卷首 

P2 AI时代的品牌差异化

AI时代，人工智能底层技术创新及其各类丰富应用正以令人眼花缭乱的速度影响着品牌的创建、运营和传播。如今，品牌竞争已不再局限于传统的产品生产和营销范式，而是正在广泛借助AI的力量，全面重塑品牌在市场中的地位与角色。

品牌故事

P30 Velotric：骑行的本质是快乐

Velotric自成立之日起，就始终强调虽然其产品定位是价值驱动、性能驱动，但同时更希望做一个真实、人性化的生活方式品牌，而不是一个无聊、冷冰冰的科技品牌。基于此，围绕“骑行者”和“快乐”两个元素，Velotric成功塑造了差异化的品牌形象，并通过故事化和场景化营销，引发用户的情感共鸣。

P37 麦德龙的转型困境

有清晰和准确的市场定位，在定位基础上有对应明确的消费受众，面对消费受众能拿出炙手可热的产品，产品的价格、物流、服务水平不低于行业均值，供应链管理做到位，再辅以会员制或其他的营销方式，这是一套完整的零售企业打法。麦德龙的当务之急在于明确定位，正视自身短板，清晰界定商业模式，并凸显核心竞争力，这样才能以差异化策略在各类品牌中展现出更强的竞争力。

商业

P40 消费降级？还是品牌“内卷”？

陈嘉映在《小康之后》曾经提出这样一个观点：一个社会在吃饱喝足、达到小康之后，就会面临价值观的多元与分化。因为人们不再盯着吃穿用度这些共同的、急迫的事情。这时候的价值观，碰撞得比以往任何一个时候都更激烈，品牌也会面临着“众口难调”的局面。

P54 消费浪潮退去，轻奢品牌何去何从？

曾几何时，轻奢以“可负担的奢侈品”这一定位迎合了当时迅速扩大的中产群体的消费需求。而如今，消费浪潮退去，“轻奢”概念失灵，轻奢品牌们如何重塑消费者的价值和情感认同？

封面故事

P58 品牌，以故事为媒连接世界

在复杂的国际市场中，想要将故事讲好并非易事，这需要企业始终保持敏锐度和灵活性，以品牌核心价值为出发点，在尊重文化、语言差异的基础上，进行本地化的内容创作和传播，从而在全球市场传递一致的品牌形象，赢得广泛的信任和认同。

专栏

P87 《黑神话》的神话之旅还能持续多久？

有业内专家认为，尽管创作能力已被验证，类似《黑神话·悟空》这样能跻身全球文化市场的IP，其后续的持续性走向仍不明朗。这种产出概率被认为仍然是随机事件。黑神话爆火之后，灵山是否已经抵达？资本市场希望冯骥及其团队用更多的好作品来给出答案。

P88 花钱为开心

消费需求从功能性向情绪性转变，广阔的市场空间激发了商家的想象力。新兴的消费场景和新业态，能满足消费者的情感需求，如果也能为市场带来新的增长点和活力，那岂不是双赢？据天眼查专利数据显示，截至目前，市场上与“情绪”相关的专利超过3700项，走在前面的企业已经开始重视对情绪价值的挖掘。