English
详情页 >>
中国质量协会全国质量奖
中国质量协会质量技术奖
质量标杆典型经验征集
质量管理小组
质量信得过班组建设
精益现场管理
全国质量月
用户满意工程
全面质量管理知识普及教育
质量文化建设
业务介绍
中国质量协会全国质量奖
中国质量协会全国质量奖（以下简称全国质量奖）是经批准开展的评比表彰活动，旨在引导和激励各类组织实施卓越绩效模式，不断提升经营管理水平和发展质量，增强综合竞争能力，进而提高我国经济社会发展的整体质量，有力推动建设质量强国。全国质量奖包括组织类、项目类、团队类、个人类四个类别。
资料下载
工作动态
-
各省、自治区、直辖市质协，计划单列市质协，各行业质协，各会员单位及相关组织： 为帮助各类组织深入实施卓越绩效模式，持续提升经营管理水平和发展质量，增强综合竞争能力，加快建设世界一流企业，中国质量协会组织开展2025年卓越绩效成熟度评价工作，现将工作有关安排通知如下。 一、评价工作说明 1.卓越绩效成熟度评价根据组织管理的成熟度水平，分为三个级别：五星级、四星级、三星级。成熟度水平达到四星级（含）以上水平的组织可申报中国质量协会全国质量奖组织奖。 2.卓越绩效成熟度评价工作面向中国质量协会会员单位开展，不收取任何费用。 二、评价时间安排 1.材料提交：2025年8月31日前； 2.资格审查：2025年9月上旬； 3.资料评审：2025年9月中下旬； 4.答辩评审：2025年10月； 5.公布结果：2025年12月。 三、评价标准 卓越绩效成熟度评价依据《卓越绩效评价准则》GB/T 19580-2012国家标准和《卓越绩效准则》T/CAQ 10115-2021团体标准进行。 四、申报条件 1.中华人民共和国境内依法设立的组织，独立运营3年以上。 2.实施并保持质量管理体系，已获认证...
-
各省、自治区、直辖市质协，计划单列市质协，各行业质协，各会员单位及相关组织： 为更加专业规范开展中国质量协会全国质量奖（以下简称全国质量奖）评审活动，更好引导和激励各类组织实施卓越绩效模式，持续提升经营管理水平和发展质量，全面助力推动质量强国建设，现将第二十一届全国质量奖评审工作有关安排补充通知如下。 一、评审工作安排 全国质量奖活动周期为3年，奖项设置包括组织类、团队类、项目类和个人类四个类别（活动管理办法请访问中国质量协会网站：质量推进-全国质量奖-管理办法）。第二十一届全国质量奖评审时间为2024-2026年，各奖项表彰工作将于2026年开展。具体评审工作安排如下： （一）组织奖 1.为引导各类组织持续实施卓越绩效模式，全面开展管理改进与创新，2025年中国质量协会将启动“卓越绩效成熟度评价”工作（以下简称成熟度评价）。具备一定成熟度水平的组织方可在2026年申报全国质量奖组织奖。成熟度评价工作详见后续通知。 2.已于2024年度提交申报材料的组织，在补充、更新有关材料的基础上，可直接参与成熟度评价工作。其余...
业务介绍
中国质量协会质量技术奖
为奖励在推进我国质量技术进步，提升我国整体质量管控水平、创新能力和质量竞争能力等方面做出突出贡献的组织和个人，中国质量协会设立中国质量协会质量技术奖。
资料下载
暂无数据
工作动态
-
各申报单位： 2025年度中国质量协会质量技术奖项目申报工作现已结束，本年度收到有关单位申报的质量技术奖项目共计1716项。按照《中国质量协会质量技术奖管理办法实施细则》有关规定，中国质量协会对申报项目进行了形式审查。根据形式审查结果，对1338项质量技术奖项目予以受理。现将受理项目目录予以公布。 附件：2025年度中国质量协会质量技术奖项目受理目录 扫描件：中国质协秘字107号-关于公布2025年度中国质量协会质量技术奖项目受理情况的通知.docx 中国质量协会秘书处 2025年7月11日
-
各有关单位： 根据《国家科学技术奖励工作办公室关于2025年度国家科学技术奖提名工作的通知》（国科奖字〔2025〕4号）要求，现将中国质量协会提名2025年度国家科学技术奖的项目予以公示。公示期5天（2025年6月17日至6月21日）。 任何单位或者个人对所公示的提名项目持有异议的，请在公示期内以书面形式提出，需填写附件中的《项目异议表》并提供必要的证明材料。以单位名义提出的，应由单位法定代表人签字并加盖本单位公章；以个人名义提出的，应当签署本人真实姓名并提供有效联系方式。中国质量协会将按有关规定对其身份予以保护。为保证异议处理公平、公正，并保护完成单位和完成人的合法权益，匿名提出的异议和超出公示期限的异议不予受理。 联系电话：（010）68417696 电子邮箱：zljsj@caq.org.cn 通讯地址：北京市海淀区三虎桥百胜村路6号 附件： 1.中国质量协会提名国家科学技术奖项目公示内容 2.项目异议表 扫描件：中国质协字585号-关于2025年度国家科学技术奖提名项目的公示 中国质量协会 2025年6月13日
业务介绍
质量标杆典型经验征集
为贯彻落实《质量强国建设纲要》，提升各类组织质量管理水平，推动培育和建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，中国质量协会组织开展质量标杆典型经验征集与交流活动。
资料下载
工作动态
-
各会员单位及有关组织： 为贯彻落实《质量强国建设纲要》关于提升全面质量管理水平的工作部署，引导各类组织开展质量管理数字化升级、质量标杆经验交流，助力培育产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，2025年中国质量协会（以下简称中国质协）将继续组织开展质量标杆典型经验征集与交流活动。现将有关事宜通知如下。 一、典型经验征集 （一）征集对象 质量标杆典型经验征集面向制造、建筑、服务领域的各类组织。符合《质量标杆典型经验征集管理办法》中相关申报条件的组织均可自愿提出申报。 （二）重点领域 为促进各类组织不断提升发展质量和效益，结合国家有关产业发展政策，2025年质量标杆典型经验征集重点关注以下领域： 1.通过加强全面质量管理，深化运用卓越绩效模式、质量管理小组、精益现场管理、质量信得过班组建设、六西格玛等先进适用的质量管理理念、方法和工具，建立长期有效的推进机制，实现全员、全过程、全要素、全数据的新型质量管理的典型经验。 2.通过5G、人工智能、区块链、大数据、物联网等新一代信息技术与组织质量管理融合应...
