• 09-03 2020
    中国质量协会
    8月31日,《中国质量》杂志社主办的2020年全国QC小组成果发表赛在北京启动。来自500多家企业的2000多名QC小组代表将参加4个阶段为期12天的比赛。 开赛日正值中国质量协会成立41周年生日,比赛期间又逢2020年的“全国质量月”活动开启,在如此特殊的日子里迎来2020年全国QC小组成果发表赛,十分有纪念意义。 本次发表赛,是《中国质量》杂志社贯彻落实《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》,助力企业质量提升的一项重要活动,旨在为企业搭建专业平台,交流分享优秀活动成果和最佳活动实践,不断提升企业QC小组活动整体水平。 这些年QC的发展有目共睹,QC小组活动在我国有着深厚的群众基础。本次发表赛更是得到了广大企业的积极响应和参与。截至7月25日,共收到683家企业的1385个QC小组报名。经过材料初审,最终确定1018个小组参加现场发表。赛场全部采用《质量管理小组活动准则》(T/CAQ 10201—2020)团体标准,对问题解决型和创新型课题成果评审表进行成果打分。依据资深评委对这千余个质量改进与创新成果的打分,决出...
  • 05-15 2019
    中国质量协会
    关于精益推行旷日持久的各种说法中,我常听到的就有“做精益至少需要10年”“从哪里开始取决于组织目前所处的位置”,或者“实施精益是一门艺术,而不是一门科学”......各种借口层出不穷。虽然在职业生涯早些年,我也曾对这些借口深信不疑。但现在的我越来越相信,这些话只不过是精益实施时间久拖不决、没找对路、用错方法的借口,而我坚信的是精益对眼前缩短交付时间确有更高水平发展的长效。  林林总总、花样翻新的借口,总让我想起了久混体育界、音乐界、象棋界又成不了精英人士嘴边挂着的口头禅,他们给自己不成才、不成器的理由是,这几个领域佼佼者均“天赋秉异”,暗示着如若没有正确的基因正常人难以企及。各个研究领域均已证明这些借口是错误的,世上确实存在着可以缩短开发时间进而提高绩效水平的科学方法。  我的大家庭里不乏钢琴演奏者,女儿在大学时主修的就是钢琴表演专业。我近距离观察到了家人们刻意练习的习惯,而这些习惯给他们带来了日益精进的技术水平和更加精湛的演奏水平。钢琴培训都能变得...
  • 05-15 2019
    中国质量协会
    作为一种管理理念和方式,新乡模式(Shingo Model)在国内一些刊物和其他媒体上曾有介绍,但由于缺乏具体的、可操作性的指导文件,国内企业目前应用的并不多见。当前,我国经济从高速发展阶段转向高质量发展阶段,越来越多的国内企业希望通过卓越运营获得组织可持续发展。实践证明,新乡模式是促进组织卓越运营的一种有效方式。经过与美国犹他州州立大学新乡学院友好协商,中国质量协会从2019年起正式启动新乡模式在中国各类组织的推广和应用,包括新乡模式的培训、组织评估和诊断,以及新乡奖(Shingo Prize)申报的推荐。  新乡模式由来  新乡模式(Shingo Model)是新乡奖(Shingo Prize)运行的依据。新乡奖授予那些采用新乡模式并取得最优秀结果的组织。新乡奖设立于1988年,由犹他州州立大学新乡学院负责管理。关于该奖和模式更多的信息,在本刊2018年12期及本期其他文章中均有详细介绍,这里不再赘述。提到新乡模式,必然想到新乡重夫(Shingo Shiego)先生。新乡重夫是一位日本管理专家,对丰田生产方式(TPS)和精益管理有着卓越的贡献...
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