English
详情页 >>
中国质量协会全国质量奖
中国质量协会质量技术奖
质量管理实践经验征集
质量管理小组
班组建设推进活动
精益现场管理
全国质量月
用户满意工程
全面质量管理知识普及教育
质量文化建设
业务介绍
中国质量协会全国质量奖
中国质量协会全国质量奖（以下简称全国质量奖）是经批准开展的评比表彰活动，旨在引导和激励各类组织实施卓越绩效模式，不断提升经营管理水平和发展质量，增强综合竞争能力，进而提高我国经济社会发展的整体质量，有力推动建设质量强国。全国质量奖包括组织类、项目类、团队类、个人类四个类别。
资料下载
工作动态
-
各省、自治区、直辖市质协，计划单列市质协，各行业质协，各会员单位及相关组织： 为帮助各类组织深入实施卓越绩效模式，持续提升经营管理水平和发展质量，增强综合竞争能力，加快建设世界一流企业，中国质量协会组织开展2025年卓越绩效成熟度评价工作，现将工作有关安排通知如下。 一、评价工作说明 1.卓越绩效成熟度评价根据组织管理的成熟度水平，分为三个级别：五星级、四星级、三星级。成熟度水平达到四星级（含）以上水平的组织可申报中国质量协会全国质量奖组织奖。 2.卓越绩效成熟度评价工作面向中国质量协会会员单位开展，不收取任何费用。 二、评价时间安排 1.材料提交：2025年8月31日前； 2.资格审查：2025年9月上旬； 3.资料评审：2025年9月中下旬； 4.答辩评审：2025年10月； 5.公布结果：2025年12月。 三、评价标准 卓越绩效成熟度评价依据《卓越绩效评价准则》GB/T 19580-2012国家标准和《卓越绩效准则》T/CAQ 10115-2021团体标准进行。 四、申报条件 1.中华人民共和国境内依法设立的组织，独立运营3年以上。 2.实施并保持质量管理体系，已获认证...
-
各省、自治区、直辖市质协，计划单列市质协，各行业质协，各会员单位及相关组织： 为更加专业规范开展中国质量协会全国质量奖（以下简称全国质量奖）评审活动，更好引导和激励各类组织实施卓越绩效模式，持续提升经营管理水平和发展质量，全面助力推动质量强国建设，现将第二十一届全国质量奖评审工作有关安排补充通知如下。 一、评审工作安排 全国质量奖活动周期为3年，奖项设置包括组织类、团队类、项目类和个人类四个类别（活动管理办法请访问中国质量协会网站：质量推进-全国质量奖-管理办法）。第二十一届全国质量奖评审时间为2024-2026年，各奖项表彰工作将于2026年开展。具体评审工作安排如下： （一）组织奖 1.为引导各类组织持续实施卓越绩效模式，全面开展管理改进与创新，2025年中国质量协会将启动“卓越绩效成熟度评价”工作（以下简称成熟度评价）。具备一定成熟度水平的组织方可在2026年申报全国质量奖组织奖。成熟度评价工作详见后续通知。 2.已于2024年度提交申报材料的组织，在补充、更新有关材料的基础上，可直接参与成熟度评价工作。其余...
业务介绍
中国质量协会质量技术奖
为奖励在推进我国质量技术进步，提升我国整体质量管控水平、创新能力和质量竞争能力等方面做出突出贡献的组织和个人，中国质量协会设立中国质量协会质量技术奖。
资料下载
暂无数据
工作动态
-
各有关单位和个人： 为加快推进质量强国建设，促进质量技术创新应用，表彰在质量技术领域做出突出贡献的组织和个人，根据《中国质量协会质量技术奖管理办法》及《中国质量协会质量技术奖管理办法实施细则》有关规定和要求，2026年中国质量协会将组织开展中国质量协会质量技术奖（以下简称质量技术奖）申报工作。现将有关事项通知如下。 一、申报范围 质量技术奖包含项目奖和个人奖两个类别。 项目奖旨在激励和表彰开发和利用先进技术、创新质量管理方法，在重大质量瓶颈问题攻关、推动行业或产业质量提升方面做出突出贡献的组织和个人。项目奖设一等奖、二等奖和三等奖3个等级。 个人奖旨在激励和表彰在突破和创新质量技术方面做出突出贡献的个人。个人奖面向组织质量技术工作者和质量专家，授予“质量技术个人奖”。 二、申报条件 （一）项目奖 1.申报项目主体技术应通过权威鉴定、验收或技术评估，并经过一年以上的实施应用，且尚未获得过国家科学技术奖。 2.申报项目应有重大创新且在推动质量提升方面取得重大突破，取得显著的经济效益或社会效益。 （二）...