-
8月29日下午至8月30日上午，首期质量标杆典型经验交流分享活动于2024年全国质协系统“质量月”活动启动仪式、第九届华人品质论坛期间，在四川成都成功举办。150余名企业代表参与交流分享。 活动期间，中国质量协会质量标杆活动负责同志对2024年质量标杆典型经验遴选活动情况做了系统总结，安徽中烟工业有限责任公司、南京钢铁股份有限公司、吉利汽车集团有限公司等11家2024年质量标杆典型经验入围组织分享了在质量管理数字化、机制建立等方面的典型经验和最佳实践。中国质量协会学术委员会委员、北京信息科技大学曲立教授对各组织分享的内容做精彩点评，帮助与会者更加有效地了解典型经验的特色亮点。 质量标杆典型经验遴选与交流活动旨在为各类组织搭建专业交流平台，分享质量标杆最佳实践，推动各类组织应用先进质量管理理念、模式和工具方法，不断提升产品服务质量和经营管理水平，形成具有自身特色的质量管理模式，夯实高质量发展的微观基础。 未来，中国质量协会将在对质量标杆典型经验遴选与交流活动进行系统梳理总结的基础上，进一步明确活动的改进方...
业务介绍
质量管理小组
质量管理小组（亦称QC小组）由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以提高人的素质和组织效益为目的，应用质量管理理论和方法，开展质量改进与创新活动的团队。
资料下载
暂无数据
工作动态
-
各中央企业会员单位及相关组织： 为深入贯彻党的二十届四中全会精神，锚定“十五五”时期目标任务，在中央企业中大力弘扬工匠精神，激活创新引擎、汇聚人才合力，持续助力央企赋能高质量发展，中国质量协会在国资委社会责任局的支持和指导下，将继续举办第九届中央企业质量管理小组（以下简称QC小组）成果发表赛。现将有关事宜通知如下。 一、活动目的 搭建中央企业质量改进与创新活动交流平台，促进不同领域、不同行业质量改进与创新成果的分享与推广。推动中央企业持续健全QC小组活动推进机制，全面提升员工质量素养与创新能力，为推进中央企业高质量发展、打造具有全球竞争力的世界一流企业奠定坚实基础。 二、参赛对象 中央企业QC小组。 三、参赛程序 发表赛分为集团选拔、资料评审和现场发表三个阶段，时间安排如下： （一）4月至7月，各集团选拔成果。7月10日前，各集团填写报名表，提交成果材料。 （二）7月24日，资料评审结束，向各集团公布入围现场发表名单。 （三）9月，现场发表（地点和要求另行通知）。 四、比赛结果 依据《质量管理小组活...
-
各全国质协系统成员单位，各会员单位及相关组织： 国际质量管理小组会议（International Convention on Quality Control Circles,简称ICQCC）是质量管理领域参与人数多、涉及行业广并具有很强凝聚力的国际会议，被誉为“质量奥林匹克”。自1976年首次召开至今已成功举办50届，第51届国际质量管理小组会议将于2026年11月18日至20日在孟加拉国首都达卡举行。 为贯彻党和国家关于推动高质量发展的总体部署，落实《质量强国建设纲要》关于“要加强质量国际合作，深入开展双多边质量合作交流”的要求，展示我国企业基层员工开展质量提升行动的最佳实践，传递中国质量声音，提升我国在国际质量领域的话语权和影响力，在企业自愿申请的前提下，中国质量协会将择优推荐国内优秀项目参加第51届国际质量管理小组会议并进行成果发表。现将有关事宜通知如下。 一、推荐条件 （一）2025年度中国质量协会一等QC小组成果可申请推荐。 （二）参加质量创新与质量改进成果发表交流活动——2026年国际质量小组会议（ICQCC）推荐成果发表，...
