客需求，没有发挥领导作用，无视全员参与，缺乏过程方法，拒绝循证决策，漠视关系管理，毫无改进意识。项羽的管理崩盘才是导致他失败的根本原因。 

P77 案例研究

装备质量问题与不合格、故障、缺陷是国家军用标准中质量管理的关键术语，厘清四者内涵及相互关系，对有效解决问题、避免问题再次发生具有重要指导意义。装备质量问题、不合格、故障、缺陷四者管控举措分类分层的案例，期望能帮助装备承制单位解决难题，做到恰到好处的“量刑适用”，有效减少管理冗余，提高质量管理效能。

P84 全球卓越标杆

您是否思考过，为什么文化变革难以持久？许多企业投入了大量资金和精力来推动文化变革，但这些努力并不总能带来可持续的成果。原因何在？因为体系驱动行为，如果体系没有经过精心设计以驱动实现理想结果所需的理想行为，那么文化变革的努力将付诸东流，而现有体系所催生的旧有行为仍将持续存在。

P95 学术看台

数字化转型正在深刻影响企业管理的运行方式。现场作为连接战略决策与具体执行的关键环节，其运行逻辑在数字化背景下如何发生变化，是管理实践中值得关注的问题。基于此，文章从现场管理视角出发，对传统现场管理的运行特征及数字化背景下的演变过程进行系统梳理与分析，探讨数字化转型如何推动现场管理由经验驱动向数据驱动转变，并总结其在实践中的主要表现，以期为企业现场管理数字化转型提供新的研究视角。