-
各有关单位： 为加快推进质量强国建设，促进质量技术进步，表彰在质量技术领域做出突出贡献的组织和个人，2025年中国质量协会根据《国家科学技术奖励条例》《中国质量协会质量技术奖管理办法》有关规定，继续开展中国质量协会质量技术奖（以下简称质量技术奖）评选工作。在组织和个人自愿申报的基础上，经质量技术奖评审委员会评审、中国质量协会批准，质量技术奖项目奖授奖项目351项，其中：一等奖6项、二等奖132项、三等奖213项（见附件1）；授予5名同志质量技术奖个人奖（见附件2）。 希望广大组织和质量工作者向获奖组织与个人学习，大力推进质量技术研究、应用与创新，为提升我国整体质量管控水平，推动质量强国建设做出更大贡献。 附件： 2025年度中国质量协会质量技术奖（项目奖）获奖名单 2025年度中国质量协会质量技术奖（个人奖）获奖名单 中国质协字631号-关于公布2025年度中国质量协会质量技术奖结果的通知 中国质量协会 2025年11月12日
业务介绍
质量管理实践经验征集
为贯彻落实《质量强国建设纲要》，提升各类组织质量管理水平，推动培育和建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，中国质量协会组织开展质量管理实践经验征集与交流活动。
资料下载
暂无数据
工作动态
-
各会员单位及有关组织： 为贯彻落实《质量强国建设纲要》关于提升全面质量管理水平的工作部署，引导各类组织开展质量管理数字化升级、质量标杆经验交流，助力培育产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，2025年中国质量协会（以下简称中国质协）将继续组织开展质量标杆典型经验征集与交流活动。现将有关事宜通知如下。 一、典型经验征集 （一）征集对象 质量标杆典型经验征集面向制造、建筑、服务领域的各类组织。符合《质量标杆典型经验征集管理办法》中相关申报条件的组织均可自愿提出申报。 （二）重点领域 为促进各类组织不断提升发展质量和效益，结合国家有关产业发展政策，2025年质量标杆典型经验征集重点关注以下领域： 1.通过加强全面质量管理，深化运用卓越绩效模式、质量管理小组、精益现场管理、质量信得过班组建设、六西格玛等先进适用的质量管理理念、方法和工具，建立长期有效的推进机制，实现全员、全过程、全要素、全数据的新型质量管理的典型经验。 2.通过5G、人工智能、区块链、大数据、物联网等新一代信息技术与组织质量管理融合应...
-
8月29日下午至8月30日上午，首期质量标杆典型经验交流分享活动于2024年全国质协系统“质量月”活动启动仪式、第九届华人品质论坛期间，在四川成都成功举办。150余名企业代表参与交流分享。 活动期间，中国质量协会质量标杆活动负责同志对2024年质量标杆典型经验遴选活动情况做了系统总结，安徽中烟工业有限责任公司、南京钢铁股份有限公司、吉利汽车集团有限公司等11家2024年质量标杆典型经验入围组织分享了在质量管理数字化、机制建立等方面的典型经验和最佳实践。中国质量协会学术委员会委员、北京信息科技大学曲立教授对各组织分享的内容做精彩点评，帮助与会者更加有效地了解典型经验的特色亮点。 质量标杆典型经验遴选与交流活动旨在为各类组织搭建专业交流平台，分享质量标杆最佳实践，推动各类组织应用先进质量管理理念、模式和工具方法，不断提升产品服务质量和经营管理水平，形成具有自身特色的质量管理模式，夯实高质量发展的微观基础。 未来，中国质量协会将在对质量标杆典型经验遴选与交流活动进行系统梳理总结的基础上，进一步明确活动的改进方...
业务介绍
质量管理小组
质量管理小组（亦称QC小组）由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以提高人的素质和组织效益为目的，应用质量管理理论和方法，开展质量改进与创新活动的团队。
资料下载
暂无数据
工作动态
-
各省、自治区、直辖市质协，副省级城市质协，各行业（部门）质协，各会员单位及相关组织： 为贯彻“十五五”规划纲要有关精神，落实《质量强国建设纲要》部署要求，大力弘扬QC小组持续改进、精益求精的“工匠精神”，营造人人关心质量，积极参与QC小组活动的良好氛围，促进QC小组活动在更大范围、更高水平开展，中国质量协会（以下简称中国质协）将举办第十届QC小组故事演讲比赛。现将有关事宜通知如下。 一、比赛主题 QC·拾光印记。 二、组织机构 主办单位：中国质协 初赛承办单位（按举办时间排序）： 江苏赛区：江苏省质量管理协会（7月中旬）； 辽宁赛区：大连市质量管理协会（7月下旬）； 山东赛区：山东省质量管理协会（8月上旬）； 湖北赛区：湖北省质量协会（8月中旬）； 西藏赛区：西藏自治区质量协会（8月中下旬）； 河北赛区：河北省质量协会（8月下旬）。 三、比赛内容 比赛形式为现场脱稿演讲。由QC小组推进者、小组成员讲述在推进和参与QC小组活动过程中的真实故事和心得感悟，积极传递社会正能量，体现新时代...
-
2026年4月15日至17日，“质协系统QC小组骨干评委特训班”在山东枣庄成功举办。全国各地方、行业质协推荐的百余名QC小组工作负责人及骨干评委参加培训。 本次特训班旨在加强QC小组活动专家队伍建设，提升成果评价工作的专业性、规范性与一致性。课程围绕QC小组活动评价概述、成果活动过程和实际价值评价、统计方法应用评价等内容进行了全面讲解，并通过典型案例剖析、模拟评价实操等形式，帮助学员深入理解评价标准与评分细则，系统掌握QC小组成果评价的方法与要点，切实提升评价能力。 特训班强化互动与实践，设置案例分组讨论、现场发表模拟评价及座谈交流等环节。学员们围绕“AI时代与QC小组活动深度融合、QC小组活动形式推陈出新”等热点话题展开热烈讨论，并结合自身工作实际，就数字化技术在QC小组活动数据收集、分析、评价等环节中的创新应用进行深入交流。 学员们纷纷表示，本次培训内容务实、形式新颖，既有标准与方法的深度解读，又有贴近实战的评价演练，对今后开展QC小组评价工作具有很强的指导意义。 未来，中国质...