业务介绍
质量信得过班组
质量信得过班组是指能够赢得顾客和其他相关方对所提供产品和服务质量的持续信赖的班组。质量信得过班组建设活动，旨在推动各类组织和班组科学实施《质量信得过班组建设准则》（T/CAQ 10204-2024）团体标准，贯彻“质量为顾客和其他相关方创造价值”的核心理念，树立“追求卓越、顾客至上”的思想...
资料下载
暂无数据
工作动态
-
2024年9月25日至26日，中国质量协会（以下简称中国质协）组织召开的全国第四十六次质量管理小组代表会议暨全国质量信得过班组建设典型经验交流大会在山东烟台成功举办。中国质协常务副会长兼秘书长段永刚、山东省工业和信息化厅一级巡视员罗新军、烟台市人民政府办公室副主任刘继忠、烟台市工业和信息化局副局长刘忠彦、中国质协常务副秘书长李高帅出席开幕式。来自广大企业小组和班组、全国质协系统成员单位的1100余名代表参加本次会议。 开幕式上，刘继忠副主任代表烟台市政府致辞。段永刚副会长在讲话中明确，立足新时代新要求，中国质协将围绕坚持专业引领，强化群众性质量活动实际成效；坚持创新驱动，锚定群众性质量活动数字转型；坚持人才支撑，加强群众性质量活动专家队伍培养三个着力点，进一步发挥质量专业组织的作用，开展好群众性质量活动。 开幕式正式发布了《质量管理小组活动准则》、《质量管理小组活动推进指南》、《质量信得过班组建设准则》三项团体标准。新标准将为质量管理小组、质量信得过班组活动推进提供更加科学的指引，促进群众性质量活动在更...
-
2024年5月27日，《质量信得过班组建设准则》（T/CAQ10204-2017）团体标准修订第三次研讨会成功召开。与会专家基于前两次研讨会确定的团体标准整体框架，就标准各条款具体内容进行了充分讨论，进一步明确质量信得过班组建设的核心要义。标准修订组将结合此次会议的意见，进一步完善和细化标准相关内容，确定标准征求意见稿，并计划于今年9月正式发布新标准。 修订该项标准旨在结合近几年我国各类组织质量信得过班组建设活动的成功实践，进一步对建设活动的意义、程序和方法等要素进行系统梳理，对相关质量管理方法进行系统总结归纳，引导广大班组更加科学、有效地开展质量信得过班组建设活动，提升广大班组的产品和服务质量，提高各类组织的基础管理水平。
业务介绍
精益现场管理
为了促进我国企业现场管理水平的持续提升，中国质量协会于2009年起开展现场管理推进活动。该项活动以<<企业现场管理准则>>(GB/T29590-2013)国家标准为指导，助力各类组织深入开展现场管理改进工作，为组织创造价值。
资料下载
暂无数据
工作动态
-
12月4日，2024年精益现场管理与六西格玛论坛在北京国际会议中心成功举办。此次活动是2024中国质量协会年会的平行论坛之一，由协会培训咨询部负责承办，吸引了来自各行各业的150余名代表参与。 论坛伊始，由中国质量协会培训咨询部副部长王林波女士围绕年会主题就协会精益现场工作的推进带来“厚植精益现场 促进可持续改善”的报告，并由培训咨询部高级咨询顾问郭锐老师就精益六西格玛的源起和实践变化分享了“精益六西格玛的变与不变”，为大家更好厘清精益、六西格玛与现场的互动方式提供了参考。随后的主题演讲，论坛特别邀请到北京首钢股份有限公司制造部副部长刘利伟女士、北汽福田汽车股份有限公司质量管理部高级经理李景清先生、上海地铁维护保障有限公司车辆分公司维修一部副经理曹海平先生、南方电网深圳南山供电局副总经理李铎先生、北京新风航天装备有限公司第一事业部副主任杨巨辉先生以及长安汽车渝北工厂高级经理吴杰文先生共6家优秀企业代表聚焦精益、现场管理以及六西格玛等主题，分享各自企业的典型实践经验。同时，论坛首次引入企...
-
各会员单位及相关组织： 为深入推进现场管理工作，引导和帮助各类组织实施《企业现场管理准则》国家标准，普及应用精益管理工具方法，助力更多企业关注精益现场管理，进一步了解现场管理评价工作流程，结合本年度精益现场管理推进工作安排，中国质量协会拟于4月举办两期精益现场管理在线交流活动。现将具体事宜通知如下。 一、活动内容 （一）精益管理理念与实践分享。 （二）现场管理推进工作说明及相关活动安排介绍。 （三）企业精益现场管理推进经验分享。 二、面向对象 （一）企业负责现场管理推进、精益管理、质量改进的人员。 （二）企业负责生产、质量等方面的管理及技术人员。 三、活动计划 四、活动地址 各期活动的网络地址，请扫描下方二维码。 五、联系方式 联系部门：培训咨询部 联系电话：（010）66079098；68419670 扫描件：中国质协秘字64号-关于举办精益现场管理在线交流活动的通知.doc 中国质量协会秘书处 2024年3月12日
业务介绍
全国质量月
质量月（QualityMonth）是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下，由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。
资料下载
暂无数据
工作动态
-
各全国质协系统成员单位、各单位会员及相关组织： 全国“质量月”活动是在政府有关部门的倡导和部署下，动员全社会广泛参与，旨在增强全民质量意识，加强全面质量管理，提升质量管理水平，推进质量强国建设的一年一度的大型群众性质量专题活动。 为全面贯彻党的二十大精神，落实《质量强国建设纲要》部署要求，深入推进全民质量行动，2025年中国质量协会（以下简称“中国质协”）将继续在政府有关部门支持指导下，团结带领全国质协系统、广大会员企业和质量工作者，组织开展全国“质量月”系列活动。现公开征集全国“质量月”活动口号。有关事宜通知如下。 一、征集对象 面向全社会公开征集。 二、征集相关要求 1.宣传口号设计应当体现正确舆论宣传导向，力求言简意赅、朗朗上口、便于传播。 2.可围绕贯彻落实《质量强国建设纲要》，加强质量支撑，促进新质生产力发展，推动经济质量效益型发展，增强产业质量竞争力，创新质量生态，筑基强链，数字化转型，提高产品、工程、服务质量水平，创建中国品牌，提升全民质量素养，推动...
-
为全面贯彻党的二十届三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》部署要求，深入推动质量提升行动，创新开展全国“质量月”活动，由中国质量协会主办，丹东市工商联（总商会）、丹东市市场监管局承办的2024年中国质量志愿者行动（丹东站）暨中国质量协会质量月专题交流活动于9月26日在辽宁省丹东市成功举行。 活动紧密响应2024年全国“质量月”活动主题，广泛组织来自辽宁丹东地区的企业代表共计100余人参加此次专题交流活动。中国质量协会常务副会长兼秘书长段永刚、丹东市人民政府副市长刘向东和丹东市政协副主席、市工商联主席张利红等领导出席活动并致辞。丹东市委统战部副部长、市工商联党组书记张丹主持活动。丹东市市场监督管理局局长穆文胜参加会议。 张利红副主席对2024年中国质量志愿者行动（丹东站）暨中国质量协会质量月专题交流活动的顺利举行表示热烈祝贺，对中国质量协会组织的质量月专题交流活动给予了高度评价，并深切期望双方能进一步加强合作，携手共进，为丹东市民营企业及各类组织转型升级发展和质量事业提升注入新的活力和动力...
业务介绍
用户满意工程
实施用户满意工程，是中国质量协会发起并联合国家有关部门、行业协会共同推进的一项社会性质量工程，其目的是引导企业树立以用户为中心的经营理念和以用户满意为标准的质量理念，不断提高产品、工程和服务质量，以质量赢得市场，使企业建立较强的市场竞争力。
资料下载
暂无数据
工作动态
-
各会员单位及相关组织： 为深入贯彻落实国家质量强国战略部署，充分发挥标准化工作在提升服务效能、优化市场环境中的基础性、引领性作用，推动《顾客满意度测量和评价准则》（T/CAQ 10306-2022）的全面实施与精准落地，中国质量协会定于2026年5月在湖北省武汉市举办标准宣贯会暨中国质量协会会员活动。本次活动旨在通过系统宣贯和深度解读，助力各类组织深入理解标准内涵，科学构建用户满意度评价体系，切实提升服务质量与管理水平，为行业高质量发展注入新动能。现将有关事宜通知如下。 一、时间地点 （一）会议时间：5月27日至28日（26日报到，29日疏散）。 （二）会议地点：武汉临空港温德姆花园酒店（五环体育中心店）（武汉市东西湖区临空港大道418号）。 二、参会人员 （一）标准实施推进机构相关人员。 （二）中国质量协会用户委员会委员、提案委员。 （三）用户满意等级评价评审专家。 （四）开展用户满意等级评价工作的组织中相关人员。 （五）企业主管用户满意工作的领导、质量管理人员、满意度测评研究人员。 （六）中国质量协会会员单位人员。 三、会议...
-
各会员单位及相关组织： 为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、《质量强国建设纲要》及2025年中央经济工作会议精神，中国质量协会持续强化标准引领作用，推动建立质量分级分类的市场化采信机制，营造注重用户满意的新型质量环境。2026年，协会将在全国范围内实施用户满意工程，开展用户满意等级评价工作，引导企业主动响应用户需求和多元消费场景，将用户满意度全面融入产品、工程与服务全流程，切实增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，助力高质量发展。 一、评价原则 坚持“科学、公平、公正、公开”原则，依照“自愿申请、坚持标准、科学评价、社会监督、动态管理”规范开展评价。在申报和评价过程中，不向申报单位收取任何费用。 二、评价方法 评价依据：《顾客满意度测量和评价准则》（T/CAQ 10306-2022）《用户满意等级评价工作管理办法（试行）》。 评价类别：企业类、班组类、服务类、产品类、工程类。 等级划分：评价结合满意度得分和企业用户满意经营管理水平等维度进行用户满意等级划分，等级划分为5A级、4A级、3A级。 三、...
业务介绍
全面质量管理知识普及教育
中国质量协会为落实国家科教兴国、质量兴国的方针，配合国家经济、质量主管部门关于把新一轮质量培训工作落到实处的要求，2001年开始牵头组织全国质协系统力量，在总结80年代开展全面质量管理（以下简称TQM）基本知识普及教育经验的基础上，在全国范围内组织开展大规模的新一轮TQM基本知识普及教育...