业务介绍
班组建设推进活动
班组建设推进活动旨在推动各类组织和班组科学实施《质量信得过班组建设准则》（T/CAQ 10204-2024）团体标准，贯彻“质量为顾客和其他相关方创造价值”的核心理念，树立“追求卓越、顾客至上”的思想...
资料下载
暂无数据
工作动态
-
2024年9月25日至26日，中国质量协会（以下简称中国质协）组织召开的全国第四十六次质量管理小组代表会议暨全国质量信得过班组建设典型经验交流大会在山东烟台成功举办。中国质协常务副会长兼秘书长段永刚、山东省工业和信息化厅一级巡视员罗新军、烟台市人民政府办公室副主任刘继忠、烟台市工业和信息化局副局长刘忠彦、中国质协常务副秘书长李高帅出席开幕式。来自广大企业小组和班组、全国质协系统成员单位的1100余名代表参加本次会议。 开幕式上，刘继忠副主任代表烟台市政府致辞。段永刚副会长在讲话中明确，立足新时代新要求，中国质协将围绕坚持专业引领，强化群众性质量活动实际成效；坚持创新驱动，锚定群众性质量活动数字转型；坚持人才支撑，加强群众性质量活动专家队伍培养三个着力点，进一步发挥质量专业组织的作用，开展好群众性质量活动。 开幕式正式发布了《质量管理小组活动准则》、《质量管理小组活动推进指南》、《质量信得过班组建设准则》三项团体标准。新标准将为质量管理小组、质量信得过班组活动推进提供更加科学的指引，促进群众性质量活动在更...
-
2024年5月27日，《质量信得过班组建设准则》（T/CAQ10204-2017）团体标准修订第三次研讨会成功召开。与会专家基于前两次研讨会确定的团体标准整体框架，就标准各条款具体内容进行了充分讨论，进一步明确质量信得过班组建设的核心要义。标准修订组将结合此次会议的意见，进一步完善和细化标准相关内容，确定标准征求意见稿，并计划于今年9月正式发布新标准。 修订该项标准旨在结合近几年我国各类组织质量信得过班组建设活动的成功实践，进一步对建设活动的意义、程序和方法等要素进行系统梳理，对相关质量管理方法进行系统总结归纳，引导广大班组更加科学、有效地开展质量信得过班组建设活动，提升广大班组的产品和服务质量，提高各类组织的基础管理水平。
业务介绍
精益现场管理
为了促进我国企业现场管理水平的持续提升，中国质量协会于2009年起开展现场管理推进活动。该项活动以<<企业现场管理准则>>(GB/T29590-2013)国家标准为指导，助力各类组织深入开展现场管理改进工作，为组织创造价值。
资料下载
暂无数据
工作动态
-
各会员单位及相关组织： 为深入贯彻“十五五”规划纲要和《质量强国建设纲要》部署要求，引导和帮助各类组织实施《企业现场管理准则》(GB/T 29590-2013)国家标准，普及应用精益管理工具方法，系统开展现场管理改进，不断夯实质量管理基础，推动组织实现质量改进、效率提升、成本优化、资源节约、环境友好，持续提升核心竞争能力，不断巩固壮大实体经济根基，2026年中国质量协会（以下简称中国质协）将组织开展精益现场管理推进活动。现将具体事宜通知如下。 一、现场管理评价服务 根据精益现场管理推进活动总体安排，中国质协将继续组织开展公益性现场管理评价服务工作，推广企业精益现场管理推进典型经验。报名平台将于2026年5月1日至31日开放，报名请访问“中国质量协会质量推进平台”（网址：https://qpp.caq.org.cn/activity-registration）。报名条件及流程详见《中国质量协会精益现场管理评价服务管理办法（2026年）》（网址：https://qpp.caq.org.cn/activity-dynamic/star）。 联系电话：（010）68416367 二、精益现场管理改进活动与服...
-
各会员单位及相关组织： 为深入贯彻《质量强国建设纲要》部署要求，引导和帮助各类组织实施《企业现场管理准则》(GB/T 29590-2013)国家标准，普及应用精益管理工具方法，系统开展现场管理改进，不断夯实质量管理基础，推动组织实现质量改进、效率提升、成本优化、资源节约、环境友好，持续提升核心竞争能力，2025年中国质量协会（以下简称中国质协）将组织开展精益现场管理推进活动。现将具体事宜通知如下。 一、现场管理评价服务 根据精益现场管理推进活动总体安排，中国质协将继续组织开展公益性现场管理评价服务工作，推广企业精益现场管理推进典型经验。报名平台将于2025年6月1日至30日开放，报名请访问“中国质量协会质量推进平台”（网址：https://qpp.caq.org.cn/activity-registration）。报名条件及流程详见《中国质量协会精益现场管理评价服务管理办法》(网址：https://qpp.caq.org.cn/activity-dynamic/star)。 联系电话：（010）68413282；68417289 二、精益现场管理改进活动与服务 为帮助企业培养精益现场管理骨干人才，深入开展现场管理改进...