工作动态
-
各会员单位及相关组织： 为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》和有关部委关于质量工作的部署要求，引导广大企事业单位在质量新时代进一步推进全面质量管理，推动企业员工学习应用全面质量管理知识和方法，提高全员质量意识和素质，促进质量全面提升，2022年9月至11月，中国质量协会（以下简称中国质协）将在工业和信息化部、国务院国资委的指导下，继续开展全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动。现将有关事宜通知如下。 一、参加对象 全国各类企事业单位的员工。 二、活动时间 2022年9月1日至11月30日。 三、活动方式 本次竞赛活动采用在线答题形式，每人只有一次答题机会。 活动相关信息将通过中国质量网（www.caq.org.cn）、中国质量协会微信公众号等渠道发布，并与有关政府部门、协会网站和网络媒体进行链接。 四、知识范围 包括全面质量管理相关理念、方法和工具的有关知识，以及其他质量管理应知应会的内容。命题主要依据“新时代全面质量管理知识普及教育全国指定教材”——《全面质量管理（第四版）》,复习可...
业务介绍
质量文化建设
二十世纪八十年代，日本工业迅速崛起。美国人经过认真研究，认为日本取得成功的原因是因为其有着优秀的质量文化，于是提出了“质量文化”一词。在我国1978年推行全面质量管理，至今已30年了。30年来在中国质量协会的倡导下，全国质协系统把我国的质量专家、学者和质量管理工作者紧密地组织在一起...
工作动态
-
各会员单位及相关组织： 为贯彻落实质量强国战略,积极引导和帮助企业构建与自身实际相契合的质量文化，营造崇尚质量的经营环境，推动质量管理理念、技术、方法在企业的成功应用，提升企业核心竞争力，中国质量协会结合年度质量文化建设推进工作安排，聚焦质量文化建设经验的交流分享与学习互鉴，将继续组织开展2025年中国质量协会会员活动暨第二期企业质量文化建设推进交流活动。现将有关事宜通知如下。 一、活动时间和地点 （一）活动时间：7月31日-8月1日。 （二）活动地点：内蒙古呼和浩特市。 二、活动安排 三、活动对象 （一）中国质量协会单位会员和个人会员。 （二）企业高、中层经营管理人员，质量文化或企业文化建设具体负责人，质量总监，总质量师，质量经理等。 （三）地区、行业质协推进企业质量文化建设的相关人员。 （四）其他相关组织和人员。 四、活动报名 链接：https://jsj.top/f/zLD4Wp 二维码： 五、注意事项 （一）活动主要面向中国质量协会会员，非会员报名申请通过后可参加。 （二）活动不收取任何费用，不指定住宿地点，参会代表交通、食宿...
-
各会员单位及相关组织，广大质量工作者： 为深入贯彻落实质量强国战略，提升企业质量文化建设水平，积极挖掘和推广具有中国特色的企业质量文化建设最佳实践，中国质量协会（以下简称中国质协）2025年继续组织开展企业质量文化建设论文与案例征集活动。活动旨在引导和帮助企业构建与自身实际相契合的质量文化，增强全员质量意识，营造以质量为核心的经营环境，推动质量管理理念、技术、方法在企业的成功应用，进而提升企业核心竞争力。现将有关事宜通知如下。 一、论文征集 （一）征集对象 各会员单位及相关组织质量工作者，高等院校、科研院所质量学者以及其他从事质量事业相关人员。 （二）征集范围 论文应围绕“企业质量文化建设”专题，研究方向包括但不限于以下方面： 质量文化的新内涵与时代特征 质量文化的构建与培育 质量文化与质量经营、质量变革 质量文化与组织竞争力 质量文化与数智化 质量文化与产业链、供应链 质量文化与新质生产力 跨文化视角下的质量文化 质量文化与员工行为 质量文化的测量与评价 （三）内容要求 论文选题应具备创新性与科学...
-
为深入贯彻落实质量强国战略，提升企业质量文化建设水平，加强质量文化建设经验的分享与互鉴，4月17日至18日，中国质量协会（以下简称中国质协）在四川成都举办了2025年中国质量协会会员活动暨企业质量文化建设推进交流活动，来自30多家会员企业的50余名代表参与。 质量文化在营造以质量为核心的经营环境、推动质量管理方法应用、培育新质生产力土壤、激发全员质量意识等方面发挥着重要作用，是推动企业实现高质量发展的重要支撑和保障。中国质协全面质量管理首席专家李晓飞在活动致辞中指出，高质量发展需要先进质量文化支撑，在建设过程中要注重系统化思维和成熟度理念，强化对标学习与经验借鉴，中国质协持续组织深入企业的交流、学习与调研活动，有助于普及并深化质量文化理念，夯实企业发展的质量根基。 此次活动得到成飞民机、东方电气、宏明双新等会员企业的大力支持。中航成飞民用飞机有限责任公司质量部副部长王超、东方电气集团东方电机有限公司质量管理办公室副主任苏振、成都宏明双新科技股份有限公司质量管理中心经理助理刘萸，分别分享了各自企业在质量文...