业务介绍
全国质量月
质量月（QualityMonth）是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下，由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。
资料下载
暂无数据
工作动态
-
各全国质协系统成员单位、各单位会员及相关组织： 全国“质量月”活动是在政府有关部门的倡导和部署下，动员全社会广泛参与，旨在增强全民质量意识，加强全面质量管理，提升质量管理水平，推进质量强国建设的一年一度的大型群众性质量专题活动。为全面贯彻党的二十大精神，落实《质量强国建设纲要》部署要求，深入推进全民质量行动，2026年中国质量协会将继续在政府有关部门支持指导下，团结带领全国质协系统、广大会员企业和质量工作者，组织开展全国“质量月”系列活动。现公开征集全国“质量月”活动口号。有关事宜通知如下。 一、征集对象 面向全社会公开征集。 二、征集相关要求 1.宣传口号设计应当体现正确舆论宣传导向，力求言简意赅、朗朗上口、便于传播。 2.可围绕贯彻落实《质量强国建设纲要》，加强质量支撑，促进新质生产力发展，推动经济质量效益型发展，增强产业质量竞争力，创新质量生态，筑基强链，人工智能，数智化推进，提高产品、工程、服务质量水平，创建中国品牌，提升全民质量素养，推动社会质量共治等内容进行设...
-
9月1日，2025年全国质协系统“质量月”活动暨全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动启动仪式在北京成功举行。2025年全国质协系统“质量月”活动主题为“数智驱动 筑基强链 创新质量生态”。来自全国各地方、行业质协的有关负责同志、会员企业代表等共计近100人参加启动仪式。中国质量协会会长黄丹华、国家市场监督管理总局质量发展局副局长张蕾蕾、国务院国有资产监督管理委员会社会责任局副局长张晓松出席活动并讲话。 黄丹华会长在讲话中指出，面对新一轮科技革命与产业变革加速演进、全球产业链供应链深度调整的复杂形势，迫切需要以数智化为引擎突破质量技术壁垒，以系统思维为核心强化产业链质量协同提升，以生态化为目标凝聚质量共治合力。中国质量协会将充分利用全国“质量月”活动平台，联合全国质协系统、广大企业、国内外质量专家和质量工作者，积极投身质量强国建设，持续开展各类质量品牌推进活动，不断夯实质量基础，创新质量生态，共同书写我国质量事业发展新篇章。 张蕾蕾副局长、张晓松副局长对2025年全国质协...
业务介绍
用户满意工程
实施用户满意工程，是中国质量协会发起并联合国家有关部门、行业协会共同推进的一项社会性质量工程，其目的是引导企业树立以用户为中心的经营理念和以用户满意为标准的质量理念，不断提高产品、工程和服务质量，以质量赢得市场，使企业建立较强的市场竞争力。
资料下载
暂无数据
工作动态
-
各会员单位及相关组织： 为深入贯彻落实国家质量强国战略部署，充分发挥标准化工作在提升服务效能、优化市场环境中的基础性、引领性作用，推动《顾客满意度测量和评价准则》（T/CAQ 10306-2022）的全面实施与精准落地，中国质量协会定于2026年5月在湖北省武汉市举办标准宣贯会暨中国质量协会会员活动。本次活动旨在通过系统宣贯和深度解读，助力各类组织深入理解标准内涵，科学构建用户满意度评价体系，切实提升服务质量与管理水平，为行业高质量发展注入新动能。现将有关事宜通知如下。 一、时间地点 （一）会议时间：5月27日至28日（26日报到，29日疏散）。 （二）会议地点：武汉临空港温德姆花园酒店（五环体育中心店）（武汉市东西湖区临空港大道418号）。 二、参会人员 （一）标准实施推进机构相关人员。 （二）中国质量协会用户委员会委员、提案委员。 （三）用户满意等级评价评审专家。 （四）开展用户满意等级评价工作的组织中相关人员。 （五）企业主管用户满意工作的领导、质量管理人员、满意度测评研究人员。 （六）中国质量协会会员单位人员。 三、会议...
-
各会员单位及相关组织： 为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、《质量强国建设纲要》及2025年中央经济工作会议精神，中国质量协会持续强化标准引领作用，推动建立质量分级分类的市场化采信机制，营造注重用户满意的新型质量环境。2026年，协会将在全国范围内实施用户满意工程，开展用户满意等级评价工作，引导企业主动响应用户需求和多元消费场景，将用户满意度全面融入产品、工程与服务全流程，切实增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，助力高质量发展。 一、评价原则 坚持“科学、公平、公正、公开”原则，依照“自愿申请、坚持标准、科学评价、社会监督、动态管理”规范开展评价。在申报和评价过程中，不向申报单位收取任何费用。 二、评价方法 评价依据：《顾客满意度测量和评价准则》（T/CAQ 10306-2022）《用户满意等级评价工作管理办法（试行）》。 评价类别：企业类、班组类、服务类、产品类、工程类。 等级划分：评价结合满意度得分和企业用户满意经营管理水平等维度进行用户满意等级划分，等级划分为5A级、4A级、3A级。 三、...