-
各会员单位及相关组织： 为贯彻落实质量强国战略,积极引导和帮助企业构建与自身实际相契合的质量文化，营造以质量为核心的经营环境，推动质量管理理念、技术、方法在企业的成功应用，进而提升企业核心竞争力，中国质量协会结合年度质量文化建设推进工作安排，聚焦质量文化建设经验的分享与互鉴，将组织开展2025年中国质量协会会员活动暨企业质量文化建设推进交流活动。现将有关事宜通知如下。 一、活动时间和地点 （一）活动时间：4月17日至18日。 （二）活动集合地点：四川省成都市成飞宾馆（成都市青羊区经一路39号）。 二、活动安排 三、活动对象 （一）中国质量协会单位会员和个人会员。 （二）企业高、中层经营管理人员，质量文化或企业文化建设具体负责人，质量总监，总质量师，质量经理等。 （三）地区、行业质协推进企业质量文化建设的相关人员。 （四）其他相关组织和人员。 四、活动报名 链接：https://jsj.top/f/LozxLr 二维码： 五、注意事项 （一）活动主要面向中国质量协会会员，非会员报名申请通过后可参加。 （二）活动不收取任何费用，不指定住宿地...
-
为提升企业质量文化建设水平，引导企业积极构建与自身实际相契合的质量文化，营造以质量为核心的经营环境，不断增强核心竞争力，2024年中国质量协会筹划开展了质量文化建设系列推进工作，成功开展了企业质量文化建设对标交流、论坛研讨等活动，有效激发了企业参与质量文化建设的热情，取得了显著工作成效。为营造更加浓厚的活动氛围，持续扩大质量文化建设领域的交流和互鉴，12月4日，中国质量协会举办了质量文化建设推进论坛，来自各地企业及相关组织的近100人参与论坛活动。 中国质量协会副秘书长吕青出席论坛并讲话。她强调，企业质量文化是深入全体员工骨髓的价值观和行为准则，是企业质量追求的集中体现。虽然每个企业的质量文化都具有个性化特点，但质量文化建设过程中，却遵循着一些共性的规律和路径。要不断深化交流互鉴，为推动企业质量文化建设注入新的活力，为可持续发展提供强有力支撑。通过凝聚社会各界力量参与质量文化建设，推动《质量强国建设纲要》所提出的“到2035年，质量强国建设基础更加牢固，先进质量文化蔚然成风”的目标稳步实现。 ...
团体标准
质量评价
 |
质量投诉 |
 |
国优测评 |
 |
质量活动推进平台 |
 |
全国QC服务平台 |
 |
咨询培训 |
 |
质量认证 |
 |
用户满意工程 |
 |
QIAWARD |
国际质量奖项
国际质量研修
暂无数据
国际会议活动
关于我们
中国质量协会，简称“中国质协”，英文全称 CHINA ASSOCIATION FOR QUALITY，英文缩写CAQ。中国质协成立于1979年8月31日，是由我国致力于质量管理与质量创新事业的单位和个人自愿组成的全国性、专业性、非营利性社会组织，具有社团法人资格。
中国质协成立40多年来，在普及质量管理知识、技术和方法，推行全面质量管理，宣传贯彻质量管理体系标准，推广卓越绩效模式，推动各类组织开展质量管理小组、精益管理、六西格玛、现场管理等质量改进活动，促进企业实施用户满意工程、建设良好质量文化、培育优质品牌等方面，卓有成效地开展了大量工作，受到了政府、企业和社会各界的好评。核心业务是质量研究、质量培训、国际交流与国际化服务、质量评价、质量咨询、质量认证、质量宣传、质量传媒、质量文化建设和品牌培育。
领导机构
黄丹华
会长
段永刚
驻会副会长
王琳
驻会副会长
李高帅
驻会副会长
杂志导读
-
卷首 P2 员工即品牌 品牌的打造从来都不是简单的对外传播，而是一个由内向外生长的过程。从直面客户的一线销售到支撑运营的后台技术，从制定战略的高管团队到初入职场的实习生，每个员工都是品牌最鲜活的名片，他们对品牌的理解和认同，会通过日常工作中的每一个细节传递给客户、合作伙伴乃至社会公众。 品牌故事 P20 多邻国：从语言学习到跨界“破圈” 在带来语言学习进步的同时，还能在过程中收获快乐和社交满足，这或许就是多邻国能“硬控”这么多全球用户的最终秘密。 P23 石头科技：“疯狂的石头”能否上演第二季？ 行业的真正觉醒，不在于追求更精密的算法或更极致的低价，而在于回归商业本质——在技术理性与用户需求的坐标系中，重新校准发展航向。 商业 P38 汉堡王的突围战 一边大刀阔斧地关闭表现不佳的门店，一边又雄心勃勃地计划增开数十家新店，看似矛盾的举措背后，是汉堡王的一场深度战略变革。 P47 从柠檬价格波动看茶饮行业供应链之争 面对... -
卷首 P2 中国品牌出海：从“走出去”到“走上去” 站在新的历史节点，中国品牌出海面临着前所未有的机遇与挑战。全球产业链重构带来的市场空间、数字技术催生的新型商业模式、消费升级创造的高端需求，都为具有前瞻视野的中国品牌提供了广阔舞台。但同时也需清醒认识到，逆全球化思潮、地缘政治因素、知识产权保护等挑战不容忽视。 品牌故事 P20 Ciele：一顶跑步帽的逆袭 从一顶防寒透气的跑步帽到在全球运动市场崭露头角，Ciele如何在小众赛道跑出逆袭之路？ P24 别克：行业变革下的挑战与突围 岁月和市场都不会为谁而停留，时代也不会为谁而改变，要想赢得未来，必须要有壮士断腕的觉悟，才能通过彻底变革来迎合时代潮流。 商业 P47 打工人的海底捞午餐，餐饮场景延伸的边界 与一众没有太多品牌壁垒的快餐企业同台竞争，海底捞以高打低，在品质和价格都与竞争对手接近的前提下，靠品牌博得更多青睐。 P54 品牌建设，那些你容易忽略的 互联网用放大镜观察着品牌的一举一动，让我们...