业务介绍
全面质量管理知识普及教育
中国质量协会为落实国家科教兴国、质量兴国的方针，配合国家经济、质量主管部门关于把新一轮质量培训工作落到实处的要求，2001年开始牵头组织全国质协系统力量，在总结80年代开展全面质量管理（以下简称TQM）基本知识普及教育经验的基础上，在全国范围内组织开展大规模的新一轮TQM基本知识普及教育...
工作动态
-
各会员单位及相关组织： 为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》和有关部委关于质量工作的部署要求，引导广大企事业单位在质量新时代进一步推进全面质量管理，推动企业员工学习应用全面质量管理知识和方法，提高全员质量意识和素质，促进质量全面提升，2022年9月至11月，中国质量协会（以下简称中国质协）将在工业和信息化部、国务院国资委的指导下，继续开展全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动。现将有关事宜通知如下。 一、参加对象 全国各类企事业单位的员工。 二、活动时间 2022年9月1日至11月30日。 三、活动方式 本次竞赛活动采用在线答题形式，每人只有一次答题机会。 活动相关信息将通过中国质量网（www.caq.org.cn）、中国质量协会微信公众号等渠道发布，并与有关政府部门、协会网站和网络媒体进行链接。 四、知识范围 包括全面质量管理相关理念、方法和工具的有关知识，以及其他质量管理应知应会的内容。命题主要依据“新时代全面质量管理知识普及教育全国指定教材”——《全面质量管理（第四版）》,复习可...
业务介绍
质量文化建设
二十世纪八十年代，日本工业迅速崛起。美国人经过认真研究，认为日本取得成功的原因是因为其有着优秀的质量文化，于是提出了“质量文化”一词。在我国1978年推行全面质量管理，至今已30年了。30年来在中国质量协会的倡导下，全国质协系统把我国的质量专家、学者和质量管理工作者紧密地组织在一起...
工作动态
-
为深入贯彻落实质量强国战略，提升企业质量文化建设水平，加强质量文化建设经验的分享与互鉴，7月31日至8月1日，中国质量协会（以下简称中国质协）在内蒙古呼和浩特举办了2025年中国质量协会会员活动暨第二期企业质量文化建设推进交流活动，来自30余家会员企业的近50名代表参与交流活动。 质量文化在营造崇尚质量的经营环境、推动质量管理方法应用、培育新质生产力土壤、激发全员质量意识等方面发挥着重要作用，是推动企业实现高质量发展的重要支撑和保障。中国质协持续开展深入企业的交流调研活动，旨在普及深化质量文化理念，筑牢质量根基，为企业注入高质量发展动能。 此次交流活动得到蒙牛乳业、小草数字的大力支持。蒙牛集团副总裁付旺盛在致辞中对与会代表的到来表示热烈欢迎，介绍了质量文化在蒙牛乳业发展历程中的核心价值，指出质量文化不仅是推动企业发展的不竭动力，更是企业管理水平的重要体现。 蒙牛集团安全质量管理部质量体系高级工程师程聪洋、内蒙古小草数字农业生态股份有限公司副总经理刘静、吉利汽车集团有限公司质量文化模块负责人张艳，分别分享...
-
各会员单位及相关组织： 为贯彻落实质量强国战略,积极引导和帮助企业构建与自身实际相契合的质量文化，营造崇尚质量的经营环境，推动质量管理理念、技术、方法在企业的成功应用，提升企业核心竞争力，中国质量协会结合年度质量文化建设推进工作安排，聚焦质量文化建设经验的交流分享与学习互鉴，将继续组织开展2025年中国质量协会会员活动暨第二期企业质量文化建设推进交流活动。现将有关事宜通知如下。 一、活动时间和地点 （一）活动时间：7月31日-8月1日。 （二）活动地点：内蒙古呼和浩特市。 二、活动安排 三、活动对象 （一）中国质量协会单位会员和个人会员。 （二）企业高、中层经营管理人员，质量文化或企业文化建设具体负责人，质量总监，总质量师，质量经理等。 （三）地区、行业质协推进企业质量文化建设的相关人员。 （四）其他相关组织和人员。 四、活动报名 链接：https://jsj.top/f/zLD4Wp 二维码： 五、注意事项 （一）活动主要面向中国质量协会会员，非会员报名申请通过后可参加。 （二）活动不收取任何费用，不指定住宿地点，参会代表交通、食宿...
-
各会员单位及相关组织，广大质量工作者： 为深入贯彻落实质量强国战略，提升企业质量文化建设水平，积极挖掘和推广具有中国特色的企业质量文化建设最佳实践，中国质量协会（以下简称中国质协）2025年继续组织开展企业质量文化建设论文与案例征集活动。活动旨在引导和帮助企业构建与自身实际相契合的质量文化，增强全员质量意识，营造以质量为核心的经营环境，推动质量管理理念、技术、方法在企业的成功应用，进而提升企业核心竞争力。现将有关事宜通知如下。 一、论文征集 （一）征集对象 各会员单位及相关组织质量工作者，高等院校、科研院所质量学者以及其他从事质量事业相关人员。 （二）征集范围 论文应围绕“企业质量文化建设”专题，研究方向包括但不限于以下方面： 质量文化的新内涵与时代特征 质量文化的构建与培育 质量文化与质量经营、质量变革 质量文化与组织竞争力 质量文化与数智化 质量文化与产业链、供应链 质量文化与新质生产力 跨文化视角下的质量文化 质量文化与员工行为 质量文化的测量与评价 （三）内容要求 论文选题应具备创新性与科学...