-
卷首 P2 在流量时代坚守品牌长期主义 长期主义并非“坚持就是胜利”的简单逻辑，而是构建起支撑持续发展的完整体系：以清晰的价值主张为灵魂，以持续的产品创新为根基，以独特的文化认同为纽带，以科学的管理机制为保障。这套体系的建立需要非凡的战略视野，也需要贯彻始终的高效执行。 品牌故事 P24 斯巴达勇士赛：花钱“跳泥坑”的中产们 如何让出于跟风、好奇或社交需求参与的“小白”转化为长期深度爱好者，如何在商业化和大众参与度之间找到平衡，是所有运动项目可持续发展的核心命题。 P30 考拉海购：从跨境电商明星到阿里弃子的十年浮沉 从跨境电商明星到阿里弃子，考拉的十年浮沉让人唏嘘，这场始于资本狂欢、终于战略调整的行业变局，留给从业者的不仅是警示，更是对跨境电商本质的深刻反思。 商业 P48 国产女包品牌集体涨价，消费者还会买单吗？ 当高奢失守、轻奢失灵，彰显消费实力的需求逐渐让位于实用性，国货女包撬开了平替市场的缝隙。但无论这条缝隙能扩成多大的蓝...
-
卷首 P2 从产业链到品牌力 从原材料的精挑细选到生产工艺的极致把控，从供应链的高效协同到用户体验的闭环管理，产业链的每一个环节都在为品牌价值添砖加瓦。 品牌故事 P20 百年包豪斯:穿越时空的设计力量 包豪斯既是一种美学范式，也是一种时代精神的容器。它为设计赋予社会功能的使命感，为品牌注入一种“简而有力”的文化张力，也为未来提供了一套始终可以被重写、重组与再生的视觉语法。 P30 卡游：小小卡牌的百亿生意 百亿营收的业绩显示出卡游强大的吸金能力，然而过度依赖外部IP资源以及迫近的上市对赌协议，给其发展带来了巨大的不确定性。 商业 P42 AI眼镜市场持续升温，时尚潮流还是“吃灰神器”？ AI眼镜行业正经历着前所未有的变革和创新。随着技术的不断进步和市场的日益成熟，AI眼镜或将逐渐融入人们的日常生活，成为连接智能科技与现实生活的重要桥梁。 P46 从创新者到追赶者，三星的半导体困局 “以财务为中心”的经营策略已经并仍持续蚕食着三星的技术优势，当衰退困局...
-
卷首 P2 提升品牌竞争力的系统思维 随着全球经济一体化发展，企业品牌本土化与全球化融合，数字化与体验化融合的趋势日趋显现，系统开展品牌建设势在必行。 品牌故事 P24 百年 Loro Piana：传承、创新与危机下的前行 消费者对“无Logo化”的追求从跟风转向理性，品牌需要证明其溢价能力不仅来自原材料及低调奢华的“人设”，更来自持续创造价值的能力。 P28 富士相机：胶片滤镜下的商业密码 当“情怀溢价”与“技术短板”的天平逐渐失衡，当“饥饿营销”的短期狂欢撞上用户信任的长期课题，富士需要的是持续革新的动力和胶片时代落幕时果断转型的勇气， 商业 P44 巨舰转向，能否顺应时代大潮？——从雀巢收购徐福记谈起 随着“全球化”与“本土化”的边界日益模糊，跨国企业的竞争早已不仅是资金与技术的比拼，更是对本土市场生态理解深度的较量。雀巢能否借此次收购实现“中国式突围”，或将重新定义外资巨头与本土市场的对话方式。 &...
-
卷首 P2 大语言模型时代的品牌机遇 于品牌而言，顺应趋势、利用AI技术提升管理效率和精准度已成为必然选择。然而，在拥抱技术的同时，保留人类的判断力和创造性，确保品牌始终站在消费者的立场做出更具人性化、灵活性和创新性的决策，或许才是品牌实现真正的差异化与长期价值的关键。 品牌故事 P20 巴恩风正流行，Barbour能否在中国市场成功出圈？ 拥有130年历史的皇室御用英伦品牌Barbour，借着“巴恩风”的流行，在国内收获了一批新粉，然而品牌知名度低、以及当家产品油蜡夹克频被吐槽也成为影响其破圈的阻碍。 P25 从浴缸游向全球的B.Duck小黄鸭过气了吗？ 在“轻资产授权模式”下，B.Duck小黄鸭从浴缸游向了全球，但近两年由于新兴IP冲击、消费市场疲软以及山寨产品肆虐等原因令小黄鸭陷入发展困境，要成为一个成熟的全球化潮玩IP，小黄鸭还要“游”得更用力些才行。 商业 P44 宠物经济的“情感红利” 从洗澡、美容、购置新衣到零食、保健品、宠物年夜饭，宠物经济下的许多消...