-
为深入贯彻落实质量强国战略，提升企业质量文化建设水平，加强质量文化建设经验的分享与互鉴，4月17日至18日，中国质量协会（以下简称中国质协）在四川成都举办了2025年中国质量协会会员活动暨企业质量文化建设推进交流活动，来自30多家会员企业的50余名代表参与。 质量文化在营造以质量为核心的经营环境、推动质量管理方法应用、培育新质生产力土壤、激发全员质量意识等方面发挥着重要作用，是推动企业实现高质量发展的重要支撑和保障。中国质协全面质量管理首席专家李晓飞在活动致辞中指出，高质量发展需要先进质量文化支撑，在建设过程中要注重系统化思维和成熟度理念，强化对标学习与经验借鉴，中国质协持续组织深入企业的交流、学习与调研活动，有助于普及并深化质量文化理念，夯实企业发展的质量根基。 此次活动得到成飞民机、东方电气、宏明双新等会员企业的大力支持。中航成飞民用飞机有限责任公司质量部副部长王超、东方电气集团东方电机有限公司质量管理办公室副主任苏振、成都宏明双新科技股份有限公司质量管理中心经理助理刘萸，分别分享了各自企业在质量文...
-
各会员单位及相关组织： 为贯彻落实质量强国战略,积极引导和帮助企业构建与自身实际相契合的质量文化，营造以质量为核心的经营环境，推动质量管理理念、技术、方法在企业的成功应用，进而提升企业核心竞争力，中国质量协会结合年度质量文化建设推进工作安排，聚焦质量文化建设经验的分享与互鉴，将组织开展2025年中国质量协会会员活动暨企业质量文化建设推进交流活动。现将有关事宜通知如下。 一、活动时间和地点 （一）活动时间：4月17日至18日。 （二）活动集合地点：四川省成都市成飞宾馆（成都市青羊区经一路39号）。 二、活动安排 三、活动对象 （一）中国质量协会单位会员和个人会员。 （二）企业高、中层经营管理人员，质量文化或企业文化建设具体负责人，质量总监，总质量师，质量经理等。 （三）地区、行业质协推进企业质量文化建设的相关人员。 （四）其他相关组织和人员。 四、活动报名 链接：https://jsj.top/f/LozxLr 二维码： 五、注意事项 （一）活动主要面向中国质量协会会员，非会员报名申请通过后可参加。 （二）活动不收取任何费用，不指定住宿地...
团体标准
质量评价
 |
质量投诉 |
 |
国优测评 |
 |
质量活动推进平台 |
 |
全国QC服务平台 |
 |
咨询培训 |
 |
质量认证 |
 |
用户满意工程 |
 |
QIAWARD |
关于我们
中国质量协会，简称“中国质协”，英文全称 CHINA ASSOCIATION FOR QUALITY，英文缩写CAQ。中国质协成立于1979年8月31日，是由我国致力于质量管理与质量创新事业的单位和个人自愿组成的全国性、专业性、非营利性社会组织，具有社团法人资格。
中国质协成立40多年来，在普及质量管理知识、技术和方法，推行全面质量管理，宣传贯彻质量管理体系标准，推广卓越绩效模式，推动各类组织开展质量管理小组、精益管理、六西格玛、现场管理等质量改进活动，促进企业实施用户满意工程、建设良好质量文化、培育优质品牌等方面，卓有成效地开展了大量工作，受到了政府、企业和社会各界的好评。核心业务是质量研究、质量培训、国际交流与国际化服务、质量评价、质量咨询、质量认证、质量宣传、质量传媒、质量文化建设和品牌培育。
领导机构
黄丹华
会长
段永刚
驻会副会长
王琳
驻会副会长
李高帅
驻会副会长
杂志导读
-
卷首 P2 构建品牌的“反脆弱力” 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》中揭示：脆弱的，会在波动中受伤；坚韧的，能在冲击中保持原状；而反脆弱的，却能在动荡与压力中，变得比以往更强大。这恰恰是当下这个充满不确定性的时代，品牌进化的重要方向——不仅要抵御冲击，更要从冲击中汲取成长的能量。 品牌故事 P30 蓝瓶咖啡或被出售，精品咖啡迎来“大洗牌”？ 在咖啡乃至更多消费品赛道，长青的品牌从来都不是依靠“一招鲜”制胜，而是始终在用户意愿与品牌价值之间寻求着动态平衡——既不让用户产生“不值”的感受，也不让自身陷入亏本的困境。无论是平价咖啡追求“极致效率”，还是精品咖啡打造“价值感知”，本质上都是以更精准的方式回答一个问题：“我能为用户解决什么问题，且只有我能将其解决得最好？”而只有能清晰回答这一问题的品牌，才能在这场持久战中笑到最后。 P35 万宁败走内地市场 万宁的退场，是一个时代的结束，也... -
卷首 P2 品牌价值的增长密码 当前，技术的快速发展和用户交互环境的变化，正在重塑全球商业和人类社会。品牌价值评价的逻辑、规则、方法都随之发生变化。一套符合数字经济本质特点和企业增长需要的品牌价值评价标准至关重要。CAQBrand从“超额收益+品牌作用力指数+品牌强度”三个维度出发，重构了品牌价值的衡量框架，强调技术驱动的生态协同价值，将AI、大数据等技术纳入评价过程，实现了从模糊判断到实时量化评估的转变。从最新发布的《2025中国企业品牌价值TOP100》结果看，上榜品牌总价值达到19.35万亿元，同比增长8.48%，成为中国经济“韧性强、潜力大、活力足”的生动注脚。这一增长背后，是四大核心引擎的协同驱动——突破式创新、完整产业链、绿色发展理念以及良好的政策环境。 品牌故事 P26 风雨无阻，Gore-Tex的非凡之旅 真正的品牌从来不是产品的简单集合，而是一套完整的信任系统。Gore-Tex用数十年的时间，让“看不见的科技”变得可视、可感、可信。它用实验精神赢得公众...
-
卷首 P2 品牌建设，攻心为上 品牌建设是一场漫长而细腻的“攻心”之旅。唯有沉下心来，戒除浮躁，真诚地了解我们的用户，深刻地洞察我们的时代，并最终将品牌的使命与用户内心深处对美好生活的向往紧密相连，方能在纷繁变幻的市场中，赢得当下，更赢得未来。 品牌故事 P20 在小众与大众之间：摩登天空的机遇与挑战 当理想与资本绑定，品牌最大的考验不在于能否扩张，而在于能否在商业化扩张与品牌调性的维护上保持平衡。在独立精神与大众市场之间，在“酷”与“规模”之间，摩登天空必须找到一条属于自己的品牌进化之路。 P25 杜莎夫人蜡像馆：百年IP的现代困境 蜡像馆的核心吸引力在于“提供与名人接近的机会”——在这里，你可以与英国女王并肩而立，与爱因斯坦对视，与玛丽莲·梦露亲密接触。这种权力关系的暂时颠倒，让普通游客通过“凝视”名人获得了象征性的心理满足。但短视频与社交媒体的崛起彻底打破了这种稀缺性…… 商业 P34 追觅造车，一...
-
卷首 P2 品牌如何与新一代消费者对话？ 与Z世代的对话是一场关于尊重、真诚与共创的长期实践。它要求品牌以平等的姿态倾听需求，以一致的行动践行承诺，以创新的体验激发共鸣。唯有始终保持敏锐、开放和真诚的品牌，才能与这一代年轻人共同成长，在瞬息万变的市场中赢得可持续的未来。 品牌故事 P27 NFL：全球最赚钱的体育联盟是如何炼成的？ 作为全世界商业价值最高的体育联盟，NFL平衡的赛事、稳定的框架和规则，以及专业的财务管理，值得整个商业界借鉴。 P31 布鲁可：“中国版乐高”的进击 曾陷入“增收不增利”怪圈的中国拼搭角色类玩具巨头布鲁可，交出了上市后首份答卷，它不仅实现了从持续亏损到阶段性盈利的关键逆转，更在海外市场迎来爆发式增长。然而高歌猛进的背后，IP授权依赖症仍未解除，利润空间也在与成本的博弈中持续承压。 商业 P44 大疆发布首款扫地机器人，无人机巨头的“地面首秀”背后 大疆跨界发布扫地机器人DJI ROMO，以“实力绝尘”...
-
卷首 P2 AI时代的品牌人性化回归 AI能够基于庞大数据归纳出“大概率正确”的答案，但它尚且难以走入用户生活的毛细血管，捕捉那些看似矛盾却充满烟火气的日常选择。它尚未学会理解，消费者的每一次选择，不仅仅是在为功能付费，更是在为情绪、记忆、身份认同甚至某一刻的自我期许投票。而这，正是品牌在AI时代亟待重塑的认知——技术的意义从来不是将人简化成数据，而是借助更强大的工具，实现对人性更深刻的理解与共情。 品牌故事 P20 Freitag：从废旧篷布到最酷“脏包” Freitag的品牌识别元素简单而鲜明：斑驳、强韧、机械感与手作痕迹并存。它将“脏”转化为美学资产，让磨损成为可辨识的纹理，因此每块篷布上的污渍、广告印字、修补痕迹都成为设计的一部分——这不仅赋予产品天然的独特性，更将“废旧”转译成了“历史感”，品牌因而体现出一种“反刻板的优雅”：不依赖空泛的环保话术，而是让物料本身讲述故事。 P23 CASETiFY：高...
-
卷首 P2 员工即品牌 品牌的打造从来都不是简单的对外传播，而是一个由内向外生长的过程。从直面客户的一线销售到支撑运营的后台技术，从制定战略的高管团队到初入职场的实习生，每个员工都是品牌最鲜活的名片，他们对品牌的理解和认同，会通过日常工作中的每一个细节传递给客户、合作伙伴乃至社会公众。 品牌故事 P20 多邻国：从语言学习到跨界“破圈” 在带来语言学习进步的同时，还能在过程中收获快乐和社交满足，这或许就是多邻国能“硬控”这么多全球用户的最终秘密。 P23 石头科技：“疯狂的石头”能否上演第二季？ 行业的真正觉醒，不在于追求更精密的算法或更极致的低价，而在于回归商业本质——在技术理性与用户需求的坐标系中，重新校准发展航向。 商业 P38 汉堡王的突围战 一边大刀阔斧地关闭表现不佳的门店，一边又雄心勃勃地计划增开数十家新店，看似矛盾的举措背后，是汉堡王的一场深度战略变革。 P47 从柠檬价格波动看茶饮行业供应链之争 面对...