-
卷首 P2 品牌出海的形象提升 当一个品牌发展成为全球化品牌，这意味着它拥有潜在的市场、广阔的顾客群和良好的整体形象。全球化品牌在获得品牌认知度方面的优势是非常明显的，仅仅“全球化”这一概念就表现出产品的竞争力，易使顾客产生联想，增强其购买欲。同时，全球化品牌策略使得品牌在传播推广上获得规模效益，进而获得更大的市场。 品牌故事 P20 谁为Vera Wang做“嫁衣”？ 被WHP Global收购，无疑为Vera Wang的全球化发展提供了强大的助力，然而，易主后的Vera Wang还能否坚守其独特的设计风格和文化价值？ P24 YKK：小拉链，大事业 拉链虽小，但其背后既体现了各国工业制造的崛起之路，也反映了全球经济的整体变迁，既是经济发展的象征，也是综合实力的体现。说拉链这样的“小产品”，能考验一个国家工业水平的“大格局”并不为过。 商业 P45 极越暴雷，吹响汽车淘汰赛的号角 汽车市场只有这么大，错过了可能就永远无法重新回来。尤其整个汽车产业都在紧锣密鼓地重新进行...
-
卷首 P2 集团型品牌的整体优势与协同优势 由于品牌是企业综合价值在利益相关方心智的投射，具有整合资源、聚集要素、凝聚价值的重要作用。很多集团型品牌，如壳牌、西门子、法国电力、通用电气等，在跨国运营过程中的一个共性做法就是打造强大的公司品牌。 品牌故事 P20 风高浪急，时代天使“出海”不易 面对国内竞争激烈和消费需求缩水的双重压力，时代天使面临不出海就出局的残酷现实。为了寻求新的增量，时代天使逐步落地出海战略。不过就目前而言，时代天使的国际业务尚未实现盈利，海外市场开拓仍道阻且长。 P28 水土不服的魔爪能否在华找到新出路？ 凭借自身的研发能力和用户基础，把曾经用于“死磕”美国消费者的精力，放在“死磕”中国消费者的需求上，魔爪或许尚有扭转窘境的机会。 商业 P46 被“骑行热”裹挟的消费者和品牌们 与体验门槛更高、场地要求更高、装备更复杂的其他户外运动相比，骑行，这个在城市或近郊，自己一个人也能进行且时长可控的活动，被不少想要锻炼或放空的打...
-
卷首 P2 品牌：从价值到价值观 “传递价值观”成为当代品牌塑造的关键。品牌的价值观不仅仅是企业的使命或愿景，它是品牌所倡导的一种文化和社会责任，能够引导和影响消费者的生活方式和价值取向。 品牌故事 P20 全球文具巨头史泰博的陨落 盲目扩张不仅消耗了大量资源，还使得史泰博内部的沟通效率下降，决策失误频发。当市场环境出现不利变化时，公司缺乏足够的灵活性和应变能力，最终陷入了困境。 P25 比音勒芬的品牌成长密码 在过去的十余年间，对比同行或是下行或是呈波浪形的营收曲线，比音勒芬却实现了连续13年营收和利润双增长的奇迹，其毛利率更是达到了惊人的79%，甚至超过绝大多数一线奢侈品牌如“路易威登（69%）”和“爱马仕（72.4%）”等。那么，比音勒芬的增长传奇是如何创就的？ 商业 P34 出海：距离本土品牌还远吗？ 当前经济社会风云变幻莫测，国际经贸风险的不确定性陡增，外需持续调整收紧，使得“出海”压力倍增。逆风之下，这“海”出是不出？出海航行如何行稳...
-
卷首 P2 AI时代的品牌差异化 AI时代，人工智能底层技术创新及其各类丰富应用正以令人眼花缭乱的速度影响着品牌的创建、运营和传播。如今，品牌竞争已不再局限于传统的产品生产和营销范式，而是正在广泛借助AI的力量，全面重塑品牌在市场中的地位与角色。 品牌故事 P30 Velotric：骑行的本质是快乐 Velotric自成立之日起，就始终强调虽然其产品定位是价值驱动、性能驱动，但同时更希望做一个真实、人性化的生活方式品牌，而不是一个无聊、冷冰冰的科技品牌。基于此，围绕“骑行者”和“快乐”两个元素，Velotric成功塑造了差异化的品牌形象，并通过故事化和场景化营销，引发用户的情感共鸣。 P37 麦德龙的转型困境 有清晰和准确的市场定位，在定位基础上有对应明确的消费受众，面对消费受众能拿出炙手可热的产品，产品的价格、物流、服务水平不低于行业均值，供应链管理做到位，再辅以会员制或其他的营销方式，这是一套完整的零售企业打法。麦德龙的当务之急在于明确定位，正视自身短板，清晰界定商业模式，并凸显...
版权所有Copyright ©2023 中国质量协会 未经授权请勿转载任何图文或建立镜像
备案号: 京ICP备16067923号-3 | 
京公网安备：110102000185号