-
卷首 P2 中国品牌出海：从“走出去”到“走上去” 站在新的历史节点，中国品牌出海面临着前所未有的机遇与挑战。全球产业链重构带来的市场空间、数字技术催生的新型商业模式、消费升级创造的高端需求，都为具有前瞻视野的中国品牌提供了广阔舞台。但同时也需清醒认识到，逆全球化思潮、地缘政治因素、知识产权保护等挑战不容忽视。 品牌故事 P20 Ciele：一顶跑步帽的逆袭 从一顶防寒透气的跑步帽到在全球运动市场崭露头角，Ciele如何在小众赛道跑出逆袭之路？ P24 别克：行业变革下的挑战与突围 岁月和市场都不会为谁而停留，时代也不会为谁而改变，要想赢得未来，必须要有壮士断腕的觉悟，才能通过彻底变革来迎合时代潮流。 商业 P47 打工人的海底捞午餐，餐饮场景延伸的边界 与一众没有太多品牌壁垒的快餐企业同台竞争，海底捞以高打低，在品质和价格都与竞争对手接近的前提下，靠品牌博得更多青睐。 P54 品牌建设，那些你容易忽略的 互联网用放大镜观察着品牌的一举一动，让我们...
-
卷首 P2 在流量时代坚守品牌长期主义 长期主义并非“坚持就是胜利”的简单逻辑，而是构建起支撑持续发展的完整体系：以清晰的价值主张为灵魂，以持续的产品创新为根基，以独特的文化认同为纽带，以科学的管理机制为保障。这套体系的建立需要非凡的战略视野，也需要贯彻始终的高效执行。 品牌故事 P24 斯巴达勇士赛：花钱“跳泥坑”的中产们 如何让出于跟风、好奇或社交需求参与的“小白”转化为长期深度爱好者，如何在商业化和大众参与度之间找到平衡，是所有运动项目可持续发展的核心命题。 P30 考拉海购：从跨境电商明星到阿里弃子的十年浮沉 从跨境电商明星到阿里弃子，考拉的十年浮沉让人唏嘘，这场始于资本狂欢、终于战略调整的行业变局，留给从业者的不仅是警示，更是对跨境电商本质的深刻反思。 商业 P48 国产女包品牌集体涨价，消费者还会买单吗？ 当高奢失守、轻奢失灵，彰显消费实力的需求逐渐让位于实用性，国货女包撬开了平替市场的缝隙。但无论这条缝隙能扩成多大的蓝...
-
卷首 P2 从产业链到品牌力 从原材料的精挑细选到生产工艺的极致把控，从供应链的高效协同到用户体验的闭环管理，产业链的每一个环节都在为品牌价值添砖加瓦。 品牌故事 P20 百年包豪斯:穿越时空的设计力量 包豪斯既是一种美学范式，也是一种时代精神的容器。它为设计赋予社会功能的使命感，为品牌注入一种“简而有力”的文化张力，也为未来提供了一套始终可以被重写、重组与再生的视觉语法。 P30 卡游：小小卡牌的百亿生意 百亿营收的业绩显示出卡游强大的吸金能力，然而过度依赖外部IP资源以及迫近的上市对赌协议，给其发展带来了巨大的不确定性。 商业 P42 AI眼镜市场持续升温，时尚潮流还是“吃灰神器”？ AI眼镜行业正经历着前所未有的变革和创新。随着技术的不断进步和市场的日益成熟，AI眼镜或将逐渐融入人们的日常生活，成为连接智能科技与现实生活的重要桥梁。 P46 从创新者到追赶者，三星的半导体困局 “以财务为中心”的经营策略已经并仍持续蚕食着三星的技术优势，当衰退困局...
-
卷首 P2 提升品牌竞争力的系统思维 随着全球经济一体化发展，企业品牌本土化与全球化融合，数字化与体验化融合的趋势日趋显现，系统开展品牌建设势在必行。 品牌故事 P24 百年 Loro Piana：传承、创新与危机下的前行 消费者对“无Logo化”的追求从跟风转向理性，品牌需要证明其溢价能力不仅来自原材料及低调奢华的“人设”，更来自持续创造价值的能力。 P28 富士相机：胶片滤镜下的商业密码 当“情怀溢价”与“技术短板”的天平逐渐失衡，当“饥饿营销”的短期狂欢撞上用户信任的长期课题，富士需要的是持续革新的动力和胶片时代落幕时果断转型的勇气， 商业 P44 巨舰转向，能否顺应时代大潮？——从雀巢收购徐福记谈起 随着“全球化”与“本土化”的边界日益模糊，跨国企业的竞争早已不仅是资金与技术的比拼，更是对本土市场生态理解深度的较量。雀巢能否借此次收购实现“中国式突围”，或将重新定义外资巨头与本土市场的对话方式。 &...
版权所有Copyright ©2023 中国质量协会 未经授权请勿转载任何图文或建立镜像
备案号: 京ICP备16067923号-3 | 
京公网安备：110102000185号
